韩啸1宫磊2
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摘要：我国经济的快速发展促进了我国建筑业的发展。工程各项施工工作能否顺利完成是建筑施工建设期间需要重点关注的问题，对提升建筑工程施工质量，节约工程施工材料，增加工程项目利润具有重要作用。技术管理水平对于建筑工程管理尤为重要，尽管近年来我国的建筑业在技术上有着飞速的提升，但是各项施工还存在诸多的不足有待进一步改善。因此，为了提升建筑工程施工水平，做好施工技术管理尤为重要。本文简要介绍建筑工程施工技术管理的内涵，提出建筑工程施工技术管理中存在的问题，并阐述问题解决措施。
关键词：建筑工程；施工技术；水平；有效提升；策略分析
引言
随着我国经济的不断发展，建筑工程项目建设正逐渐增多，且建筑的规模、高度、难度也在不断增加，所以必须做好技术创新应及用，通过相关对策提高工程建设质量，避免在建设中出现不符合规定的情况。在实际建设过程中由于专业性强，且存在交叉施工的情况，因此为保证建设过程中的工序转换可以有效落实，满足时代发展需求，需要通过相关对策提高工程建设质量，将施工不断改进，使施工具有全面性、规划性，提高建筑品质，从而适应社会建设及发展需求。
1建筑工程技术管理的内涵
①加速建筑工程的完成。建筑项目施工离不开管理，也需要使用较多的施工技术完成施工。对此，在建筑施工中重点加强施工技术管理工作，更利于加速建筑工程的完成。对施工技术进行严格管理，能够合理控制施工建设时间，在规定的工期要求内完成施工建设，也能够避免施工成本的增加和施工进度的延误。如若在施工建设中没有合理地对施工技术进行管理，施工进度延误耽误工期，建筑企业会损失较多的金钱，还会浪费更多的时间和精力。对此，在项目建设施工之前，要对建筑工程技术制定合理的管理制度，确保施工中每个项目的施工技术都能够落实管理，确保建筑项目按时完工，进而加速建筑工程的完成。②保证建筑工程的施工安全。建筑施工中最为主要的就是施工安全，有安全才有工作，为施工人员构建安全的施工环境极为重要。对施工技术进行严格管理更利于提高建筑工程的施工安全。近几年我国建筑企业在施工中有很多安全事故发生，其中因为施工技术人员操作不当而引发的安全事故概率也较高，对此，加强施工技术人员的施工管理能够确保施工人员在施工中按照标准流程操作，施工技术人员能够做好相应的安全措施，更利于保证施工建设的安全。③减少公司的财力负担。重点对施工技术人员加强管理，有利于减少公司的财力负担。有效的管理能够避免施工人员在施工中浑水摸鱼，每一天的工钱发到施工人员手中，施工人员都能够以最为高效的工作效率进行施工，能够有效避免增加多余的工期进而增加人工成本。施工人员管理能够对人力资源进行充分优化与利用，能够减少公司财力负担。
2建筑工程施工技术管理中存在的问题
2.1忽视建筑材料的质量管理
建筑工程材料对整体项目质量具有重要的影响作用。建筑材料是工程结构实体的重要组成部分，材料费用占工程总造价的60%左右，所以建筑工程材料质量不仅决定项目整体质量水平，也是工程造价的重要影响因素。不重视材料的质量管理是目前建筑工程项目管理存在的普遍问题。确定材料供应商时，没有科学的招投标管理制度，部分供应商的供货能力不能满足项目要求却顺利中标入选，这使得项目实施过程中的材料质量管理难度增加。对进场材料未严格审查，材料存放的不合理，使工程材料未用于工程建设便受到污损，这是造成材料成本浪费的主要原因。
2.2专业性人才不充足，未能给技术创新提供有力人才支持
当前建筑工程专业性人才不充足已经成为了阻碍行业发展的首要问题，施工技术创新更多的是对信息化技术、智能化技术、自动化技术的应用，此类技术都需要对数据进行分析，但就目前情况来看工程建设的施工专业人员依然较少，因此对工程施工技术创新工作造成了一定的影响。虽然部分从业人员具备较强的能力，但信息化能力较差，虽然有信息技术作为支撑，但施工人员却无法通过图像、曲线等多种形式突出数据整合，数据获取存在偏差，降低了建设的经济效益，缺少功能性专业人才，成为了阻碍工程施工技术创新完善的重要问题之一。
2.3管理体制不够完善
随着人们的生活质量明显提高，人们对建筑的实际效果和住房项目的效率要求不断提升。此外，建筑的规模继续增加，因此对建筑工地上的材料，设备，人员和其他资源的需求也在增加。但是，传统的施工管理制度已不能满足现代技术施工的要求。如今，许多建筑服务仅关注实际工作流程中的速度和利润，而严重忽略了建筑工地的有效管理。他们不仅没有正确的认识，而且对相应的管理系统视而不见：很难将施工人员完全留在设施中。同时，大多数管理者对自己的管理目标和权力位置不了解，导致各种管理任务没有得到有效执行，使得高层建筑工地混乱，并危及工作人员的人身安全。另外，施工现场机械设备没有科学的运用，也没有得到必要的保养和维检，使现场的建筑设备加速了老化，使建筑资源没有得到合理的运用和控制，施工设备的不确定性随时会造成建筑项目的施工质量及施工进度，从而增加了项目管理成本和后期维护成本。
3建筑工程施工技术水平有效提升策略
3.1重视建筑施工材料的质量管控
项目管理人员首先应严格查验材料供应商资质，确保材料供应商具有良好的信誉和经营实力，确保供应材料的质量符合项目要求；其次要做好工程材料的进场管理。管理人员需对进场材料进行严格核查，确保材料的规格和型号等信息符合施工要求；最后对现场材料进行科学管理。分类存放工程材料并建立库存档案，避免在存放过程中影响材料质量。
3.2聘请专业人才，培养有创新意识的建设性人才
工程建设能否顺利完工与施工人员的技术水平密不可分，可以说人才是建筑工程的核心部分，因此应重视在职职工的培训教育，通过培训提高人员的专业素质，①积极选拔人才进行拓展培训，使其能够提高自身的专业能力，日后在工作过程中不断完善提升自己。②依托工程职院开展技术工种培训，根据高级工及中级工等人才结构，为工程管理储备人才和技术力量。③对各类技术工种人员有计划地开展专业技能培训，其具体的培训内容应当突出一些实践性的原则，增强其专业技能的培养。
3.3健全管理体系
在新时代的发展背景下，建筑工程过程中管理制度的不断完善，可以保证在建筑工地上合理配置各种资源。通过确保施工管理的正常运作，奠定了坚实的基础。提高住房工程质量。有关建设部门应充分了解现场管理工作的重要性，并设立专门的管理部门与公司的经营环境有机地融合在一起，以使现场的管理体系得到最大程度的改善。同时，管理部门要根据具体的施工要求和现场条件，智能分析和评估涉及的各种资源，并适当管理物资，设备和人员的分配。有关管理人员应尽可能明确自己的职责，以相互履行所有职责，以便对整个施工现场的管理更加有条理。
结语
综上所述，建筑行业是我国现今经济发展的主要支柱产业，对我国经济发展提升有着重要的作用。建筑企业在施工中要加强对施工技术的管理，施工技术质量得以保障，建筑整体质量才能得以保障，建筑企业才能有良好的发展，进而更加推动我国社会经济的发展与进步。
参考文献
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