高道学
34262319890704****浙江省杭州市310000
摘要：经济的快速进步，社会的不断发展，使得人们对于建筑工程的质量要求有所提升。虽然如今的建筑工程行业发展日新月异，但是也面临着行业内外激烈的竞争，因此需要建筑施工单位在提高自身施工现场管理的基础上，提升工程质量，这也能够为后续的工程安全加以保障，对于今后施工单位建立较好的企业形象也有一定的帮助[1]。
关键词：项目管理；施工现场；优化对策
建筑工程一直是伴随着安全风险的行业，尤其是在施工现场。近几年来，建筑行业爆出多种丑闻，类似住房材料偷工减料，引起住房安全隐患，甚至发生楼房整体坍塌的骇人事件；还有住房设计不合理，违背常理，造成用户不能正常入住。随着我国科技水平的不断提高，我国的建筑技术人员在工程的施工方面取得了优异的成绩，建设能力大大提高，向国际社会展现出大国力量.由于目前的建筑工程具有较大的建设规模，同时为了尽快投入使用又需要较快的建设速度，在这种压力下建筑企业纷纷开始优化现有的施工管理工作。建筑企业要做好自身的项目施工管理工作，包括施工过程中的建筑材料管理、施工技术控制以及施工现场的安全管理.本文将从阐述建筑工程项目的施工现场管理工作入手，分析该项工作中存在的问题[2],并进一步提出相应的改进措施。
一、建筑工程项目施工现场的现状及问题
（一）缺乏高水平的专业技术
建筑工程施工的开展，虽然在很大程度上，节约了人力、物力，但是，施工水平却还一直得不到有效的提高。由于缺乏足够的理论知识与实践经验，使得大多数的施工技术，需要依靠引进国外的。因为，我国还未能形成成熟的施工计划和方案，其施工管理机制也不够完善。所以，我国建筑工程，当前的施工经验及技能，无法满足社会发展的需求。施工现场管理人员的自身素质对建筑工程施工质量有着极为重要的影响。我国建筑行业的现场管理人员缺乏专业知识和技能培训，很多工作人员都是临时招聘，无法严格按照标准规范完成施工现场管理工作，无法及时发现可能存在的问题和隐患，导致建筑工程的施工安全和质量无法得到切实的保障[3]。
（二）管理阶层的相关技术不成熟
虽然建筑项目管理在施工过程中管理技术不断地到提升，但还不是非常得成熟。主要表现为施工人员责任感不强，对施工人员的安全没有放在第一位。有部分人没经过专业知识的培训，工作的经验不足。总体的管理能力跟不上，造成施工进程缓慢，在面对施工中存在的问题时不能够及时地解决。
（三）企业监管制度的缺失
管理制度和监督制度在不同的企业现状不同，在国内有制度比较好的企业，但是大部分企业在这方面的经验还是比较欠缺的。主要原因还是各企业的基础不同，每个企业现存的管理制度不同，管理经验参差不齐，管理人员素质也不尽相同，此外管理制度的具体实施与落实程度也不同，再加上所承包工程的环境不同都会对管理人员的管理经验积累与管理制度的制定产生影响。监管的力度不足在目前项目施工管理中也是很大的一个问题，高素质的监管人员比较欠缺，很多企业在施工前期的准备，以及施工的具体进行中的监管力度严重不足，对工程的质量完成起到很大的威胁[4]。
（四）企业领导对建筑工程管理不够重视
有的企业领导在进行工程管理时，都是凭借着自身以往的经验和习惯来进行管理的，这样的管理方式，对工程质量管理是相当不利的。除此之外，有的企业领导，对建筑工程管理缺乏一定的重视，在监督管理的力度上还是远远不够，所以，导致在一定程度上，影响了建筑工程管理的质量和水平。与此同时，还有的企业领导，对建筑工程中的安全管理也不到位，很容易导致造成事故发生，严重威胁到了施工人员的安全。
根据调查显示，很多施工中发生安全事故，都是由于管理者的管理意识不够高，没有高度的重视，使得他们在管理中存在一定的缺陷，缺乏对工作人员的安全教育和必要的培训[5]，所以，企业还应该加强对相关安全教育的实质内容进行有效的培训，不断的减少事故发生的频率。
二、建筑工程项目管理中施工现场管理优化措施
（一）优化建筑工程施工流程，完善管理体系。除了施工技术以及综合素质培养以外，作为当前的企业的管理者，包括施工团队的设计师，也一定要重视管理制度和管理章程的重要性，首先作为施工企业的项目管理者以及施工企业所负责的项目建设者，要依据当前企业自身的发展情况，制定完善的管理制度，约束企业内部工作人员的工作行为。其次在进行管理部门体系完善过程当中，要针对施工现场的工作开展单独成立管理部门，安排专业的工作人员在施工开展过程当中到现场直接进行监管，并且对施工技术人员所运用的技术进行核定，保证施工人员所应用的技术没有问题，除了进行管理制度的完善，管理部门儿的完善以外，作为当前的企业管理者也一定要重视责任的落实，责任的落实对于管理工作而言十分重要，只有明确每一个部门的工作职责，才能够保证工作人员在工作开展过程当中认真严谨。
（二）提高现场管理人员整体素质。提高现场管理人员的整体素质，是工程管理质量的保证，是全面完成任务的必要措施。因此，要注意提高管理的整体质量，施工单位的建筑管理人员在投入使用前，应具备一定的经验，强化管理责任，并进行考核，提高专业能力。在现场管理过程中，也要定期对管理人员进行培训和学习，对一些先进的管理技能和管理技能进行总结和收集，并传授给管理人员，提高管理水平。为了确保他们能够有效地掌握培训知识和技能，还必须对他们的管理实践影响进行监测和评估，以提高他们的整体素质。此外，施工单位应结合现场实际情况，加强对管理人员的技术管理，实现对高难度建筑内容的有效管理。
（三）加强建筑工程施工材料的质量管理措施 建筑工程的施工现场管理中，材料质量管理是重点，只有加强了材料质量管理，才能够减少由材料质量问题所引发的工程质量问题。各个施工企业都需要以工程的质量目标为基础，加强施工材料的质量管理，使得在工程建设的过程中，所选用的材料性能、质量等能够满足工程的材料使用标准。首先，在材料的采购环节，相关采购人员需以工程的材料使用标准为基础，对市场上的各种材料加以综合的对比与分析，对材料供应商的资质实施严格的审查，保障材料的规格、型号、性能等能够符合工程要求，对材料的出厂证明、质量检测报告等文件开展全面的复核与检验[5]。其次，在材料进场以后，工程企业需结合各类材料的存储要求，实施分类存放管理，加强对材料存储保管的监督，做好特殊材料的防火防尘防潮管理，保障材料的性能与质量。最后，在材料的使用方面，专业管理人员需加强材料领用管理，对材料的领用量、用途等加以详细记录，避免材料的浪费。
（四）强化人员质量安全意识 相较来说，建筑工程行业属高压行业、专职行业和高危行业，行业属性决定了从业人员无论是一线还是管理岗位，都需要具备一定的抗压能力、专业知识能力和自我保护意识。再者，想要提高工程的质量及安全性，就必须构建高效的安全管理机制与质量管理机制，不断强化从业人员的职业精神与专业素养。 这一切，都需要定期组织现场从业人员进行相应的管理培训工作。要不断强化过程中各类培训工作的重要性，比如定期的安全培训、质量培训、进场前和立场时的教育、消防培训等，提升管理人员的综合管理水平和一线施工人员的专业技术能力。在过程培训中要积极聆听一线人员诉求，做到问题早发现、快处理、妥善后。
结束语：
由上文可知，随着中国建筑的不断提高，人们对于技术与用户的安全问题也变得更加关注，因此建筑企业需要不断的完善自我，才能使得建筑管理得以正常进行，也能够保障施工的安全性与稳定性，最终实现企业的快速发展。
参考文献：
[1]宋俊毅. 建设工程项目管理中施工现场管理与优化措施[J]. 四川水泥, 2019, 000(010):198.
[2]杜传新. 土建工程项目管理现场施工管理的浅述[J]. 建材发展导向, 2019, 017(004):343.
[3]孙宇. 建筑工程项目管理中施工现场管理及优化措施[J]. 门窗, 2019, No.173(17):198-198.
[4]孙海涛. 建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J]. 中国室内装饰装修天地, 2020, 000(002):36.
[5]周赞奎. 建筑工程项目管理中的施工现场管理及优化分析[J]. 环球市场, 2020, 000(006):315.