罗汉峰
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摘要：在日益激烈的市场竞争条件下，建筑工程企业只有全面做好工程造价管理工作，才能够增强自身的核心竞争力。在实际的施工过程中，工程造价管理会在一定程度上影响施工的进度与水平，因此，应重视工程造价管理，以提高建筑工程的质量。本文分析了工程造价管理控制的必要性，总结了存在的问题，并提出了相应的建议。
关键词：建筑工程；造价管理；存在的问题；对策
引言
造价控制是现代建筑工程管理的重要工作内容之一，工程造价精准性的高低事关建筑企业发展的可持续性与稳定性，对建筑工程企业必须合理运用造价控制措施，管控建筑工程建设施工的每一个环节，才能将成本投入控制在合理的范围内，为建筑施工企业的稳定持续发展提供强有力的支持。
1工程造价管理控制的必要性
工程造价管理控制根据建筑项目工程的实际情况进行分析，按照工程的基础要求，制定科学合理、可操作执行的实施方案。不同的建筑工程项目施工有不同的要求，企业应针对工程建设的相关施工技术、工程造价和施工质量效率进行专业的对比分析，根据工程施工的实际要求确定合适的施工方案。企业采用造价管理对自身实际经济状况进行整体分析，根据企业实力进行项目工程的投标，不可超过自身实力范围，保证项目施工的整体质量。造价管理在项目建设的每个环节采用技术手段管理，制定合理的设计方案进行项目建设，在项目施工过程中应根据实际情况及时调整。在项目工程全部完工后，企业应对项目工程的总成本进行核算，工程造价管理要点管控对项目建设的质量和企业的社会效益有直接影响。
2建筑工程造价管理存在的问题
2.1不注重管理工具的科学化、先进化
近几年虽然信息化技术在建筑行业得到了快速运用与发展，但通过查阅相关文献与对真实工程精细化造价管理案例的研究我们得知，建设工程精细化造价管理关注的重点依旧是具体管控对象，信息化技术在建设工程精细化造价管理中的应用并不成熟，例如BIM技术，虽然可以起到一定的事前造价管控作用，但由于BIM技术是一种理想化的状态，由BIM技术得出的工程量是纯理论用量，并没有考虑实际施工中的损耗情况，随着定额组价的取消，清单计价法下将无法准确计算实际工程的消耗量，所以对于精细化造价管理来说还是过于粗犷。同时，造价管理工具的信息化程度太低，部分资料还是纸质的，不便于信息的查询与保存，不是所有流程都可以进行网签，建设单位、施工单位与监理单位各自使用不同的信息化平台，没有统一的三方协同平台，工作效率低，部分工作重复。
2.2工程施工阶段造价管理不足
项目工程实际建设的过程中存在较多的不确定因素，存在突发事件，导致工程建设环节须进行相应的调整。项目工程在建设的过程中出现签证变更、建设工程质量问题、实际施工材料和机械设备的使用变动、建设队伍人员管理的变化、合同价格的调整等事件。造价管理应根据建筑工程施工现场的实际情况，进行有效管理和控制工，节约建设成本，为企业获取最大化的利益。
2.3材料及劳动力价格不稳
建筑工程中，劳动力与材料应用在造价中占比较大，在造价管控中需对这两方面重点考虑。以建筑材料而言，我国市场价格波动较大，特别是近几年，在市场中的建筑材料价格不稳定，对工程造价造成一定影响。
以劳动力价格而言，大部分施工者为外来务工人员，多来自外地，且该数量逐渐增加，各地建设标准要求不同、人员素质不同，加上市场环境影响，人员单价逐渐增长，尽管相关部门正在调控，却未能获得良好效果。
3提高建筑工程造价管理的有效对策
3.1创建信息化造价管理平台
国家应该政策鼓励研发企业大力研发能真正对建设工程精细化造价管理起管控作用的软件，同时校企应该合作，联合培养既懂工程又懂软件技术的人才进入造价管理行业。建筑企业应该加大软、硬件的配套投入，及时更新或采购最新的造价管控技术。创建建设单位、施工单位、监理单位三方共用的造价管理平台，将三方的真实数据上传保存到系统，并建立对各自上传资料真实性负责的制度，设计一套适用于三方造价管控的流转程序，减少工作的重复性，提高工作效率。
3.2加强工程施工阶段造价管控
对工程建设质量问题进行严格管控，保证工程的质量安全，防止因质量问题而出现返工，避免在返工后产生的资源浪费，增加建筑项目的成本。企业应在施工中对建筑材料和机械设备进行严格管理，保证原材的质量安全，对现场的机械设备进行定期的维修和养护，保证设备的正常运行。企业应合理配置力资源，提高人力资源利用效率，避免造成人力资源的浪费。企业应对施工阶段资金的流向进行详细的跟踪管理，详细记录费用支出，对施工的费用进行针对性的造价控制。企业应掌握建筑市场经济，对施工现场资源的价格变动及时制定相关的应对措施。施工现场存在较大的不确定隐性因素，应掌握现场实时的动态变化，对可能存在的风险进行有效评估。企业工程造价管控应对施工阶段进行有效管理和控制，对费用支出占比较大的环节采取针对性的优化政策，合理配置资源，提高资金的利用率，减少项目工程的总成本造价。
3.3强化价格控制
建筑市场中材料、劳动力等价格变动均会影响工程造价，为做好价格调控，可从以下方面出发：一是注重管理建筑材料造价，施工中需按照图纸要求，科学选用建筑材料，控制工程成本。材料采购中，采购人员须遵循适量适度原则，避免采购不足或过量问题，采购前充分了解市场情况，分析材料价格、采购距离等，选择优质供应商与最佳运输路线。同时，按照该工程进度安排采购顺序，以免不规范堆放材料增加材料耗损，领用中制定实名制制度，明确材料应用模式，安排专业人员盘点检查材料，分析材料预估耗量与实际耗量，调整消耗部分。二是注重管理劳动力造价，可采取分批进场的方式，不同施工环节对于劳动力要求不同，可根据工程情况、技术要求安排施工人员分批进场，当完成上一工序后方可安排下一工序人员动工，以此减少劳动力价格损失。
结语
综上所述，建筑工程造价控制应满足建筑行业与市场发展需求，可结合实际工程情况，通过建立管理制度、加强各环节衔接、强化价格和控制设计变更的方式，从而提高工程造价管控水平，推动建筑企业实现可持续发展。
参考文献
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