邹平市城市建设综合开发公司 256200
摘要：在日益激烈的市场竞争中，加强安全生产管理尤为重要，从而实现可持续发展，增强施工企业的综合实力，确保施工有序进行。目前，我国需要进一步完善建设项目的安全管理。有关人员要通过引进国外经验，结合实际情况，不断提高我国施工安全管理水平，为提高施工技术、提高建设工程质量提供坚实保障。
关键词：建筑工程；现场施工；安全管理；措施
我国建筑工程管理模式比较粗放。施工环境为露天作业，人员临时性、流动性高。对安全管理和施工技术的要求也更加严格。要从完善和落实安全制度入手，强化人员安全意识，加大检查整改力度，落实监督考核规定，确保工程实施过程中的安全。
1 建筑工程施工现场安全管理的重要性
1.1为了保证施工人员的安全，施工人员都是男性。一旦不经检测，不仅是整个建设工程的意外，更是一个家庭的悲剧。即使运气不会对生命造成威胁，他们也不得不因为残疾而承受精神和生活上的巨大压力。同时，他们也很难积极健康地面对未来的生活。更糟糕的是，作为家庭经济的支柱，他们的失败会使整个家庭陷入严重的经济危机。因此，提前做好施工现场的安全控制，不仅要注重施工工程的绩效，更要为职工及其家属提供一根充足的“定心针”。
1.2提高建设工程质量
近几年来，豆腐渣工程经常出现茶余饭后。安全监管引发的施工失误给人们留下了难以抹去的不良印象。在日常生活中，经常发生掉墙、砸群众等事故。在施工安全管理方面，还有许多问题需要解决。只有严格控制建筑施工的各个环节，预测实际操作中可能发生的事故并加以预防，才能最大限度地减少事故的发生，促进整个建筑工程质量的有效提高。
1.3促进建筑业健康发展
在施工过程中，往往是多种原因造成的。一是安全管控工作不到位，二是技术施工不达标、不合格，最后是突发情况下应急预案不到位。但无论什么原因，只要事故发生，都会给有关单位带来经济利益的损失，甚至给群众带来形象、声誉等的损害，一个工程单位不重视施工人员的安全，把整个施工的安全和质量当成事实，就不能给予信任和期望。建筑工程单位只有做好相关的安全检查整改工作，确保施工现场的安全，才能在整个行业的发展中获得竞争优势，赢得老百姓的心。当建筑企业愿意在安全管理上花费时间和精力时，行业的长远发展将充满希望，将促进国民经济的发展。
2 加强建筑工程现场施工安全管理的措施
2.1做好施工现场勘探
要做好施工现场的管理工作，就必须做好现场的仔细勘查。在当前项目建设规模和数量不断增加的背景下，必须实行现场管理，否则将对企业的社会效益和经济效益产生负面影响。为了从根本上提高工期效率，必须避免安全问题的发生，有效地对施工现场进行安全管理。施工前应认真分析和勘察当地环境，明确地下环境和地基的施工难度，确保施工操作的成功率。在此基础上制定后续施工方案，确保施工方案的科学性和合理性，为后续施工提供保障。
2.2加强建筑材料质量检验
建筑材料决定着建筑工程的质量和安全。在工程的各个方面，要进一步提高施工的整体效率，就要重视材料的采购和检测，以进一步提高工程的整体施工质量，提高工程建设的整体安全质量。为了保证施工管理中物资的检测和采购，必须制定完善的方案，在完善检测工作的同时，确保检测技术和设备是目前最先进的科技装备。同时，提高员工的管理经验，要求员工在管理材料的过程中，认真检查建筑材料的使用情况，并及时对建筑材料进行抽检，确保后续工程施工的整体质量。在施工现场材料的质量控制中，材料的维护是不可忽视的。例如，建筑中使用的木材和钢材设备需要相应的维护。应适当调整温度和环境，确保良好的储存，以避免空气和湿度对材料造成损坏。
2.3增强水电工程危险源的管理
水电资源的高效安全利用，可以提高工程建设管理质量，提高工程建设整体水平，促进行业建设和发展。要做好水电、消防等可能影响工程建设质量的停电、耗水量、水源危险等安全管理工作。此外，火源还需要及时的安全管理和管理施工现场控制、严禁吸烟、严禁明火、不允许暴露在阳光下的易燃易爆材料等，为保证施工现场的安全和施工质量，必须及时有效地控制水电、火灾等危险因素。否则，会对企业造成不利影响，甚至危及施工人员的生命安全。为进一步提高整体施工质量和效率，消除建设项目的安全隐患，管理人员应注意水、电、火源等危险因素，在保护设备的同时，采取防火防水措施。
2.4建立健全监督管理机制
在当前的发展过程中，由于传统管理理念的影响，很多单位只注重经济效益，忽视了团队完善的制度管理，导致管理工作没有落实，不仅影响工程建设质量，同时也降低了工程建设的效率。要从根本上解决问题，需要建立健全监督管理机制，让基层工业机构管理人员和有关部门的管理人员能够相互联系，从而完善健全监督管理机制，带动整个工程基础设施建设，及时消除现场施工管理过程中的安全隐患，为工程建设创造安全环境。
2.5人员选拔策略的提升
做好施工现场管理工作，需要有一支完善的现场监督管理队伍。在管理过程中，由于施工单位对管理人员要求较低，专业能力低、综合素质低的管理人员在施工管理过程中经常出现失误，有的还造成严重的经济财产损失。要实现良好的管理目标，必须提高管理人员的选拔标准，让员工参与严格选拔，提高上岗后的岗位培训，定期对员工进行安全意识培训。根据工作人员的业务能力和综合素质能够满足工程建设的水平，为后续工作打下良好的基础，制定完善的施工方案，有效地推动施工现场管理，使工程建设进度有序。
2.6紧抓施工现场安全措施落实
首先，施工企业项目部要根据安全生产责任和客观要求，在坚持“预防为主、安全第一”的原则的基础上，制定规范化的安全施工组织设计和安全施工方案。在准备工作中，要结合建设项目的地质环境特点，通过现场勘察，做好吊装施工、脚手架、施工用电、拆除施工准备专项安全施工组织设计全过程及施工过程中安全事故应急管理体系的建立应急救援队的救援计划、救援设备配置、定期演练。
其次，在施工项目实际施工过程中，脚手架应与建筑物牢固连接，锈蚀、弯曲部位应硬化。质量不合格的，及时更换。周边应采用网盖封闭，操作层必须充分铺筑竹脚手板，防止坠落物造成人身伤害。此外，施工现场二楼设置安全网，超高作业时应佩戴安全带和安全帽。现场所有预留洞口均采用混凝土盖板保护，边口或楼梯处设围栏，所有照明设施均应安装到位，并有。施工过程中模板工程支护应牢固，有效避免混凝土大规模坍塌造成人身伤害，拆除模板应保证混凝土强度符合相关规范的设计要求，严格按照拆除工艺进行。
此外，施工机械设备也必须严格遵守安全施工要求。其中塔吊应遵循“十不起”的原则。未取得出厂证书、检验合格证的，不得使用，塔机的维修由专业机构和人员操作。施工现场严格实行三相五线制，电气设备实行三级配电、二级保护。如施工现场应单独安装漏电保护装置，电气设施由专人保管，设置醒目警示标志。施工现场的临时设施、消防设备、进场道路应合理布置，雨雪天气采取预防措施，充分保证施工现场安全施工。
综上所述，目前，与其他生产加工行业相比，建筑业仍是高风险行业，施工安全一直受到各界关注。
参考文献：
[1]建筑施工现场安全管理存在的问题及措施 [J]. 安雪娇. 中国建筑金属结构. 2020(10)
[2]建筑工程施工现场安全管理 [J]. 陈启玮,杨洋. 云南水力发电. 2020(06)
[3] 浅谈建筑施工现场安全管理中存在问题及管理措施 [J]. 李冠军. 四川水泥. 2020(06)