赵龙
中交一航局西南工程有限公司 广西壮族自治区 玉林市537000
摘要：为了解决当前政工干部管理中存在的队伍结构不合理，人员素质不高的问题，文章对建筑施工企业政工管理的重要性进行阐述，针对当前存在的问题，提出几点建议，希望对相关人士提供一定价值的参考。
关键词：建筑；施工企业；政工干部；管理策略
引言：建筑施工企业运行的过程中，政工队伍的建设，为企业发展提供指导方向，提升党对企业的领导能力。那么如何解决当前企业运行中存在的政工干部管理问题呢？本文就此进行分析。
1企业政工干部管理工作的重要性
建筑施工企业政工管理工作的开展，对企业自身发展与建设具有推动作用。政工干部管理工作的重要性，主要体现在以下两个方面：第一，提升企业思想政治工作水平。在企业运行发展的过程中，思想政治指导工作开展能够为企业发展指明方向，提升企业的竞争力与运行管理能力，使企业发展方向更加明确。通过对政工干部的管理，能够提升政工干部的综合素质，使其更好地发挥自身的政治引导力，为企业建设发展提供更多的思想动力，从而提升企业政治思想工作水平，促使企业健康发展。第二，使企业更好地顺应时代发展。在企业运行发展的过程中，不仅要发展企业的经济，同时还要具备敏感的政治意识与观察发展形势的洞察力，紧跟时代发展的特点，坚持党的领导，实现经济效益与社会效益共同发展。通过对建筑施工企业政治干部的管理，强化党员干部对各项政治制度、法律制度的理解，能够为企业发展提供更多的建议，使企业在时代潮流的发展下形成坚定的发展理念，在明确发展定位与国家政策的导向下，提升自身的竞争力与社会能力[1]。
2当前建筑施工企业政工干部管理中存在的问题
2.1忽略政工管理工作
在建筑施工企业运行的过程中，为了获取更多的利益，企业将管理工作的重点放在如何提升项目经济效益上，忽略了对政工干部的管理工作的创新。在当前时代背景下，政工干部管理方式已经发生了变化，传统说教式管理方式，不仅无法提升政工干部的发展意识，同时也不利于企业的发展与建设。但是，因为企业方面的问题，导致了管理工作存在滞后性的问题，无法真正的发挥政工干部管理工作的价值与优势，提升企业管理工作的科学性。
2.2缺乏专业人才
在社会快速发展背景，需要企业组织专门的人员进行政工干部的管理，以适应时代发展要求，提升政工干部队伍管理工作的效果。但是，在实际工作中发现，很多人不愿意从事政工干部管理工作，也不愿意从事政工工作。在政工工作中发现，部分人员的素质与能力相对比较薄弱，无法解决实际问题，影响了这一工作的实施与开展。因为管理人才与工作人员的匮乏，无法提升政工干部管理工作有效性，为企业发展提供更多的动力。
2.3政工干部队伍结构有待完善
在建筑施工企业政工干部管理工作中发现，政工干部结构出现一些问题，主要表现在以下两个方面：第一，政工干部队伍出现老龄化的问题。政工人员年龄断层，青年员工无法及时补位。当前建筑施工企业中，政工干部具有丰富经验且实践能力的人员，多数以年长者居多，青年政工干部相对较少。第二，工作人员综合素质有待提升。在施工企业中，政工干部人员所具备的要求与国家和党的要求不符，无法落实上级指导内容。因为企业对政工干部培养工作不到位，所以导致部分政工干部的综合素质与道德素养存在一些问题，无法适应时代发展。
3建筑施工企业政工干部管理对策
3.1制定激励政策
建筑施工企业政工队伍管理工作中，可以通过激励政策的制定与实施，提升政工干部的责任意识与敬业爱岗意识，使其在岗位工作中更好的实现自身的价值，为企业发展提供专业支持。激励政策的建立，能够满足政工干部精神与物质方面的需求，可以提升政工干部主动发展意识。在实际工作中，采用政工干部评比、优秀员工嘉奖的方式，对优秀的政工干部或者政工队伍进行薪资、工作职位等方面的奖励，将此作为激发政工干部积极主动工作的媒介，使政工干部在激励制度的影响下收获更多，提升自身业务能力。这样一来，不仅能够提升队伍建设的有效性，同时可以保证管理工作的科学性，促使各项工作顺利实施与开展。
对于建筑施工企业的发展来讲，奖惩制度的建立，激发政工干部内在动力，使其在原有的工作基础内容，以更高的标准或者要求规范自身的工作行为，以获得物质精神的奖励。激励制度与管理工作的结合，不仅可以提升管理工作有效性，同时能够提升政工干部自我管理与约束意识，促使政工干部管理工作高质量进行。
3.2提升政工领导的管理水平
在政工干部管理工作中，政工领导的管理水平与能力是影响管理工作顺利进行的前提。企业政工干部管理工作中，需要发挥政工领导的作用，立足实际工作，加强对企业内政工人员的管理，团结政工干部，发挥政工队伍的作用，强化对企业发展的积极影响。通过科学的管理，提供政工干部管理效率，使其自觉遵守工作制度与政策，主动落实上级精神与项目部管理思维，以此发挥政治服务职能，促使企业管理工作顺利进行[2]。为了提升政工领导的管理水平，企业可以针对政工领导的工作情况，组织培训、交流等活动，为其提供学习的平台，使政工干部在学习的过程中优化自身专业意识，获得更多的管理方法与技能，以此提升管理工作水平，为政工干部管理工作开展提供基础保障。此外，还应加强对政工干部思想认知的培养，提升其思想观念与政治观念，让政工领导者认识到政工干部管理的重要性，了解到自身在这一工作中承担的责任，并积极投入政工管理中。当政工领导的思想观念与管理能力得到提升后，那么该工作就会达到事半功倍的效果，能够为企业发展与建设提供更多的支持。
3.3提升政工干部自我发展意识
建筑施工企业中，政工干部是落实上级指导思想，提升企业政治能力与社会责任的媒介。政工干部管理工作中，需要提升干部的自我发展意识与提升意识，使其主动配合管理工作，在岗位上实现自身的价值与能力，以此提升各项管理工作效果。这样一来，不仅实现政工干部自我管理，同时可以提升管理工作有效性。实际工作中，可以通过以下方式，提升政工干部的综合素质。第一，加强思想政治教育[3]。对政工干部进行思想政治教育，符合党和国家发展对政工干部的要求，能够提升党员干部的理论素养，坚定思想信念，提升其主动工作与遵守国家制度意识。第二，进行责任教育，提升政工干部思想认知。建筑施工企业运行的过程中，需要提升对政工干部责任教育的重视，结合其岗位要求与工作内容进行个性化培养，激发政工干部的自我发展意识，使其在工作的过程中认真落实自身的责任，提升管理国内工作效果。第三，制定科学的培训计划，对政工干部进行个性化培训，提升其思想品质与道德素养，利用教育活动，提升党员干部的业务能力与职业能力，为企业内部党政工作开展提供人员支撑。通过多种不同的方式，提升政工干部的思想素养与道德品质，使其在岗位上更好的发挥自身的价值，提升业务能力。
结语：
总而言之，在建筑施工企业运行的过程中，政工干部管理工作的开展，保证企业的运行管理能力，提升党的领导与指导作用。针对政工管理中存在的问题，制定奖励制度，提升政工领导的管理水平，提升政工人员的综合素质，以此提升管理工作效果，促使企业可持续发展。
参考文献：
[1]蔡中波. 建筑施工企业政工干部管理政策研究[J]. 现代国企研究,2017(20):256+258.
[2]胡建华. 国有企业基层党建工作不足及创新对策研究[J]. 智库时代,2019(25):26+34. [3]赵晓莉. 建筑施工企业政工干部管理水平提高的有效途径[J]. 中小企业管理与科技(上旬刊),2018(04):111-112.