王建晓
河南富达电力集团有限公司 河南 三门峡 472000
摘要：在多年的建筑工程项目实施经验总结中，人们发现土建施工现场管理对于工程质量、效益、安全等的实现具有重要的意义，对促进和带动整个行业的进步具有重要的意义。因此，在现阶段的工程项目开展中，人们越来越重视土建施工现场管理，以充分通过这一管理来保持现场资源的合理配置，促进现场施工作业的有序开展。基于此，本文详细探析了在建筑工程土建施工现场管理所存在的问题，提出了新时代下建筑土建施工现场管理的优化策略，对提升现场管理水平的意义重大。
关键词：建筑工程；土建；施工经营管理
引言
近年来，随着社会的进步，建设市场规模在持续扩增，土建项目的构造也变得愈加繁杂，如有很多超高层项目在城市中十分常见，无形中增加了施工作业管控工作的难度。此外，由于土建项目的施工活动关联内容众多，并且需要耗费的工期较长，使得开展施工管控工作时经常会受到各种主观或者客观要素的干扰，继而浮现出各类不尽相同的问题。如果无法对这些问题予以有效的防控及应对，那么可能会出现不可估量的后果。
1建筑工程土建施工经营管理问题
1.1缺乏相关的安全隐患监管内容
在土建施工过程里面，安全隐患总是或多或少的存在，这就使得土建施工的危险性较高。而且在施工过程中如果遇上灾害性天气，那么施工进程就会受到更多的影响。如果在建筑工程土建施工过程里面遇到了比较恶劣的天气，那么施工现场管理工作就显得尤为重要。如果土建施工现场管理工作不到位，还可能会使建筑企业蒙受巨大损失。我国不少建筑工程土建施工现场作业人员，他们在进行土建施工现场管理的时候往往是根据自己的经验进行操作，不少人并没有经过专业训练，这就使得土建施工现场管理工作的安全隐患不断增多。
1.2施工机械管理被忽略
当前，很多新型机械作业设施被运用于土建项目施工活动中。但是，由于部分企业对于这些机械设施的了解度不足，并且没有建立相应的维保制度，经常出现设施带“病”运转的情况。这必然会降低机械设施的效能，对于土建施工品质造成影响，而这就是施工机械管理被忽略而产生的问题。
1.3土建施工质量管理体系不健全
建筑土建施工的重点就是要实现工程的质量目标，现场施工经营管理中，需通过质量管理体系的构建，来指导现场的质量管理工作，避免施工不当所引起的工程质量问题。事实上，很多建筑工程土建施工中，并未建立健全施工质量管理体系，具体表现为：工程现场的土建质检单位和建设单位职权划分不清晰、各个工程参与主体和部门对于土建施工质量的重视度不足，在质量管理和检查方面的人力、资金投入不足等方面。正是由于思想上对质量管理的认识偏差，导致在土建施工现场存在着很多的施工质量问题。每个建筑土建工程施工开始之前，工程企业都会制定严格的施工流程和施工规范，但实际的现场作业中，对这些流程和规范的执行不足，施工规范化、标准化难以实现，不规范的施工行为是造成现场质量问题的直接原因。
2建筑工程土建施工经营管理的优化策略
2.1材料准备环节的控制
在施工过程中所用到的材料设备，都必须能够达到合格标准，满足项目施工的要求。因此，原材料的质量也在很大程度上决定了施工质量。所以在材料的采购、检测、运输等环节，也要做好质量控制和管理工作。对于原材料如水泥、钢筋、板砖等，要能够依照国家的建筑规定，对其进行检验，质量达标以后才能够投入施工建设中。对于不合格的原材料，也要做好妥善的处理工作，严禁在施工中继续使用。如果采用了劣质的施工材料，那么最后也会体现在工程质量上，因此对于建筑材料进行质量控制，绝不可以以次充好。
2.2充分地信息收集和市场调研
经营工作对于企业来说是一项复杂的系统工程，需要精心策划和深入调研，在收集大量信息资料的基础上进行分析和策划，才能得出优质的经营方案和科学的决策。一般建筑工程的信息都来自建设相关部门公开发布的招标信息，但这种情况在现实中往往更加适合公共投资建设项目的投标，而一些房地产开发工程，往往很多企业在招标信息发布以前就开始关注和跟进项目，所以易取得对方的认可或者直接以议标的形式确定了中标。比如华西十二公司在承接仁和实业集团系列工程竣工交付后的几年里，依然紧跟其工程开发信息，随时保持联系，跟进开发愿景和节假日关怀问候，通过各种渠道提前了解到仁和新城的开发规划，根据自身实力做好充足的投标准备，赢得先机最终拿下项目。所以在任何工程项目有建设的初衷开始，谁掌握了信息谁就能有多一些机会。一方面一定要做好市场调研工作，通过新闻媒体、政府用地、土地拍卖、设计招标等渠道，充分了解市场动向和各企业的发展方向; 另一方面，建立全员经营理念，发挥好企业每一位员工的主人翁精神。通过自身、家人及朋友等社会资源，快捷高效获取市场信息，为下一步工作打好坚实的基础。
2.3项目工期风险的防范和控制
施工工程项目的如期完工是以严格按照合同约定内容履行完毕，以工程项目验收合格来确定的，所以在工程项目如期完工的风险防范上，在确定项目的工期时，就要将工程项目施工时间、修复和整改时间分开计算。首先，细化工程项目工期。每一个工程项目均可细分成若干的分、子项目，在施工时认真对比施工项目的内容，将需要施工的工程项目按照性质、施工内容、施工进度等对项目进行拆分，分解成若干个分、子项目进行分开或并行进行施工。其次，明确项目每个分项的工期和完工时间。根据分化后的若干分、子项目，充分考虑当时的地理、人文环境，施工能力、资金能力、项目进度结算时间等因素，确定好若干分、子项目的开工时间和完工时间，保证项目的顺利推进，确保整体工程项目的如期完工。最后，工期风险防范和控制的重点。项目工期风险控制的重点是保证工程项目如何如期完工，如期是指我们的计划日期，而不是合同约定日期，而且计划日期应小于或等于合同约定日期，如果因各种原因致使计划日期超过了原合同约定日期，应及时修订合同工期，并取得甲方认可，便于双方调整其他项目进度方案。
2.4资金风险控制
资金风险的控制主要体现在两方面。①为保证工程项目正常运行，按照珍合同约定需要垫付的资金总额和时间。目前，工程项目存在预付款的情况较少，为了保证工程项目正常施工运行，必然会存在资金垫付的情况，垫付的资金额度和来源就需要细致的规划。②垫付资金的回笼情况，既工程款按合同约定的收取情况。保证工程项目的正常运行的方案，是基于合同约定的条款进行的，若甲方未严格执行合同约定支付工程款，是必会影响到项目施工的正常运行。所以，若发包方连续多次未按照合同约定支付工程款，证时发包方的资金存在较大风险，项目应立即停止施工，待有充分的证据，确认发包方有充足的资金来源后才能继续施工。
结语
对于土建项目的施工活动来说，施工管控内容较多，并且任何一项内容被疏忽，都可以使施工管控水平降低，继而可能会诱发安全隐患、品质隐患等诸多问题，使得项目无法按时、按质完工。因此，需要建设企业明晰土建施工的特性，并且深入探究其中的各类常见问题，在未来的施工管控中制定完善的管控机制，并且增强管控人员的技能素养培育力度，同时注重建材品质、安全、施工机械的监管成效。唯有如此，才可以进一步确保土建施工作业的管控水准，保证土建项目的施工品质。
参考文献
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