陈凯昕
湖北宇衡兴建设工程有限公司 湖北省武汉市 430000
摘要：随着我国城市化进程的持续发展以及建筑行业的不断进步，近年来，我国的工程项目建设数量和规模都有了明显增长。在土木工程施工中，提升项目施工质量已经成为当前行业内重点研究的内容。在项目开展过程中，做好施工质量管理工作，有助于实现项目效益最大化，进一步促进建筑行业的发展。鉴于此，文章对土木工程施工管理工作的常见问题以及管理工作优化开展策略进行了研究，以供参考。
关键词：土木工程；问题分析；优化策略
1土木工程施工质量控制的重要意义
土木工程的质量管理目标是确保土木工程项目能顺利通过竣工验收，可以如期交付使用。如果施工中质量控制不到位容易导致施工质量问题，这些质量隐患有的可以及时发现，在验收前可以及时整改，保证项目的质量；可是有些质量问题在后期的使用中才能发现，例如土木工程屋面渗水质量问题，在后期的使用中是常见的质量通病，这样会严重降低建筑物的使用品质，额外增加建筑物的维修费用，不利于建筑行业的健康发展。加强土木工程管理，控制好施工质量，可以有效避免这些问题，提升质量管理效率，顺利实现质量管理目标，进一步促进我国建筑行业的发展。
2土木工程施工管理工作存在的问题分析
2.1施工技术落实效果不佳
土木工程的施工技术水平会影响施工质量。就目前发展趋势来看，在土木工程中应用的施工技术往往无法满足建设需求，且施工过程中对于施工技术的监督与管理力度也不够充足，进而导致土木工程施工质量无法达到预期施工效果。尤其在新时代背景下，施工技术也可看作是土木工程施工的主要动力，一旦施工技术不能发挥出实际效用，将导致施工质量出现偏差，甚至造成施工内容无法顺利落实。另外，从施工技术的监督与管理方面，由于缺乏相对专业的管理人员，造成施工项目不能得到良好的技术支持。
2.2施工材料质控问题
施工材料是决定工程建设质量的最关键要素，原材料的质量会直接反映在工程项目成品中，所以，强化对施工材料质量的控制是非常必要的。但是，部分施工单位却为了盲目追求经济利益而在施工材料方面做文章，例如采购一些非正规厂家生产的价格低廉，质量不过关的材料。除此情况外，一些施工工地中，材料随意堆且未进行相应防护的现象也屡见不鲜，这些都会使施工材料的质量存在隐患，进而影响工程建设的整体质量。
3土木工程施工质量管理措施研究
3.1完善施工管理工作体制
3.1.1优化施工方案
施工方案可以为项目建设的指导依据，在施工正式开展前，工作人员要注重对施工方案的制定与完善。首先要对工程建设地区的水文地质情况进行详细勘察，并结合勘察结果制定出相应的施工方案。其次，对于施工方案要进行严格审核，并组织各参建部门与专家进行会审，对于不合理至于要进行及时沟通与修改，以保证施工方案的合理性与可行性。
3.1.2明确管理思路
在完成施工方案的编制后，项目建设管理部门要对施工中存的重点和难点进行科学分析，并在宏观层面进行统筹安排。首先，对于施工材料与相应机械设备的采购与管理工作要进行细化，要保证资源配置的合理性，同时对施工中各工种间的交叉作业情况进行有效协调。其次，依据工程量对施工进度计划进行完善，对于各分项工程的施工节点进行科学规划，并将施工计划按照年度、季度、月度、每旬进行分解，考核各节点不同部门的进度完成情况。第三，制定完善的资金使用计划，对于施工中产生的各项费用以及资金使用情况进行明确记录，减少不必要的费用支出，超出计划范围的资金使用需进行重新审核，保证资金使用的合理性，以减少施工成本。
3.2优化工程施工的材料管理
想要有效提升工程建设质量，在施工现场管理工作中就需要对施工材料管理工作引起足够重视。管理人员要在相关管理制度的指导下，科学开展材料管理工作。
首先，在材料的采购环节，要选择具有相关资质的生产企业，并对材料的规格、数量、尺寸等要素进行明确。第二，在材料进场时，要对其进行抽检，并检查其生产合格证和出厂检测证明等文件是否齐全。第三，制定完善的现场管理方案，规划材料存放区，对于钢筋、水泥等重要材料需进行相应的覆盖防护，以免钢筋锈蚀或水泥硬化等质量问题的发生。
3.3提高机械设备质量管理力度
首先，在选取各类机械设备的过程中，须优先选取性能优质、运行效率较高且更具稳定性的机械设备，并且须对机械设备的革新予以高度重视，借助性能更为优质的新型机械设备确保工程施工质量和进度。其次，须积极借助合理的机械设备维护手段，进行定期检修和常规维护管理的同时，减少机械设备故障问题发生概率。如果是无法避免的故障问题，则应对机械设备予以及时有效的维修，以确保土木工程施工质量与效果。对于施工现场有不同作用的机械设备，需采取对应的管理方法。比如固定资产型机械设备，包括加工机械、吊装机械、混凝土搅拌机等，需要投入专业的人力进行维修、故障识别；而对于胶轮车等低值易损耗机械，则可由使用者自行管理。
3.4加强土木工程的技术交底
施工技术交底可以为施工人员的实际作业提供理论依据，由于工程建设涉及的专业较多，同时还包括交叉作业的部分，所以，为了有效协调施工，施工部门就需要对施工技术交底进行完善。在正式施工前，施工管理人员与技术负责人员需要对施工图进行深入研究，并结合施工现场具体情况，对施工技术方案进行科学制定。之后，组织各工种技术人员，进行技术交底的研讨与确定，进而保证施工作业流程的科学有序开展。最后，要做好工程记录工作。工程记录是对工程建设相关信息的收集和整理，工程的施工记录可以为工程的验收和后期维保工作提供必要依据，同时也有助于施工技术管理工作质量的提升，所以，相关工作人员要强化对施工记录工作的重视程度。
3.5施工方案执行管理
在工程建设过程中会应用到多种施工工艺技术，施工技术的应用需结合施工图纸，并通过相关技术人员与专家的论证，其中需要重点对施工方案的操作性、安全保障等方面进行综合评定。经过审查和论证后的施工方案需按要求严格执行，在施工过程中如果发现与设计不相符或是不合理之处，可以想设计部门提出变更，对于变更后的施工技术操作需重新组织论证。施工中应坚决杜绝不安图纸施工或是使用未经论证的施工工艺等行为。施工技术方案是保证土木工程施工质量与安全的关键要素，所以，在土木工程施工管理工作中，需要对其进行重点关注。
3.6加强各部门间的合作与联系
由于土木工程在建设过程中施工周期较长，其中所涉及的部门较多，所以在实际施工过程中，管理工作也就相对较为复杂。针对这种情况要在土木工程施工质量管理工作中建立明确的分工责任制度，并且加强各个责任主体、部门之间的关联。同时，定期对土木工程施工项目中的工作进行自检或互检。另外，还应当做好各个部门之间的协调工作，避免出现因为工作沟通不畅等情况而出现的怠工问题。只有将各个部门的工作协调一致，才能使土木工程施工项目质量管理得到提升。
结语
综上所述，伴随我国土木工程行业的快速发展，社会各界对于土木工程建设质量的要求也在不断提升。由于土木工程建设具有较强的系统性，所以对于施工企业的施工质量管控工作也提出了较高的要求。在施工过程中，相关施工单位要不断强化对潜在问题的分析，通过采取针对性措施对问题进行解决，并通过强化管理提升工程建设质量，促进工程建设水利完成，为我国建筑事业的持续稳定发展做出应有贡献。
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