1.王松2.王清伟
1.身份证号码：41030519750221****；2.身份证号码：41272219900216****
摘要：科学技术的快速发展和社会水平的逐年增高，土木工程项目建设管理对于城市建设有很大影响。目前，国内的土木工程建设施工规模大、工程量较多，在项目管理操作上远不如国外，特别是在验收项目时会发现项目质量不达标的情况，这归因于质量监管部门的审查松懈，因此，优化质量管理，提高监督力度对于提升整体建设质量水平是极为重要的。为了更好地探究土木工程项目建设存在的问题，加强土木工程项目建设管理，本文根据笔者多年的工作经历，对相关资料进行整理分析，总结有效的施工质量管理措施，提出自己的见解，以便日后为其他人员提供参考。
关键词：土木工程；项目质量；管理；对策
引言
现阶段，随着城市化进程的不断推进，我国土木建筑行业也迎来了飞速发展，越来越多的建筑项目不断涌出，如何有效管理和控制其质量，就成了首要问题。同时，由于人们的思想和理念不断进步，对建筑物提出的要求也越来越严苛，不仅要求其质量过硬，还要求其具有更加繁杂的功能性，总之，土木工程施工是一种对技术要求较高、对质量要求较高的工程项目。在整个建筑施工项目中，土木工程往往意味着根本和保障，是整个施工顺利进行的第一步，也是最重要的一步，然而，却往往容易被某些施工企业忽视。从现状来看，许多施工企业为了获取更多的经济利益，一味追求工程进度的快速推进，仅仅做到了高效，却忽略了高质，这无疑是本末倒置的，最终会造成整个施工项目根基不稳，大大增加建筑的后期维护成本，影响其使用价值，因与管与管与管理工作就显得必不可少。
1土木工程施工项目质量管理的重要性
由于土木工程施工建设的项目涉及面较广泛，其对于社会发展而言意义重大，更体现出一种特殊的社会责任感。与一般的工业生产不同，它没有固定的生产流水线及产量条件，土木工程项目是一个极为繁杂的过程，一项工程的开展要考虑多方因素，如地形条件、施工位置、地区气候、水文特征等，这些条件对于工程建设质量好坏影响较大，因此，对于质量的把控必须考虑全面才能着手准备施工。一旦出现了项目建设质量问题，土木工程项目不可能和一般商业产品一样通过更换、售后退回来解决出现的各种问题，在整个施工管控过程中，任何细微的差错都会影响整个工程项目的安全，严重时甚至可能造成安全事故。施工项目质量管理已成为现阶段发展的必然需求，项目建设时需对整个施工过程进行统筹安排，落实施工方案，加强施工质量管控力度，确保工程施工质量合格，维护企业自身的信誉和形象。
2质量管理存在的问题
2.1质量管理意识不足
质量管理工作是由人来执行的，所以人的意识直接决定质量管理工作的有效性。虽然土木工程施工项目的质量十分重要，但在实际工作中质量管理参与人员还是会存在思想懈怠问题，管理工作不到位，缺少认真负责的工作态度，从而使质量管理工作形同虚设。究其原因在于质量管理人员自身素质存在问题，同时对质量管理人员的监管又缺少力度，最终导致这一现状的发生。
2.2缺乏完善的监理机制
科学完善的监理机制，是保障项目管理工作有条不紊的基础。然而在施工企业的忽视下，施工质量管理中的监理机制并未得到健全，使得监理机制无法有效发挥作用。首先，监理队伍的专业素质达不到要求，对监理工作的认识不够深入，也没有熟练地掌握相关信息技术，无法高效地完成监理工作。其次，即使部分企业已经聘请，或者培养了专业能力合格的监理人员，但在管理制度的约束下，监理人员无法正常地按照标准流程来开展工作。使得施工材料的采购、施工工艺的选择和应用，以及施工方案的确定等重要环节，都没有得到严格管控和监理。因此，在施工关键阶段出现不良现象时，施工单位无法及时处理。这些问题可能影响到施工进度，也限制了施工质量管理水平的提高。
2.3施工人员职业素养有待提升
在土木工程施工工作中，施工人员主要为农民工，他们多数人并没有经过专业的施工培训，而是依赖于自身长久的工作经验。也正是因为这个原因在实际施工工作中，他们存在着施工操作不规范、遭遇突发情况无法采取正确的应急措施等，这些操作不规范、不到位的情况都会直接影响施工项目的质量。在当前社会快速发展的背景下，高层建筑已经成为当前城市建筑中的主要建筑，这也表明了需要对施工人员的专业素养有更高的要求。
3加强土木工程施工项目质量管理的措施
3.1进行土木工程的全程性质量管理
就质量和管理工作体系而言，有必要在业务中全面实施土木工程项目的整体质量管理工作体系。现场施工部分必须将施工工作、质量水平和管理体系结合起来。二是加强管理队伍的规划建设，不仅要在质量管理模式上提高人员的专业水平和核心技术水平，还要在质量水平管理方面加强对人员工作的监督，从而充分保证土建专业日常管理人员的工作效率和质量。
3.2对土木工程进行全程质量监督管理
为了提高土木工程施工项目质量管理工作水平，就必须先建立规范的质量管理的工作制度与机制。通过完善质量管理机制，才能使土木工程施工项目的最终质量得到保障。除了质量管理制度，还需要在实际施工中将质量管理制度落实到位，确保施工设计、施工、竣工等环节的质量管理监督到位，避免出现一切与管理机制不相符的情况发生。另外，还需要建设管理人员队伍，提高质量管理人员的专业水平和技术水准，通过加强质量管理人员的监管工作力度，来确保管理人员的工作效率与质量。在土木工程施工前要根据不同的地质和地貌情况来选择不同的质量管理措施。
3.3着力提升质量管理人员素质
质量管理人员是质量工作开展的主体，其思想意识、职业素质将直接影响质量管理的效果。在当前我国建筑市场迅速发展的情况下，尽快提升质量管理人员素质，使其具备先进管理理论和高度责任意识迫在眉睫。首先，建筑企业管理人员必须重视质量管理工作，在发展过程中将更多精力投入质量管理人才队伍的建设上，加大对质量管理人员的教育培训力度，使其具备较高的职业素质。同时，要完善招聘机制和教育培训体系，不断引进高素质人才并为质量管理人员提供良好的学习与晋升环境，创建出企业内部优质的工作氛围与竞争氛围。其次，要完善监督考核机制，针对日常质量管理工作科学设计考核事项和目标，并将之与奖惩挂钩，以督促质量管理人员重视质量管理工作，并严格按照要求认真负责地完成各土木工程施工项目的质量管理工作。
结束语
在经济蓬勃发展的背景下，土木工程项目建设管理对城市建设还是有很大影响的，其设施建设质量的好坏直接关系到社会稳定与百姓安宁。对于土木工程施工企业来说，项目质量管理贯穿于整个施工项目，其管理的好坏直接影响到建筑成效，但由于多种因素的影响，企业在施工中仍存在不少问题，严重影响到建筑的质量与安全，为了减少出现的问题和漏洞，企业还需严格把控施工质量。
参考文献
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