山东华尔泰建筑工程有限公司
摘要：房屋建筑工程的建设程序是非常复杂的，工序也相对较多。因此在实际的施工过程中，相应的管理人员应对施工现场进行严格的管理，确保一系列的前期工作的准备充足，保证能够安全无误地进行施工。在房屋建筑工程的施工过程中，相关的管理人员要对每个细节进行严格的把关，施工现场的安全管理也要引起重视，施工现场的安全决定着后续能否进行顺利施工。因此对房屋建筑工程现场进行严格管理，以保证建筑工程的顺利进行，更是为了后续施工质量安全奠定坚实的基础。
关键词：建筑安全；施工管理；建筑施工
引言
当前在开展建筑工程项目时，施工涉及的范围比较广，工种也比较多，存在着很多高空作业环节，使建筑工程作业模式呈现出复杂性特征。这些导致在开展建筑工程项目时，存在很多潜在很危险因素。因此，建筑工程施工过程中，应加强施工安全管理，推动建筑行业的有序发展。管理人员需要明确施工安全管理工作中存在的问题，及时针对施工中存在的问题进行分析和处理，确保施工安全管理工作的合理性和可操作性，从而逐渐提高施工安全管理水平。
一、建筑工程施工中应用建筑施工安全管理的意义
在建筑施工过程中做好建筑的安全施工管理至关重要，施工安全不仅关系到建筑的质量，也影响着施工效益，只有在工程施工开展之前针对工程做好各项准备措施才能保障工程的施工效果。建筑施工的安全管理影响着施工进度，尤其是关系到企业的信誉，一些大型的建筑施工集团不只是看重工程的经济效益，也会重视施工的质量和施工人员的生命财产安全，这样才能促进施工人员全身心投入到建筑施工中，保障工程进度。建筑施工安全管理不仅仅是对施工人员生命安全的保障，也关系到管理资源的合理分配以及各类施工问题的合理妥善解决，科学有序的建筑施工安全管理可以保障工程顺利开展，不仅能促进建筑施工企业稳定发展，也能将施工过程中的安全风险降到最低，防止建筑施工过程中安全事故的发生。
二、当前建筑安全施工管理过程中存在的主要问题
2.1缺乏良好的施工安全意识
安全意识作为施工的基本前提，有助于提高施工质量。然而，分析建筑工程施工的实际情况不难发现，施工人员和管理人员在施工中缺乏良好的安全生产意识。在施工管理时，管理人员更注重施工进程和施工质量，不具备良好的施工安全意识，没有将施工现场实际情况和施工安全管理工作内容有效结合，直接影响到施工管理工作的质量。在施工前，工作人员没有对我国建筑领域相关政策和法律法规等进行深入分析，没有准确传达相关信息，导致施工人员安全意识匮乏。由于施工现场的安全直接影响了建筑安全，一旦施工管理制度和责任存在混乱情况，那么在执行管理制度时就会流于形式，施工时出现违规操作现象，会加大施工安全事故的发生概率。
2.2不规范的施工流程
不规范的施工环节和流程，容易使建筑项目出现质量问题。项目转包次数过多会增加施工作业的不规范操作风险，承包方过度关注经济效益，使用不适合的技术和工艺，在施工前未进行科学的工程规划，组织机构混乱岗位分工不合理，工程管理缺乏系统性，等等，都是造成不规范施工的主要原因。如果在工程施工过程中，管理人员的监管不到位，未发现的工程隐患会对项目施工造成较大的影响，不仅会影响工程进度，还会影响工程质量。
三、建筑安全施工管理的有效策略
3.1科学规划施工时间，合理安排施工工期
建筑工程需要耗费大量的人力和物力，建筑施工企业需要根据工程规划合理安排施工时间，对于施工工期也要科学筹划，在统筹规划施工进度的基础上，避免工程集中在较短的施工期限内，要合理安排工期，避免集中工期诱发施工人员疲劳，保障各项管理措施落实到位。对于建筑施工单位而言，要合理安排工期，统筹规划各项施工内容，对施工现场也要科学把握、科学管控，要确保施工过程中落实的各项安全措施能得到有效保障，对于各项安全保障措施也要做好安全检查，遇到安全问题要及时上报，做好应急预案机制，对于快速出现的问题也要有效处理，施工人员也要重视安全防护，避免出现安全问题，积极各做好各项预防措施。
3.2提高相关工作人员的安全观念和综合素质
在房屋建筑施工过程中，施工单位必须要加强施工人员和管理人员的安全防范意识。例如，施工单位可以在施工前开展相关的施工培训课程，告知相关管理和施工人员如何正确应对突发情况，并制定相应的安全施工预防措施，确保工程的顺利进行。在实际工程施工中，管理人员要制定相应的施工安全管理规章制度，并要求施工人员严格遵守，从而对施工人员进行有效监督和管理。此外，工程施工单位也要加大宣传力度，在施工场地拉起横幅，让施工人员可以清楚看见，以此加强工作人员的自我安全意识，从根本上减少施工事故的发生。同时，管理人员可以学习相关课程，只有让工作人员自己了解到施工中存在的安全隐患，并且能够从中学习到保护自己的手段，才能在施工过程中引起注意，从而减少发生安全事故的概率，更加有利于提高管理人员和工作人员的综合素质，确保建筑工程的顺利实施。
3.3提升建筑材料的质量检测
建筑材料决定建设工程的质量和施工安全。在各项工程环节中要进一步提高施工建设的整体效益，需重视材料的采购和检测，才能进一步提升整体的施工建设质量，提升工程建设的整体安全质量。要保证施工管理中材料的检测和采购，就要制订完善的计划方案，在提升检测工作的同时，保证各项检测技术以及设备是时下最先进的科学技术设备。同时提高员工的管理经验，要求员工在管理材料的过程中，仔细检查建筑材料的使用合格性，并及时抽检建筑材料，保证后续工程建设的整体质量。工程建设施工现场的材料质量把控中不能忽视材料的养护工作，如施工建设中使用的木材和钢材设备等，都需要进行对应的养护，适当调节温度和环境使其得到良好的存放，避免因为空气、湿度等问题对材料造成损害。
3.4重视施工前的准备工作
做好建筑项目的准备工作，是工程顺利完工的必要保证，工程管理者应根据项目实际情况做好以下几点：第一，做好项目设计图的审查工作。项目设计图是施工作业的重要依据，图纸的质量在较大程度上决定了工程的质量。在项目正式施工前，建设方、监理方和施工方要积极配合，相互合作，依据工程的具体要求审查设计图，确定无误后再开始施工；第二，根据实际情况规划设计项目的实施策略。做好项目实施的规划设计，可以在施工过程中，节省大量的资源成本，提高项目施工的效率和效果。根据施工现场的环境特点，制定适合项目需求的实施策略，可以提高施工管理的科学性，保障工程顺利完工。
结束语：
在建筑施工过程中，施工单位需要结合工程的实际情况，制定科学有效合理的安全管理策略，并在实际施工过程中使其得到具体应用，如此才能提高施工质量，保障工程进度，维护施工人员的安全，使建筑工程安全高效完成。
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