1.安阳师范学院 455000；2.河南工程学院 450007
摘要：企业人力资源管理对企业发展的影响是深远的。在企业的人力资源管理过程中，人员招聘以及与被人力资源管理公司员工问题，经营目标转移问题，人事系统变系统等诸多问题显得日益突出，同时对于当前企业文化整合以及重塑，都需要认真的对待。本文主要从被人力资源管理，在公司员工以及经营目标，人事变动等诸多方面对当前企业人力资源管理带来影响做出剖析。
关键词：人力资源管理；人事变动；中小企业
一、绪论
（一）研究的目的意义
要做好人力资源管理，就应该把这一工作视为一项系统工程，即采用一种系统的方法，使培训活动符合企业的目标，让其中每一环节都能实现员工个人、工作任务和企业本身三方面的优化。一套完整的、科学的培训体系包括需求的确定、目标的设置、计划的拟定、培训的实施及总结评价五个部分。
（二）研究的相关理论综述
正如Rusche-Brown（2016）所建议的，提高人力资源管理效率，降低成本成为关键。金武林（2016）认为，管理者应该培训身份系统和目标渠道成员，同时保留能够长期合作的渠道成员。Frazier（2017）表示行为执行与权利直接相关。如果“目标企业”认为源行业“角色执行水平高”，也会有很高的积极性，“源”企业不太可能被取代。Brontreunk（2018）提出分销渠道冲突是一个动态过程，最有效的主要冲突措施是观察。频率冲突的强度。李欣瑶（2019）指出了组织间合作和谈判的问题。他认为应更加重视市场谈判的效率使初步建议更接近最终协议。市场地位的不对称比权利的平衡更有效。
（三）研究方法和内容
（1）研究内容
通过分析河南M企业市场人力资源管理存在的问题，不断的通过相应的问题制定出完善的产品策略，以及在河南M企业人力资源管理过程中的价格渠道促销策略。河南M企业作为行业的领头羊，其销量的变化也代表着整个行业的发展，所以河南M企业有义务有责任利用方便面行业领导者的优势，促进整个行业规模的扩大。
（2）研究方法
文献分析法是一项经济且有效的信息收集方法，它通过对河南M企业市场人力资源管理存在的问题的现有文献进行系统性的分析来获取工作信息。一般用于收集工作的原始信息，分析河南M企业市场人力资源管理对策。
二、河南M企业人力资源管理现状介绍
（一）河南M企业简介
M企业作为股份制企业和文化企业，随着近十年在体制机制改革和业务转型，社面临诸多变革和挑战，其人力资源管理整体基础相对薄弱，具有诸多共性的问题。企业的人力资源管理状况和问题具有一定的代表性，过对这些问题和对策的探讨分析，也给其他企业提供一些参考和借鉴。
（二）河南M企业人力资源管理现状
（1）战略目标
随着互联网的快速发展，人们的生活生产方式都发生翻天覆地的变化，也给人力资源管理带来了新的挑战和新的思维。互联网时代是一个基于大数据、互联互通的知识经济时代，是一个客户价值至上、开放共享的有机生态圈，是人力资本价值优先的时代。在互联网时代，企业形象问题更加多元化与个性化，人的流动频率加快、组织黏度降低、人的价值创造能力放大，这些变化要求组织重新审视人这个最重要最核心的资源，重构人力资源管理的理念和模式。
（2）人力资源管理的策略
通过对企业在体制改革和业务转型升级背景下人力资源现状和问题的分析，找出人力资源管理中存在的问题，并结合人力资源理论和实践，厘清思路，明确路径，针对企业人力资源管理的具体情况，探索找出有针对性的对策和方法，改善社人力资源管理现状，对提高企业核心竞争力具有较强的现实意义。
三、河南M企业人力资源管理存在的问题及对策
（一）河南M企业人力资源管理存在问题
（1）人力资源规划缺失，工作预见性不强
物业公司目前存在多种业态，且不同业态分别处于不同的发展阶段，其中传统图书出版处于成熟期开始衰落、情况处于稳定发展的成熟期，很难再有大的突破、数字出版正处于发展期，而融合发展和其他新业态正刚刚起步，人力资源的规划具有一定的复杂性。
（2）招聘配置形式单一，有效性不强
由于整体上人力资源规划性不强，在招聘方面亦缺乏真正意义上的总体规划。虽然近年开始，在年初根据各部门的人员申报需求进行了整体统计，但没有与当年的业务需求和发展相结合，没有针对具体的岗位和人员需求特点，进行招聘时间、地点、方式等的分析和计划。临时性需求较多，员工流失率较大，有时招聘需求较为紧急，造成招聘工作较为被动。
（3）培训形式内容单一，缺乏系统性
目前河南M企业的培训工作开展很不到位，根本在于对培训的认识不到位，没有将培训与企业的战略规划和业务需求相结合，没有真正将培训作为人力资源的一项职能来看待其重要意义。且由于很多时候培训需要投入较多的精力、时间和费用，又很难起到立竿见影的效果，需要长期系统的考虑，因此往往将培训只是看作一种投入和支出，而没有看到培训的产出和收益。
（二）河南M企业人力资源管理存在问题的对策
（1）构建人力资源管理规划
根据企业特点、针对不同业态，宏观和具体相结合统筹进行人力资源规划布局。河南M企业同时存在传统图书、杂志出版、数字出版、融合发展和其他创新的业态，各种业态处于不同的发展阶段，传统出版已处于成熟和衰退阶段、数字出版处于成长阶段，而融合发展的新业务还处于刚刚起步的发展阶段，各个业态的发展规划、产品特点、运营模式、对人才的需求及管理方式都有很大的不同，这就要求人力资源规划既要从企业整体发展战略目标，通盘考虑，同时要充分考虑不同业态的本身的业务特点和其所处阶段的不同，进行有针对性的规划。
（2）丰富招聘配置的方式方法
招聘配置是为企业获取合格的人力资源，保证企业的正常运转和目标实现的基本途径。针对河南M企业在招聘方面的问题，丰富招聘形式，加强招聘的计划性和针对性。每年年初，结合当年人力资源总体规划，结合来年业务发展，对各部门的人员招聘需求进行统计分析，充分考虑不同业务、不同岗位人员的特点，统筹规划，采用多种形式的招聘渠道和方式，加强计划性。
（3）建立系统的员工培训体系
在企业承上启下，业务骨干发挥着关键核心作用，通过培训增强他们的能力和素质，一方面不仅能有效提高企业效益，同时，他们的自我提升能较好满足他们的成就感和对自身发展的需求，也是有效培养后备的干部的有效手段。对这部分员工的培养，除了业务培训，还要有相应的管理培训，中层和骨干能否有效管理团队，对于提高整个组织效率、有效降低人工成本具有非常突出的作用。具体形式可采取内训、外训、交流任职、轮岗等多种方式，在企业形成合理的人才梯次，为物业公司的后续发展提供人才保障，同时满足员工职业发展的需要。
四、结论
改变固有思维模式，高度重视人力资源规划工作的重要性并加大规划的实施力度。“凡事预则立，不预则废”，人力资源管理同样如此，因此，结合企业经营战略和目标，事先预测企业人力资源需求，全面梳理人力资源供给状况，并结合内外部环境条件和企业供需情况进行整体规划，并有针对性采取相应措施满足人力资源需求，对企业实现经营目标和战略规划具有重要意义。
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