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摘要：建筑工程项目建设下容易受到人员、管理制度、市场环境多方面因素影响出现超支、超预算的问题，为做好施工项目成本风险问题进行分析，探讨施工项目成本风险管理措施。
关键词：建筑工程；施工成本；成本风险；风险管理
引言
根据我国住建部的统计，近五年来，我国建筑工程行业发展非常迅速，每年实际新开工的建筑工程项目总数都保持在4.7%-6.5%的增长速度，对于深化改革发展，推动社会民生问题解决都起到了至关重要的作用。对于现代建筑工程施工项目而言，成本风险体现在全生命周期中，任何一个环节的施工建设都会遇到成本风险，而且成本风险表现出了鲜明的不确定性及隐蔽性，这些都会对建筑工程施工建设带来非常直接的影响。为了确保建筑工程企业稳步推进施工建设项目，维护自身合法经济效益，都要求建筑工程企业对这些风险问题进行全面的认识与把握，这样才能在管控施工成本风险基础上提高建筑工程的施工质量。
1建筑工程施工成本管理简述
建筑工程的施工成本是指在建筑工程进行的过程当中所发生的全部成本费用的总和，其所说的成本包括原材料、运输费、加工费用、辅助材料等一系列材料费用，同时还包括员工个人的工资、奖金福利以及企业工程管理人员所耗费的管理费用。而对建筑工程的施工成本进行控制，是指在建筑工程施工过程当中对于以上所产生的系列费用进行控制，在保证工程质量的同时以最小的成本耗费完成作业。在我国早期的建筑工程市场当中，由于建筑企业对于这种管理方式的忽视，导致较多的企业在建筑成本中耗费了大量的资金，严重限制了公司经济发展。
2建筑工程施工项目成本风险分析
2.1成本管理体系不健全
建筑企业需要设立专门的人员和小组去负责成本管理工作，建立完善的成本管理体系，做好各项费用支出和施工进度的监督、管控与汇报工作。重视做好施工中各环节的成本管理工作，促使成本管理相关制度有效的执行和真正的落实。但是，由于部分建筑企业成本管理体系不健全，从而导致相关管理人员责任和目标不明确，责任划分不细致，影响成本管理的实施和落实。缺乏工程项目施工建设的动态化的成本管理，影响了成本管理的效果。
2.2没有深刻认识工期、质量、安全与成本之间的关系
为了实现工程施工目标，部分施工企业会盲目地赶施工进度。虽然这样会满足施工工期要求，但是有可能会降低施工质量，出现返工现象，产生严重的施工材料、施工机械浪费，增加不必要的费用支出，同时延长施工工期。这不仅会增加施工成本支出，而且会影响施工企业的声誉和形象。另外，一些建筑施工企业的项目管理部门安全意识薄弱，不把安全放在首位，在施工现场设置的安全员仅仅流于形式，忽视了施工中存在的安全隐患。只有当发生安全事故时才会采取相应的措施，由此会产生大量的措施费用，大大增加了施工成本。再有，施工企业并没有及时发现和排除施工阶段存在的重大危险源，事先没有制定全面的应急计划，也没有在事故发生之前真正预防，只有在事故发生后才意识到，这会造成不必要的劳力和材料浪费，需要花大量的时间去处理，不利于工程施工的顺利进行。
2.3现代建筑企业成本管理手段落后
在早期，我国的建筑施工成本管理都是由人工完成数据统计，尤其是随着技术水平的不断提高，人们在对数据进行记载时，大部分都采用高端仪器进行。由于管理手段的落后，使得大部分的建筑企业成本管理费用占用了大量资金，严重影响到了建筑公司的长远发展。而现在的建筑企业大多数都没有意识到这一方面，他们还沉浸在传统的管理手段中，忽略了现代科技所能带给企业的巨大利益。这一落后思想造成了施工过程中成本管理方面资源的浪费和财务的不必要花费，而这些却促成了建筑企业施工成本过高。
同时，建筑企业的工作人员和工作部门对现代化科技手段的忽略也造成了企业成本的增加。比如建筑企业某些建筑原料可以用现代科技手段原料所替代，而且可以更加减少成本，而企业内部对于现代科技知识手段的缺乏就会造成这一机会的缺失，以至于在无形中增加了企业的生产成本。
3建筑工程施工项目成本风险管理措施
3.1完善成本管理体系
建筑企业需要构建更加完善的、更加系统化的成本管理体系，要不断的完善成本管理相关制度和机制，强化制度保障和约束，促使成本管理的责任更加的明确，责任的划分更加的细致。例如，完善组织结构，构建专门的部门负责成本管理工作，做好成本管理的执行、落实、监督、控制和检查、汇报工作；强化企业各部门、各环节、各人员间的协调和沟通，促使其相互监督，共同完成成本管理工作；建立科学的评价机制，对成本管理的执行情况进行总结和反馈，及时的发现并处理管理过程中的问题；建立科学的、完善的成本管理方案，并严格地依照方案去落实和执行；建立合理的奖惩制度，激发企业的职工参与成本管理，促使职工的行为更加的规范。
3.2掌握并有效处理施工质量、工期和工程造价之间的关系
建筑施工企业应加强对每位施工人员的安全教育工作，合理开展安全技术交底工作，以施工现场实际的施工情况为基础，制定完善的安全技术计划和措施，为施工人员创设良好的劳动环境，避免安全事故的发生，争取花最少的钱取得最大的效果。除此之外，施工企业要定期开展检查工作，全面贯彻和落实施工计划。要积极总结施工经验和教训，制定科学的预防措施，降低施工安全方面的费用支出。加强对施工现场的巡视，及时发现施工中存在的重大危险源，最大程度降低由于安全隐患的出现而产生的成本支出。在保证工程安全施工的前提下，施工质量、施工成本、施工工期是相互影响，相互制约的。如果施工企业要赶施工进度，提升施工质量必须加大施工成本投入。施工工期是影响施工质量的重要因素，施工质量则会在一定程度上缩短施工工期。施工企业要想实现科学管理，必须有效处理三者之间的关系。
3.3做好施工项目成本的有效管控工作
首先，要重视人工费。为了确保施工项目成本的合理管控，需要建设单位等强化彼此之间的沟通交流，对一线施工具体环节进行精准性预测，这样可以更好地把握施工基本工期；在施工人员的配置上，要以施工基本需要为主，在满足施工进度及质量安全等要求上，合理控制实际用工数量，这样可以将整体的用工人数及时数控制在最小的范围内，从而节省这方面的费用支出。其次，要重视材料费。在对材料费的把握上，要从消耗与购买两个层面上切入，在材料的具体消耗落实定额发料，确保最终的消耗量与施工人员的绩效相联系，推动施工技术的改进，更好地选择应用新技术、新工艺等，这样才能提高对现有材料的利用率，减少不必要的浪费。在材料的采购上，要将交通运输等内容纳入其中，尽量减少远距离采购材料，最大限度实现材料就地解决，而且在材料的检测等环节要高度重视，严禁不合格材料流入施工现场，避免二次施工等情况的出现。再次，要重视机械使用费。结合施工项目进度情况，在一线合理配置相关机械设备，选择合适的机械设备，从而最大限度地提高机械设备的贡献量及实际利用率，避免出现施工现场机械设备闲置等情况。
结语
综上所述，在建筑工程施工建设中，成本管理与控制非常重要，而施工阶段的成本控制更是处于建筑工程成本控制的核心位置，影响着工程的成本投入和整体质量。这对这种情况需要做好成本风险分析，结合实际问题做好成本控制，保证成本目标的实现。
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