靖边县建设工程质量安全监督站 陕西省榆林市靖边县 718500
摘要：在人们向往美好生活水平不断提升的过程中城市化进程日益加快，推动我国建筑行业发展也更加成熟。由于房建项目与社会、与民众休戚相关，并且施工作业较为繁杂、关联的内容较多，因此，为保证施工建造时期的品质，增强质量管控力度已成为建设企业注重的内容，并且是务必要完成的工作。基于此，本文以房建项目的施工活动作为出发点，首先对工程过程质量管控工作的关键意义予以综述，其次探讨此项工作需要遵循的准则，最后探究其中的常见不足，并提出对应的管理实施方案，以供参考。
关键词：房屋建设；管理技术；过程控制；施工质量；提升措施
引言
质量是建设项目的核心。只有控制好质量，建筑业才能朝着良性的方向发展，从而提高建筑业的竞争力，为建筑业创造更好的生存环境。安定下来，开始职业生涯，是人们永远不会改变的想法。只有当人们有了自己的家，他们才能更好地发展自己的事业。因此，住房是家的基础，而住房的质量尤其重要，可以说只有建设优质的住房，才能保证人民安居乐业。
1房建项目施工作业时质量管控的关键意义
1.1高质量是房屋建筑行业发展的必然要求
对于市场来说，具有高质量的房屋建筑的房地产，就能够有效提升自身竞力，使企业获得更大的经济效益与社会效益。当下，社会正处于快速发展时期，不仅科学技术在飞速的发展，在房屋制造领域技术以及施工监管方面也在进行深度优化，以此来保障施工效率与工程质量。在具体的施工中，由于施工环境、施工器材、施工材料等方面的影响，搭建质量也会相对不一。为了有效把控每一个施工环节，保障房屋建筑安全性能，就需要最大化提升对现有施工技术与工程质量的管控，从而适应不同情况，把控每个施工环节，从而对住房质量作以提升。
1.2保证项目总体品质
从经验来看，很多影响房建项目品质的要素都处于施工活动中，如建设材质、作业工人、施工工艺等，都是能直接影响项目品质的内容。因此，借助对施工时期的有效管控，可以对这些内容予以针对性监管，从而确保房建项目得以按时、按质完工，这是质量管控的意义之一。
2房屋建筑工程管理与施工质量常见问题
2.1缺乏科学、完善的施工监督管理制度
只有确保房屋建筑质量，才能够提升我国工程管理体系制度，提升工程建设的安全性，促进国家经济的发展。就现阶段而言，大部分施工企业在工程建筑施工过程中，没有一个健全并且相对完善的监督管理体系，只是在一味的追求经济效益，忽视了工程施工过程中的安全性，缺乏监督管理。所以，在房屋建筑工程施工阶段，相关工作人员必须完善监督机制，强化现场监理人员的工作重要性，做好相关的把控工作。从大量的调查中可知，我国房屋建筑施工单位对生产目标以及生产过程的设计及流程非常的模糊，只是一味的要求施工人员开始破土动工，加快建设进度，这就会直接影响工程质量，甚至也难以达到提升经济效益的目的，并且在施工过程中，相关人员的生命安全也难以得到保障，层出不穷的房屋建筑施工人员出事故的新闻展现在大众的视野中，甚至有些房屋建筑单位还出现未交房，地下车库出现塌陷等各种各样的问题，这被人们称之为豆腐渣工程，相关单位的信誉直接下降，造成不可挽回的损失。这类不规范、不合理的房屋建筑，对人们的生命安全造成直接的影响，不利于房屋建筑企业的可持续发展。
2.2建材品质监管不到位
在房建项目的建造过程中，所需的建材品类繁多、数量众多，而这些建材的品质会对项目总体质量产生直接影响，所以保证建材品质自然也就成为施工管控的重中之重。然而，当前一部分建设企业过度注重对于成本的把控，引进建材期间将成本作为首要考虑因素，将建材的品质放在第二位。如此一来便加大了低品质建材被采购的概率，降低房屋建设质量。
3房建项目施工作业时期质量管控的有效实施路径
3.1完善工程施工管理制度
要保障房屋的施工质量，首先就要创建一套完备的房屋建设管理标准。在设立房屋建设管理标准之前，首要要对国家的施工质量标准作以了解。确保房屋施工质量建设管理标准，与国家当下通行的相关施工质量管理标准相契合。现今我国施工质量管理通用S9000标准，为此便可以在具体的房屋施工管理标准中加入S9000标准。为了确保房屋施工管理体系具备的引导性能，就需要对管理范围进行划分，其中包含对人力、物力、质量等方面的监管。除此之外，还要构建有效的监管小组，小组人员组成成员为企业负责人、施工负责人、承包负责人以及监制造价控制人员。其三，除了上述所说的质量管控问题以外，施工管理机制以及管理小组还需要具备调节功效，以确保工程运行平稳，且不出现延误工期的现象。例如，如果出现了下雨下雪等不利于施工的天气气候，就要对工期以及工程进度进行有效的调节，从而确保不出现整体工期延后，质量不足的现象。并且，有效的管控能够提升整个工程资源的配置，减少材料以及设备能源方面的浪费，从而提升施工工程的整体运作水平。
3.2.完善质量管理目标
随着房屋建筑市场的日益扩大，掌握核心技术的上游企业也进入到房屋建筑工程行业，形成了更大的竞争压力，在后续发展过程中，施工企业想要在房屋市场中占据优良位置，就必须提高自身的核心竞争力。在这过程中，建设完善质量管理目标，对于核心竞争力的提升有非常重要的帮助作用。良好的质量目标可以不断约束工作人员的行为，提高他们对工程质量的重视程度。施工团队在树立质量管理目标时，需要从具体的项目出发，多方面考虑管理工作人员的实际情况，并在此基础上开展后续的质量监督工作，这样才能更好地掌握项目不同环节下的实际施工进度及施工质量。
3.3强化施工过程中管理人员的责任感
相关数据显示，在建筑企业当中，有部分管理人员及负责人的工作积极性不高，且没有强烈的责任感，对于各自的管理工作态度不端正，使得施工人员在实际的施工作业中，呈现一种消极懒散的态度，长时间的问题积累，会直接导致后期的房建工程质量问题愈演愈烈，不能得到及时的解决，严重情况下，会直接威胁到施工人员的生命危险以及用户的生命财产安全。所以相关部门要重视这一问题，规范相关管理人员的职责。可具体实施科学合理的奖惩机制，使管理者在实际工作中能够及时发现并解决问题，对于表现良好的管理人员给予一定的奖励，若没有及时发现问题，且没有采取及时有效的措施，规避风险，造成后续的安全质量问题，给予处罚的制度。只有强化施工管理人员的意识，才能够确保房建工程质量的提高。
3.4增强管理人员的现场监管力度
由于施工现场的施工人员，缺乏管理意识和安全意识，很大程度上容易在建设项目的施工过程中，进行违法安全生产作业，使施工人员面临危险的同时，导致施工工程质量的下降。因此，进行现场管理工作的优化，就必须加强对管理人员的现场监督，使每个施工队都能在监督的前提下，进行安全，科学，高效的施工和生产作业。保证自己的生命安全，并让施工项目按计划进行，最终高质量完成项目的建设工作。
结语
总而言之，我国经济的发展，房屋建筑工程不断增多，那么出现的问题也越来越多，为了避免安全事故的发生，提升建筑工程的质量，必须做好安全措施，提升施工人员的安全意识，加强现场监理人员的重要性。对现在面临的问题进行详细的分析，并提出科学的解决措施，为我国经济的健康可持续发展奠定坚实的基础。
参考文献：
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