孔宪迎
东海县白塔埠镇水务站 江苏省 222300
摘要：在水利工程施工过程中，有可能受到天气状况和人为作用等因素的影响，现场可能会出现诸多问题。并且，水利工程施工环境较为恶劣，通常设置在地势较为陡峭的区域，与其他施工工程相比，还需要做好防洪泄洪等相关工作，因此水利工程的施工现场管理是一项难度较高的工作。基于此本文就水利工程施工现场管理存在的问题及措施进行探讨，以供参考。
关键词：水利工程；施工现场管理；存在问题；应对措施；
1现今水利工程施工现场管理存在问题
1.1施工材料管理不当
任何工程的建设都离不开施工材料的管理问题，水利工程也不例外，尤其水利工程往往涉及到庞大的施工资材运用，如若对资材的采购以及使用不能进行有效的管理，将会对整体工序的进行产生严重影响，例如在施工过程中会用到的钢筋、混凝土等施工材料需要严格保证其符合国家安全标准，并且适当时候需要进行现场抽检。对于粉煤灰和混凝土等材料在保存过程当中需要干燥的保存环境。对于诸多材料的不同特性，保存单位需要详细考察，避免在保管过程当中保管不当致使施工材料性能受损，由于我国施工部门对于材料管理方面认识不足，往往对材料的管理不能有效进行，不但加大了材料的损耗率，提高成本，还对坝体的施工产生一定程度的影响。
1.2施工过程当中存在管理不当的问题
水利工程的施工过程往往较长，并且所涉及的领域繁多，综合性极强，因此对于施工人员和施工现场管理人员的要求也更为严苛，如何提高施工质量，提高现场的管理水平，加强验收环节，保证质量管理是施工部门所需要注意的。但是由于我国施工工程经常出现层层转包的形式，致使水利工程的施工人员和管理人员对各个企业之间互相承包，因此在管理难度上较大，如若承包商对自身下属约束不当，将很容易对水利工程的施工质量产生影响，并且由于施工工序复杂，可能会有多个承包企业同时参与施工，不同施工人员之间的约束和管理往往无法妥善应对。
1.3相关设备准备欠缺
我国水利工程部门在进行设备管理和设备施工运用管理过程当中存在着相当严重的失误，主要表现为施工工艺较差，设备应用能力不强，工艺粗糙伪劣，以及焊接电流不稳定等情况，致使整个水利工程的施工进度和施工质量都大打折扣，没有一个有效的设备管理和设备提供。在面对如此复杂的施工工序时，工序上的失误和细小的失误，都可能致使多米诺骨牌效应的产生。就比如在进行水利工程安装过程当中，因多方原因产生细小误差，从而致使闸门漏水，这不仅会延误施工周期，更会对整个工程的质量产生严重影响，因此施工部门必须制定严格的工艺管理和器械保管提取引进等制度，实行科学式的设备管理机制。
1.4水利施工工程现场管理职责划分不清晰
在施工过程中可能会遇到这样那样的问题，当事故或问题出现时，施工管理人员应当对主要负责人展开追责工作，而实际上，许多水利工程施工现场并没有进行明确的职责划分，当出现问题时推脱责任，使得追责工作难以有效开展。例如部分水利施工工程没有设置专门的责任部门，缺少现场监管人员、项目经理，以及施工协调部门，使得项目部内部责任划分不清晰，工作人员无法明确个人职责，导致在现场管理工作中出现重叠管理或管理缺失的问题。
2提高水利工程施工现场管理水平的具体措施
2.1建立完善的管理制度
建立完善的管理制度是保证水利工程施工质量的重点，在施工现场管理工作中，要坚持以施工质量为核心，严格按照管理制度开展工作，加强施工现场管理力度，做好设计、检测、勘查等工作，根据施工现场的实际情况，制定合适的施工方案和管理方案。同时，建立完善的质量保证体系，明确各级管理责任，构建完善的管理体制，保证管理工作顺利开展。管理工作应贯彻整个水利工程施工过程，如，施工前期准备阶段、施工环节、竣工收尾工作等，每一个环节都必须有明确的管理内容和目标。切实做好每一个环节的工作，保证工作有序开展。当管理中遇到问题时，要第一时间寻求解决的方案。在施工过程中，要有专人进行安全监察，对每一个环节进行把控，这样一旦出现问题就能够第一时间进行解决，避免问题越拖越大，影响施工进度。在质量与安全环节上，严格按照相关管理制度进行，杜绝一切不按规定进行施工的情况出现。
2.2制定相关的激励机制
工作中要想充分发挥一个团队的职能，需要发挥团队内每一位成员的能力，提高工作人员的工作效率。在水利工程施工中，为了提高管理人员的工作积极性，缓解繁杂工作所带来的压力，需要建立起完善的激励机制，以调动起管理人员的工作积极性，使得管理人员充满热情投入到管理工作中。对于提高水利工程施工质量而言，制定激励机制是一个非常不错的手段。在制定激励机制的过程中，需要遵循公平公正的原则，在控制成本的同时，设定丰厚的奖励。此外，对管理人员的工作内容进行评定，对于工作表现比较突出的管理人员，可以额外给与奖励或于职称评定方面给予优先考虑。通过这样的激励方式，可以避免出现消极怠工情况，从一定程度上让施工人员的工作有一定的认可度，在精神情感上得到一些寄托和激励，进一步推动施工工作的顺利进行。
2.3建设完善的质量保证体系，形成质量责任制度
水利工程现场管理还应当具备完善的质量保证体系，形成质量责任制度，对施工现场各个部门的施工质量起到保障作用。管理人员应当在重视各个施工环节的落实，确保各部门的施工效果符合施工方案的要求，对于各部门所使用的施工材料、施工方法、施工工艺等方面实施合理的管制，确保各部门在水利工程施工过程中能够依照质量准则来完成施工工作，从源头上控制各个施工环节的施工质量。
2.4施行动态化管理，根据实际需求进行科学管理
施工现场的人员设备材料的使用具有流动性，因此施工管理人员应当根据施工项目的具体变化情况，施行动态化管理。随着工程项目所使用的施工材料和设备种类逐渐增加且消耗巨大，不同材料的急需程度存在差距，因此施工管理人员应当关注施工进度和流程，科学化管理材料的进出，同时处理好劳动力的增减。这种动态管理模式对于现场管理负责人的专业素质提出了较高的要求，需要管理人员对项目顺序充分熟悉和了解，对水利工程的每个具体环节所需劳动力和施工材料进行准确推算，确保施工各环节有序进行。
2.5建立安全施工管理网络，保障施工安全有序
安全施工是保障施工项目顺利完成的关键，也是保障施工人员生命健康的关键。在水利工程施工过程中，进行了工地“拉网”式安全生产大检查，确定了今后安全工作的重点与整改措施。相关施工管理部门应当增加专职安全施工管理人员，确保对施工、监理单位安全生产流程进行有效监督，对现场安全生产管理进行严格的监督和检查。聘请地方政府劳动部门参与水利工程的安全施工监督工作，借助政府管理部门，对施工现场的安全施工进行严格执法和有效监督，形成完善的安全施工管理网络。
3结语
总之，要想保证水利工程施工顺利开展，提高水利工程质量，做好施工现场管理工作是非常有必要的。施工单位要加强对施工现场管理工作的重视程度，构建完善的管理机制，明确各项管理工作的主要内容，以便管理人员严格按照相应的标准开展施工现场管理工作，为水利工程施工创造便利条件。
参考文献
[1]郑伟.水利工程施工机械设备管理水平提升策略研究[J].工程建设与设计,2020(15):242~244.
[2]刘冬华.水利工程施工中的质量控制与管理协调策略[J].长江技术经济,2020(S1):14~16.
[3]李渊,高锐,任磊.如何做好水利工程施工过程中的项目管理工作[J].工程建设与设计,2020(13):237~239.