房屋建筑现场施工技术质量管理的分析思路 彭广秀

发表时间:2021/7/5   来源:《基层建设》2021年第10期   作者:彭广秀
[导读] 摘要:经济的快速进步与发展促使了社会各行各业的飞速进步,对于我国建筑行业来讲,在过去经济发展过程中,整体发展速度与发展水平都得到了提升。
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        摘要:经济的快速进步与发展促使了社会各行各业的飞速进步,对于我国建筑行业来讲,在过去经济发展过程中,整体发展速度与发展水平都得到了提升。但同时在工程项目建设过程中,工程项目建设质量要求也在随之增加,所以在施工过程中,施工技术质量管理工作变得尤为重要,在本文当中将对建筑现场施工技术质量管理工作进行探讨。
        关键词:房屋建筑现场;施工技术;质量管理
        1.前言
        对于我国当前的建筑行业发展来讲,在过去快速的经济发展背景下,建筑行业整体所取得的进步以及成效是非常显著的,无论是建筑施工技术还是建筑施工理念,都具有了非常可观的进步及发展,但是对于建筑工程施工技术以及现场施工管理工作来讲,仍然存在着一些问题需要解决。所以在本文中就将对我国当前的建筑工程施工技术,以及现场施工管理工作进行简要论述,并提出相关建议提高我国整体的建筑工程施工技术及现场管理质量。
        2.房屋建筑现场施工技术管理的价值
        2.1增加建筑工程质量保障
        对于建筑工程施工来讲,高质量的建筑工程项目施工需要拥有高水平的施工技术,因为对于建筑工程本身来讲属于像技术密集型工程,所以只有拥有了一定的施工技术以及施工工艺的支持,才能够保证在施工过程当中打造出高质量以及高水平的建筑工程项目,因此对于施工技术来讲是整个工程项目建设过程中主要也是基础的硬件条件。在建筑工程项目施工过程中,无论是材料的选择还是施工工艺的选择,以技术的选择和应用,都应当遵循科学技术的规范以及引导,这样才能够保障在整个施工过程中施工有序,而且有规律的开展保障施工进度以及施工质量,并为企业创造更多更好的经济效益。
        2.2增加工程造价控制效果
        对于建筑施工企业来讲,在进行建筑工程项目建设的过程中,最主要的目的就是为了能够使企业获得更多的经济效益,所以对于建筑工程项目建设来讲,在保证施工质量的前提下,需要就当前所投入的施工技术以及管理工作进行全面提高,从而保证各项施工技术的应用都能够符合规范的要求,然后在施工材料以及施工项目和施工工序,以及施工过程中进行科学合理的规划,保证整个工程项目的建设能够平稳有序,在各阶段当中能够以最小的投入达到最高质量的建筑施工标准要求,为企业在成本投入当中进行最大成本的减少,避免资源的浪费。
        2.3增加施工作业安全水平
        对于建筑工程项目施工来讲,在施工过程中最主要的一个问题就是安全问题,因为安全问题将直接影响的施工作业人员以及企业经济效益和项目的建设质量,所以在当前建筑工程施工过程中,仍然属于高危险作业项目,加强安全建设对于建筑工程施工来讲,仍然是最需要解决的问题之一。通过增强建筑工程施工技术,以及现场施工管理质量,使整个施工过程中的各项工具操作以及施工工艺的应用都能够在安全的前提下去进行,从而使整个施工过程中的安全水平得到全面的提高,为企业的建筑工程施工进度保障提供稳定支持。
        3.房屋建筑工程现场施工技术管理存在的问题
        首先,是建筑工程施工过程中的施工技术应用问题。对建筑工程项目施工来讲,在许多建筑工程项目施工时,都出现了项目通知审核不够严格以及细致的问题,而对于整个项目的施工来讲,图纸的审查将直接关系到施工设计的合理性是否得到验证,以及对最终施工质量所产生的影响和可能会出现的问题。

所以啊,在当前的许多企业进行施工现场技术以及管理工作的过程中,就所采用的施工技术以及施工图纸等,并没有进行全面的技术交底工作,所以导致企业所投入的资金被大量的浪费,而且施工进度也受到了影响,整体施工质量不能够得到根本性的保障。
        其次,则是施工现场存在的问题。对于施工现场来讲所存在的主要问题之一是施工作业人员的素质低下,在施工过程中并不能够很好的按照管理工作团队所提出的要求以及所做出的相应制度去进行施工作业,很多时候会出现一些违规作业现象,而且施工团队之间的合作意识以及协调效率都非常低,导致工程进度严重受阻,施工质量以及施工效率都大大降低。
        4.房屋建筑工程现场施工技术施工管理强化对策
        4.1完善施工技术管理体系
        在工程项目建设过程中,施工技术管理工作的实施需要依靠成熟以及完善的管理体系,所以应当建立从上至下的严密的技术管理体系,将工程建设招投标阶段开始到竣工验收各阶段的技术管理工作内容都进行部署及落实。其次则是就工程项目施工技术管理的规章制度进行完善,使技术管理工作在开战时能够真正做到有据可依以及有章可循,而且可以给相关工作人员提供指导,就管理过程中所出现的问题如何解决进行引导。
        4.2强化施工技术的管理
        首先,是加强施工组织设计。施工组织设计工作是工程项目建设过程中,根据工程需要进行技术经济文件的编制,从而对整个施工过程进行指导,将施工过程中所涉及的施工方法及人力物力投入和资金投入等进行全面规划,将施工过程中存在的疑难点问题进行解决,保证施工有效而且有序进行。
        其次,主要是强化图纸审查环节。图纸审查的主要目的是为了能够对施工图纸可行性以及可操作性进行评价,从而保证施工工时不会因图纸错误而导致施工变更或者是施工进度受影响。所以在施工之前需要对设计图纸进行熟悉,对施工工程项目建设特点及设计意图进行全面掌握,然后就施工图纸当中存在的质量隐患问题进行提前发现与消除。
        再次,则是设计图转换。设计图转换是指在施工时随着轻质高强材料的使用建筑工程建设特点,向着大跨度以及高强环保方向进行发展,所以许多工程设计时提供的图纸可能还停留在技术阶段的设计图阶段,需要就实际施工的设计图纸转换为施工图,才能够进行正式施工。
        5.结束语
        综上所述,对于建筑工程项目的施工来讲,无论是技术还是现场施工管理工作对于项目建设质量以及进度的影响都是至关重要的,所以应当在新时期发展背景下,就当前建筑工程项目所使用的施工技术以及现场施工管理工作,进行全面的创新以及水平提升,保障建筑工程项目建设进度以及施工质量。
        参考文献:
        [1]韩爱东,韩亚玲. 建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J]. 门窗,2015,000(001):57-58.
        [2]常记周,狄献锋. 建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J]. 河南科技,2013(16):126-126.
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        [4]黄荣生. 建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J]. 城市建设理论研究(电子版),2017(15):143-144.
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