上海大学 管理学院 上海 200431
摘要：目前我国对我国经济实施宏观调控，房地产行业作为一个支柱性产业，能否在当前环境下赢得利润，还需要看房地产行业怎样抓住机遇和进行管理，所以就需要对房地产项目进行风险管理，通过进行风险管理进行合理的投资、决策以及控制，从而减少风险因素对房地产企业造成风险。本文对工程项目风险管理的理论和方法进行了研究，为房地产项目风险管理理论体系完善提供一点借鉴作用。
关键词：项目管理；理论；方法
前言
项目风险管理就是识别和分析项目风险及采取应对措施的活动。在工程项目实施过程中，开展风险管理就是一个采取科学方法识别项目中已知和潜在的风险、评估其发生对项目产生何种危害或项目风险等级并制定科学的风险控制措施以防范风险发生的过程。
1项目风险管理的理论
1.1生命周期理论
生命周期理论由卡曼（A．K．Karman）于 1966 年首先提出，经过应用研究得到推广，并于 1976 年由赫塞（Hersey）与布兰查德（B1anchard）进行一步拓展，发展成为较为成熟的理论。按照该理论，项目实施过程是一个全生命周期，从项目提出到结束这一周期内，需要完成各项任务目标。
对于工程建设项目而言，从项目的提出到完成，是一个生命周期，包括前期的决策阶段和可行性分析阶段、方案设计与论证阶段、施工准备及施工阶段、竣工验收阶段等。那么，每一个阶段都存在不同类型的风险因素，对其进行识别、评价和控制是一个系统的分析过程。因此，遵循全生命周期理论，应对项目实施的整个生命周期内已知和潜在的风险因素进行全面的识别，准确的评估，并制定科学的控制策略。
1.2全面风险管理理论
在我国中央企业管理中，已经形成了一套全面风险管理模式，围绕企业总体经营目标，通过各工作、各领域执行风险管理的基本流程，形成一套完善的全面风险管理体系。
在工程建设项目风险管理中，风险可能来自各个方面，贯穿于项目建设全过程。那么，对其进行有效的管理，需要从识别、评价、控制等方面进行全面的分析，制定有效的风险控制策略。同时，对于项目实施过程中各个风险因素进行全面识别、整体和分类评价，从而制定不同等级风险的控制措施，也是一个全面的管控过程。影响建设目标实现的风险因素来自多个方面，任何一方面的失控，都将给建设企业造成较大损失，因此开展风险管理工作必须全面，兼顾各个建设目标，采取多种有效手段，将风险控制在可接受范围内。
2项目风险管理的方法
2.1德尔菲法
德尔菲法是由企业或项目单位组成一个专门的预测小组，按照一定的工作流程对项目实施过程中可能的风险进行专家预测和判断，是一种常用的风险预测方法。
在项目风险信息难以收集的情况下，往往采用德尔菲法识别项目风险，在对所要预测的问题征得专家的意见之后，对其进行必要的整理、分析和统计，然后将初步结果反馈给专家，由其进行在此讨论，如此反复下去，形成一致意见。
2.2专家评分法
专家评价法是出现较早且应用较广的一种评价方法。
它是在定量和定性分析的基础上，以打分等方式做出定量评价，其结果具有数理统计特性。在项目风险评价中，一些指标的重要性程度或风险等级的判定没有真实的数据支撑，此时就需要应用专家评分法，邀请专家对风险因素的相对重要性、风险等级大小等给出一个基于自身经验的评分，从而结合其他方法，如模糊综合评价法，对项目风险做出综合评价。
2.3 层次分析法
层次分析法是将与决策总是有关的元素分解成目标、准则、方案等层次，在此基础之上进行定性和定量分析的决策方法。
按照层次分析法运用步骤，计算权重的过程主要包括：第一，建立不同层次的评价矩阵，一般分为目标层、准则层、指标层三个层级关系，据此建立项目风险评价指标体系。第二，确定各指标之间相对重要性的判断标准或依据，由专家参与评分，据此进行权重值的计算。第三，求解各个指标的综合权重值。
2.4模糊综合评价法
模糊综合评价方法主要基于模糊数学，将不宜定量的因素定量化，然后用模糊数学对受到多种因素制约的事物或对象做出一个总体的评价。
在项目风险评价中，常在层次分析法计算权重的基础上进行模糊评价。简单来讲，使用层次分析法是为了获取各个风险因素指标的权重值，使用专家打分来获取构建各个风险指标隶属度矩阵的数据，继而可以按照模糊数学的运算方法，进行一级、二级的模糊评价，对项目风险等级或影响大小做出一个整体评判。
2.5 流程图分析法
流程图分析法亦称 “物流系统分析法”。识别危险的一种方法。该方法是对流程的每一阶段、每一环节逐一进行调查分析，从中发现潜在风险，找出导致风险发生的因素，分析风险产生后可能造成的损失以及对整个组织可能造成的不利影响。
2.6头脑风暴法
头脑风暴法是指一群知识渊博、熟悉风险情况的专家畅所欲言，开展集体讨论的方法。邀请熟悉项目风险管理的专家组成一个讨论小组，就项目实施过程中可能的风险进行畅所欲言，就集中讨论所形成的风险因素对于项目实施所造成的的危害、等级大小、损失大小或负面影响等进行讨论，以供决策支持。
结语：
本文概括了项目风险管理基本理论，依据生命周期理论、全面风险管理理论等对工程建设项目进行风险管理开展深入的研究，最后从风险识别、评价、控制三个方面对主要方法进行了概述，其各种研究方法在风险管理过程中具有很重要的实用意义。
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