吴 健
哈密市达鑫建筑安装工程有限责任公司 新疆维吾尔自治区 839000
摘要：建筑工程施工现场管理直接关系到建筑施工进度、质量、安全和建筑的使用功能，是项目管理工作的核心内容，探析如何克服现场施工管理中的难点，提高管理水平，保证各项施工工作有条不紊地进行，对提升工程质量、保障工程经济社会效益具有重要的现实意义。
关键词：建筑工程管理；重要性；施工管理；对策
1建筑工程施工管理的重要性
1.1影响建筑工程管理水平
在施工过程中，施工管理水平影响着企业的综合管理水平。科学合理的工程施工管理可以更好地提高施工质量，减少施工安全事故，为企业带来更多的经济效益。此外，科学合理的工程施工管理可以保证施工顺利完成，有效控制成本，合理优化施工材料配置。
1.2对企业经济效益的影响
受当前市场经济的影响，建筑市场的竞争十分激烈。施工企业要想在竞争中稳定发展，就必须保证施工项目的顺利完成。施工企业只有不断提高管理水平，顺应时代发展，创新管理理念，学习相关先进知识，总结管理过程中的经验，运用专业技术及时解决存在的问题，才能提高管理效率，降低施工成本，为企业获得更多的经济效益。
1.3对工程质量的影响
在建设项目中，施工阶段的管理水平直接影响到整个工程的质量。因此，建设单位要从多方面进行管理，完善管理制度，使建设项目符合建设要求。比如对于工艺、施工方案，通过对建筑工程的施工管理，让其满足施工要求。另外，通过建筑工程施工管理，可以从多个角度对建筑工程施工进行分析，找到可行的管理方案，进而提高建筑工程施工效率。
2建筑施工管理存在的问题
2.1人员方面的问题
(1）房屋建设工程正式施工前，通常都需要制定质量管理目标，但落实过程中存在较为典型的问题是质量标准要求偏低，导致施工未达到质量目标的要求，工程质量受到影响。如质量标准中要求房屋建筑工程的基础应选用强度等级在C35以上的混凝土，但施工人员作业时使用的混凝土强度等级为C30，低于标准，而现场质量检查人员却未及时制止，导致基础质量不合格。
(2）质保体系是房屋建设工程人员管理的重要依据，该体系不健全，会阻碍人员管理工作的开展。同时质量管控人员的素质、能力以及态度，与人员管理效果密切相关，当发现施工人员未按规定要求操作引起质量问题时，必须要求整改，以消除质量问题，切不可置之不理，任留质量问题存在。
2.2材料管理问题
在建筑工程施工过程中，很多施工单位都没有重视对施工材料的有效管理。而施工材料管理存在问题会导致施工材料在存放过程中质量受到影响，进而影响建筑工程施工质量，导致建筑工程的施工成本增加。
2.3方法方面的问题
在房屋建设工程施工中，为确保质量达到规定要求，应当运用合理可行的方法，开展施工管理工作。同时，质量管控体系的完善也需要科学方法作为支撑。施工人员则应以有效的方法进行作业，从而使质量达标。由此可见，方法在房屋建设工程项目建设中尤为重要。但从实际情况来看，在方法方面仍然存在一些问题。具体如下：质量交底不全面，造成工序不顺畅，容易引起质量问题；质量管理人员对技术和质量标准的把握不到位，给质量问题的发生埋下隐患；质量管控措施书面化，实际应用效果欠佳。如基坑降水措施与现场实际不符，等等；施工环节与方案偏离，使工序混乱，不利于质量控制。
3建筑施工管理问题的解决对策
3.1管控人机材料
(1）开工前，项目经理应当依据房屋建设工程的特点，按照质量目标，编制出一套具有高度可行性的质量管控计划，并将计划分解为若干个子任务，分配给相关的管理人员，做到任务到人。
以人作为整个项目质量管控的核心，构建质量责任制度，对不同人员在质量管理中的职权加以明确，保证各项活动的有效衔接。
(2）在明确质量目标的前提下，对施工人员进行培训，使他们掌握相关的技能，为工序质量提供保障。可以实行奖惩机制，做到奖罚分明，为质量目标的实现提供条件。对采购人员的素质进行强化，从源头上保证材料质量，材料进场和保管应当由专人负责，在确保材料质量达标的前提下，减少不必要的浪费，降低施工成本。
(3）健全施工机械设备管控制度，操作人员必须严格按照规定要求，对机械设备进行养护和维修，确保机械性能良好，避免带病作业。机械设备操作者必须严格按规程对机械进行操作，实行人机固定制度，发现故障问题后，必须立即停机维修，待故障处理后，方可恢复作业。
3.2提高员工意识和职业安全
在施工过程中，存在许多未确认的隐患，因此建筑公司需要对各个方面进行详细检查，以最大程度地保护工人的生命。另外，建造者本身的专业精神也很重要，这是确保建造质量的前提。只有不断提高施工人员的敬业精神和安全意识，才能保证施工的可靠性和整体安全性。因此，在选拔施工人员的过程中，必须实行考核制度。通过评估后，建筑公司应组织安全意识和专业技术培训，以提高施工人员的技术水平和安全意识。
3.3质量控制环节
这一阶段，管理人员对整个过程进行严格管理，使其能够达到质量标准。第一，严格按照施工方案来施工。施工方案都是在施工开始前严格按照我国相关规定来编制的，那么在质量控制过程中，就需要严格按照施工方案来落实，保证施工整体顺利进行。施工现场要保持整齐，各类配置合理，分工明确。对于施工人员的操作也需要按照施工方案落实，确保在规定时间内完成施工。第二，交接检查。保证各环节的交接合理，在上道工序完成后，才能够进行下一环节的施工，管理人员必须对交接环节进行严格管理和检查。第三，成品质量检查。在建筑工程施工过程中，容易出现半成品和成品，那么管理人员就需要制定成品保护措施和施工人员共同研究，共同来完成施工。
3.4完善相应的施工管理机制
在对房建工程进行开工之前，首先要做的就是要积极与施工方进行沟通，将施工管理方法做最终的确定，并实施针对性的施工管理制度。及时有效的沟通工作是确保两者合作工作的前提，每个施工单位都要明确了解的信息内容，要认真履行职责，按照规定要求去的执行，在实际工作中出现的问题，要积极上报给管理人员，进行问题的解决，规避有遗漏的问题而使得整个房建工程出现一系列的质量问题。相关管理人员还需将整个施工管理制度精准化规范，明确以质量安全为第一标准，将其融入实际施工作业当中，同时在实际的工作当中，要严肃的对待工程作业，严格按照管理标准去实施，一定程度上能够确保施工质量的完成。对于工程施工人员和管理人员，要积极做好安全培训教育课程以及质量保证，同时也要制定科学合理的考核机制，规范施工人员的质量标准，除此之外，也要重视起对人才的培养工作，一定程度上能够保证房建工程的可持续发展。
3.5建立信息化施工管理平台
随着当前信息技术水平的不断提升，为建筑工程施工管理也提供了一定帮助。建筑施工信息化管理，主要是通过对信息技术的合理运用，及时收集在建筑工程施工中出现的信息，并对其进行分析。通过分析整理后，明确建筑工程施工各环节的具体情况，以此来为建筑工程施工管理提供参考。在当前企业管理模式中，信息化管理最为重要。通过建立信息化管理平台的方法，让管理人员及时找到自己所需要的信息。所以，建筑工程施工管理就需要积极建立信息化管理平台。首先，运用数字信息对建筑工程施工管理进行科学表达，也就是建筑工程施工的信息化表达。其次，通过信息化来明确具体的工程信息，以此来为施工管理提供参考，使其达到预定的管理目标。企业可以在这其中先掌握信息管理的原理，然后再对其加以管理，逐渐发挥信息化管理的作用。
结论
总而言之，建筑行业的不断发展，使得建筑行业竞争越来越激烈，那么就必须积极提升建筑工程施工管理水平，不仅要确保施工技术满足要求，而且还要建立相关的管理制度，以保证建筑工程施工的顺利完成，进而推动建筑行业的稳定发展。
参考文献：
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[2]侯恩端.建筑工程经济管理中存在的问题及解决策略[J].住宅与房地产,2020(21).
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