田安东
身份证号码：37080219861219****
摘要：在经济全球化大背景下，我国的经济近几年飞速发展，科学技术水平也有所提升。机电工程技术得到了充分的发展，它能够和计算机技术进行有效结合，让整个行业向着现代化、自动化的方向发展。做好机电工程的施工管理，一方面可以保证工程项目的质量，另一方面也可以有效保障相关工作人员的生命财产安全。因此，科学的施工管理工作应当在施工之前制定合理的施工计划并及时解决各种问题，不断地提升管理水平。
关键词：机电工程；施工管理；分析探究
引言
在建设工程领域，机电设备安装涉及的内容非常广泛，对产品质量、技术要求都比较高，其涉及设备的采购、安装调试以及运行过程中的维护保养等。当前，新技术、新设备层出不穷，机电设备安装工作也要与时俱进，不断更新技术，加强对机电安装的质量管理，以提高机电设备安全运行的能力，确保使用安全。
1机电安装主要特点
在机电安装施工中，从最初的设备采购到最后竣工验收和设备使用，需要经历多个阶段，如设备安装、设备调试和生产运行，此外由于当前科技水平日益提高，在实际的施工中还会应用到各类新工艺及新材料。另外，伴随经济不断发展，以及当前工业规模越来越大，机电安装工程实际规模正在明显扩大，这无疑对机电安装施工提出更严格的要求。对于大型安装工程，其对设备吊装及设备装配和检测均有明确要求，基于此，对施工企业而言，应采取合理有效的技术措施，采用适当的施工方法和工艺保证安装质量。
2机电工程施工安全技术探讨
2.1提升机电设备安装人员专业素质
建设机电设备安装工作之中，机电设备安装人员起到十分重要的作用，因为建设机电设备安装会涉及较多的系统，且安装标准较高、环境较为复杂，需要具备高素质、高技术的安装人员开展工作，如此才能让机电设备安装质量有保障。例如：在开展机电设备安装工作时，施工企业选择具有丰富经验知识、安装技术的技术人员，可以确保他们在施工中对于设备的安装标准与安装流程均烂熟于心，继而能实现安装工作高效开展，还能有效避免安装中不容易发觉的错误，降低安装中因为失误而造成的损失。想要实现机电设备安装人员专业素质的增强，需要施工企业针对性地开展不定期培训，在优化技术的同时增加机电设备安装安全意识，让机电设备安装人员在安全的状况下，保质保量地完成机电设备安装工作。
2.2提高机电工程造价管理水平
造价管理是机电工程施工的重点内容。科学的造价控制在节约工程投入的同时，还可以提升机电工程的建设质量。因此，加强造价管理在提高企业经济效益方面是十分重要的。第一，企业应加强对机电工程的设备和材料的管理。机电工程在施工期间涉及的设备和施工材料对整个工程来说尤为重要。因此，需要严加控制设备和施工材料的审核、选择、购买、运输等方面的工作，避免一些不符合国家标准的设备和材料进入施工现场。同时注重对各个细节的管理。在项目建设前期，就要做好采购的调查和研究工作，制定详细的计划；时刻关注设备材料市场的变化动态，掌握一手信息，确保设备与施工材料的采购顺利，有效控制成本。第二，加强机电施工的图纸审核，开展审核工作时，可以邀请一些专家或者从业多年的管理人员参与到图纸审核的工作中，方便给出合理的意见和建议。这样可以尽量减少施工期间工程计划变更的次数，控制施工成本。同时，要依据施工进度表合理控制施工的进度。例如，建立进度控制的组织系统，明确各个层次进度控制人员的职责范围；确立进度目标，建立完善的控制目标体系等。此外，相关领导者应当实现进度计划的资金措施，例如资金需求计划、资金供给和激励措施等。
第三，加强对机电工程施工的审计力度。做好机电工程施工造价管理的关键在于施工阶段的成本控制。例如，编制合理的投标预算。在制定预算之前，一定要综合考虑施工的具体情况和施工组织特点，搜集各种相关资料，做好前期的准备工作，使工程投标预算控制在合理的范围内。或者可以加强监督和管理，尽量避免在施工中出现问题。并尽快让工作人员掌握最新的工艺和技术，实现顺利施工，达到节约施工投资的目的。除上述内容之外，相关机电企业也应当加强机电工程项目的施工图预算审查，将造价控制在合理的范围内，最大限度地提升机电企业的经济效益，同时产生一定的社会效益。
2.3竣工验收管理
对于机电安装工程，其验收标准为：满足合同规定与设计文件提出的要求；满足现行规范提出的各项要求；工程内容全部完成，没有漏项；各工艺设备及配套设施经专门的调试达到合格，具备符合要求的能力及功能；各项交工资料完整、齐全，并达到归档的要求；现场环保、安全及消防都已经按照相关要求完成建设并正式投入使用；部分主要设备尽管未能按照规定建成，但并不对正式生产造成影响；所有设备的试运转均合格，产品质量及数量都能满足设计提出的要求。只有在达到以上标准的情况下才能开展竣工验收，对此相关管理人员必须给予足够的重视。在竣工验收过程中，需要由建设方编制结算报告，将货币指标与实物数量作为基本计量单位，综合反映竣工项目从筹建到竣工交付使用的全部建设费、建设成果及财务状况的总结性文件。
2.4做好机电安装工程的合同管理
合同是影响甲乙双方利益与机电安装质量的重要因素，因此施工企业在中标以后要结合机电安装项目分析双方签订的合同是否合理，按照合同中的条款要求确定施工方案，要全面考虑机电设备安装过程中可能遇到的问题，要注意合同中对机电设备种类、型号、工期的要求以及实际安装成本等。在确定施工方案之后，项目预算人员要参照机电设备的安装施工图纸制定工程预算，同时明确安装施工各方面的要求。在双方合同签订之后，施工企业需要严格按照合同中的要求开展机电安装工作，按照合同约定制订安装计划，然后按照计划开展安装工作。应选择先进的施工技术，这样既能保证安装质量，又能提高工作效率、保障施工安全。
2.5完善风险管理机制
首先，在机电安装项目施工中，有关部门应成立安全管理小组，同时分配具体的管理内容，落实岗位责任制度。其次，应针对机电安装方案及当前环境制定具体的安全责任制度，明确安装施工中可能存在的风险问题，并且加强对现场工作的实时跟踪，加强在安全风险管理中的动态管理，严格执行风险管理方案，加强风险识别和预测工作在实际安装施工中的重要程度，建立有效的监督机制。同时，为了强化安全风险管理内容在工作中的落实，相关部门可以建立事故责任追究制度，提高工作人员的责任意识和动力，共同做好机电安装中的安全工作。
结语
综上所述，我国的机电工程行业正处于发展的阶段，在施工时仍然会遇到各种问题，影响着机电施工的质量和机电工程行业的稳定发展。因此，为有效减少问题的发生，施工企业可以通过提高机电工程管理总体水平、提高机电相关人员整体素质、提高机电工程造价管理水平等有效措施，保障机电工程的顺利开展，推进机电工程的稳定与健康发展。
参考文献
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