李政
广西裕华建设集团有限公司 广西钦州 535000
摘要：随着我国的不断进步与发展，建筑行业呈现出快速发展的趋势。然而建筑施工的管理水平却并没有跟上发展的步伐，导致施工的质量问题和事故屡屡发生。建筑核心的目标在建设行业通过来获得企业的利润，提高企业的生存能力，就需要对施工的管理进行优化，促进建筑企业稳定的发展。
关键词：建筑工程；施工管理；优化策略
引言：项目工程建设投资与项目协调规划建设管理的工作，主要是为明确实现一个新的项目前期建设工程投资、进度、质量三个基本目标，并且不断努力进行的一项需要全过程、全方位的项目工程规划，建设项目管理组织、控制和管理项目协调规划管理工作。内容主要重点是关于深入研究如何高技术成本和低效益更好地规划管理项目，实现一个新的项目工程建设投资目标。基于人类建设项目工程管理应该是一次性的,项目管理建设工程项目管理应该需要用系统的基本理论科学观点、理念和有可操作性的方法论体系，来指导进行人类项目建设管理,而基于人类建设项目的基本人力生产要素管理，应该是具有包括基本劳动力、材料、机械设备、技术和其他财政资金[1]。
一、建筑工程施工管理重要性
从实践的情况来看，工程施工的管理主要具有以下几个重要性： 第一，施工的管理是质量的保障。质量是企业盈利的主要保障，也是建筑的生命，建筑工程的质量相比于其他产品造成的影响会更大，不仅仅关系到企业的盈利，更加关系到人民的生命和财产的安全。建筑的工程一般都是资金特别大的项目，在施工的过程中，一定要保证资金的使用，使得收益能最大的满足投资方。同时现场的施工也是保证质量的关键环节，对企业的荣誉有也有很大的影响； 第二， 施工的管理是整个现场的核心。 施工的过程需要很长的一段时间。一旦开始施工就需要 3～5个月，甚至是很多年的时间才能完成一项工程。在这么长的时间中， 除去工程的建立和图纸以及验收以外，剩下的时间都在施工。比如：工程材料的选择、 现场施工的机械摆放、施工的过程中应当采取的技术等等都是在施工的阶段解决。随着生活的提高，人们对建筑物的要求越来越高，这就为施工的过程中施加了更大的压力。公司对现场施工的管理要求也逐渐提升，使得现场施工的管理变得越来越重要；第三，施工管理也是确保安全的保证。由于在工程施工的现场有很多机械运行，在施工的时候，环境不好的情况下，以及有很多需要高空才能完成的项目。所以管理的合理运用对工作人员能起到很好的作用。在保证安全的前提下使得施工有序的进行[2]。
二、建筑工程施工管理优化原则分析
要想对企业其优化并不是一件容易的事情，并且也不是简单的优化。建筑施工的管理优化应考虑经济效益的问题，要朝着有利于竞争与发展的方向进行优化，这是优化最重要的原则，并充分考虑市场的因素，除了站在自身的角度上，还要考虑到社会的问题，企业要不断巩固自己已经获得的市场，并在稳定的情况下前进，打开可能存在的市场。企业在保证合同的前提下，还要强化在市场中竞争力，参与到市场的战斗中去，目的是为了更好的完成项目，这是一种优化理念。 且优化企业品牌的效应，对企业的管理进行改进，使企业始终明白自身处于市场上的什么位置，不断的进步，适应随时变化的市场，并能够良好的发展[3]。
三、建筑工程施工管理优化策略探究
3.1构建完善的施工管理制度
随着我国经济社会不断进步,人们都提出了更高的要求。这就必然需要施工企业在设计中施工技术方法上要更加的多元化。在此基础上,构建并完善有效的施工管理体制就显得尤为重要。随着我国建筑行业的进步与发展,建筑工程日益复杂多样，对于建筑材料的要求也日益增大,这就必然需要专业的建筑技术人员必须掌握更多知识,以便能够适应当前现代社会经济发展的最新要求。在不断完善的项目工程施工质量管理每一个年度制动中,确保了施工企业所有全体人员参与其中,使得相关制度能够落实到每个施工者身上,保证了施工项目的质量及施工管理活动全面开展。
3.2对建筑工程施工管理内容进行优化
根据规定，施工的管理包括: 工程的质量、施工的安全、工程的进度和工程的造价管理。但在实际施工的时候，根据不同的施工管理制定不同管理的方法，如: 在工程的质量管理过程中，制定相应奖惩的制度，在保证工程的质量下，谁对工程负责也可以提高相应的奖励效率。谁负责对工程的质量进行相应的措施。通过奖惩制度可以保证到工程的质量，带动工作人员的积极性。另外，必须严格的控制质量，以工程质量的标准为前提，监督现场的施工，如果发生不规范的施工，及时停止工作，追究施工的责任，确保施工的质量。
3.3优化建筑施工技术管理组织体系
由于不同单位的水平都是存在着较大差异性,所以我们在设计创建这种管理制度时,就要充分考虑到这个差异性,确保其建立的制度是有效和合理的,在约束施工技术和管理的各种组织制度时,我们不应该仅仅依赖于一个合同。对于项目施工的各种技术和管理,应由专人负责来进行和负责,在对于工程项目进行分包的情况下,对于各种技术和管理责任也要进行有效转换,同时也要将责任落实到每个人。另外,施工的各个单位在进行施工的每一个阶段，都要高度重视各个部门的配合与协调以及人员的安排与调度,做好对各个工作岗位专业技术人员的培训与指导等工作,确保每个施工单位各个岗位的人员都能够具备较好的安全意识以及专业化的技能。
3.4强化施工管理的意识和思想
在施工的管理过程中，强化工作人员的安全和工程的质量，在这些前提下按照施工的方案进行施工，是每个企业在施工管理过程中的基础。在施工管理的过程中一定要得到重视，以及对施工的过程有准确的理解，才能保证工程的正常进行。建筑企业也要对施工的管理重视，根据社会的发展及时更新技术，通过国内外建筑企业施工的案例进行分析，制定出符合自己企业的发展模式。把现代化的技术和科技融入到施工之中去，在保证质量的同时提高施工工作的效率。
3.5做好施工安全管理工作
在切实做好企业施工安全培训管理工作上,一定首先必须要把施工安全意识培训教育以及培训管理工作中的管理中，要求放在切实做好企业施工安全培训管理工作的首位, 若完全忽视了对于企业施工安全意识培养和训练管理,那将会成为最大的建筑施工过程安全隐患。而且安全管理的优劣与其个体和社会的生活息息相关,因此安全也是整个企业发展的经济命脉。我们作为现场的施工经营者和管理层,必须一定要在安全方面做足准备,对于所有进场的人员都要认真地做好安全知识的教育和宣传,要以防范为主,安全第一。只有让他们能够自觉地遵守安全准备,执行严格的安全措施,才会有可能更好地保障我们企业的生存与建设和项目的经济效益。
3.6提升施工人员综合素质
建筑施工的单位应该定期组织工作人员进行职业方面的培训，并根据工作人员的优势，进行岗位的划分，有效地提高施工的效率，保证工程的质量。施工人员也应该时刻明确自己的责任，积极学习技术，树立服务意识，加强职业修养，为提高施工的管理提供有力的条件。
结语：建筑工程项目施工质量管理体系是确保工程质量的根本性依据,它将贯穿于整个建设和施工的全过程。建筑材料企业要想有效地提高自己的施工和管理水平,不仅需要专门的建筑材料生产企业给予高度的重视,也需要专门的施工人员和管理人员之间的紧密配合,还要针对施工的全过程中每一个环节都进行不断地改善和优化,确保相关政策能够得到有效落实。只有这样才能够大幅度地提升建筑施工的管理水平,保障建筑产品和服务行业的快速健康发展。
参考文献：
[1]林文斌.建筑工程施工现场管理及其优化措施[J].今日财富,2020{08):68-69.
[2]姜晓东.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].中国住宅设施,2019(03):109-110.
[3]陶生萍.浅谈建筑工程施工管理[J].绿色环保建材,2019(03):161-162.