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摘要：现代科技管理在石油石化企业中的实施可以更好地促进企业的科技化提升，不断加大科技投资和技术研发力度，可以更好地促进企业市场核心竞争力的提升。
关键词：石油石化；企业管理；科技管理；措施分析
1石油石化企业现代科技管理的重要性分析
1.1现代科技管理促进企业市场核心竞争力的提升
企业拥有自主知识产权、将企业的生产技术作为核心能力、注重科学管理的重要作用，这些均是现代科技管理在石油石化企业发展和运营过程中的具体体现。现代科技管理还更为注重科学创新，可以根据自身情况、行业发展趋势以及市场需求等，开展更为科学有效的科技研发，以实现产品质量和服务的创新、科技水平的提升以及管理效率的提高，为企业在发展过程中占领更多市场份额提供了重要的基础和核心力量。现代科技管理带来的科技创新和技术提升可以有效缩短我国石油石化企业和国际先进行业之间的差距，提升我国石油石化行业的国际竞争力。
1.2现代科技管理促进技术提升、实现风险规避
对于石油石化行业而言，技术创新有较大的风险，其风险因素存在于项目设定、产品研发、实验实践以及市场销售等阶段。因此，想要实现技术创新且降低技术创新造成的风险，就必须依靠科学有效的管理。现代科技管理可以使企业更为精准地把握市场发展方向，应用更加科学的预测手段，同时依靠其科技管理的重要作用，实现产品研发和技术工艺的提升，在很大程度上实现技术创新和风险规避。此外，现代科技管理相较于传统的管理模式，更加重视企业发展现状、市场需求趋势、行业发展前景之间的融合性，可以通过科学有效的方法实施更为精准的管理，提升技术创新带来的经济效益和社会价值。
2石油石化企业中的现代科技管理策略探析
2.1注重企业项目全过程管理
现代科技管理的基础是企业项目管理，这是后续知识产权以及成果转化等管理的基础，企业项目无法达到预定目标，会导致知识产权无法形成，成果转化以及技术奖励更无从谈起。企业项目管理按时间发展可以分为立项、过程以及验收3个大的方面，这3个方面阶段性目标的完成是项目整体目标完成的基础和重要考核依据。因此，解决各阶段的问题可以提升项目的整体完成效率和质量，以实现科技成果最终的转化，推动企业发展。现代科技管理在企业项目管理中的具体策略如下。
2.1.1企业项目立项工作管理
目前，我国石油石化企业在立项方面通常有技术攻关、前期准备以及现场试验3种类型。针对技术攻关类型的企业项目，现代科技管理部门需要根据企业和行业当前发展存在的难点、趋势等问题进行选题，该类项目的立项目标是更好地解决企业现有问题，通常具有耗时短、见效快、投资低等特点。针对前沿储备类型的企业项目，现代科技管理部门需要立足企业自身情况，重视行业发展趋势以及市场需求等，结合多方面深入考虑进行选题。为了更好地确定选题、降低风险、增加效益，需要组织技术专家、管理人员等共同开展调研和项目确定工作。该类项目的立项以使企业拥有行业内的技术优势、提升企业自身发展竞争力等为主要目标，技术难度较大。对于现场试验类型的项目，现代科技管理部门需要针对相应的技术难题进行现场试验攻关，形成相关问题的技术模块，实现立项目标，依托现场试验是项目的主要特点。
2.1.2企业项目的过程管理
现代科技管理部门需要定期组织专家对企业项目进行共同检查，可以将检查时间设定在项目周期的中间时段。为了更好地实施监督管理，现代科技管理部门要通过增加项目阶段管理次数和力度、缩短检查周期、增加检查方式等来实施具体的管理。检查内容包含项目计划具体实施进度、具体指标完成情况以及经费的详细使用情况等，若在检查过程中发现重大责任缺失等问题，要追究责任；如有违法现象，要依法上报，请相关法律部门依法管理。
2.1.3企业项目验收管理
现代科技管理部门在进行项目验收的过程中，必须严格按项目计划以及任务书等具体要求和标准开展相应的验收以及考评工作。企业项目验收工作需要技术、审计、财务等相关管理部门完成，现代科技管理部门做好验收工作的组织和召开以及后期总结工作等。对于验收过程中发现的未按技术和任务书规定时间、标准等完成的相关项目，除了向其负责人追究责任外，还要对该部分科研经费进行部分核销。对于全部完成的项目，其经费要全部核销，然后启动后续项目计划。
2.2树立较强的知识产权意识
在企业项目的研究过程中，理清创新工艺和技术的具体思路后，要立即进行相关专利的申报，还要围绕该创新技术实施包围式管理，对项目实施更全面的保护。在现代科技管理工作过程中，为了更有效地激发企业科研人员的积极性，可以设立知识产权相关基金，用于奖励参与项目研发的科研人员。在企业项目的设立过程中，现代科技管理工作人员还要考虑到进行知识产权保护工作可能产生的专利申报费用以及维护费用等实际情况，考虑资金预算。在现代科技管理工作中，还要加强与项目科研人员的沟通，以便更为清晰地掌握专利维护所需开展的一系列工作，避免造成有效专利的流失。除上述策略之外，在日常工作过程中，现代科技管理工作人员还要在企业内部加强知识产权保护工作和意识的宣传及培训，通过邀请国家相关部门的专家、开办专题培训会等形式，对企业内部科研人员进行知识产权相关知识的培训，更好地引导科研人员形成对知识产权的保护意识。
2.3加强科研项目的开发
随着我国社会的发展和科技水平的提升，石油石化企业已经从传统企业模式下石油、化工以及机械等较简单的生产，逐渐发展到和计算机互联网、电子信息等较复杂的学科、多专业相结合。因此，现代科技管理对于相应的结题验收项目，必须进行及时的科技成果登记、组织申报奖励，实现技术的有形化。将技术、工艺、产品、软件、方案、方法等物质和非物质形态事物，采用科学化、规范化以及流程化的知识管理方式，形成可以复制、生产及发表的能力。然后通过相应的载体以及方式，实现技术有形化，进行企业内部的共享及应用推广，使技术成为企业资产，发挥最大价值。在现代科技管理进行技术有形化的探索和实践过程中，对于石油石化企业产生的有利之处主要表现为：加快了企业技术资产的沉淀及共享；形成了有形化的理论和技术方法，具有有形化的载体和流程；促进了技术的宣传和展示，是企业和市场之间的桥梁，使企业的科技成果实现了更好的转化。
2.4建立健全管理制度
现代科技管理的实施离不开科学、有效、健全的制度规范和支撑，建立健全技术管理制度，可以增强现代科技管理工作的执行力。目前，我国石油石化企业多数承担着大型课题的研发责任，这些课题具有明显的技术创新特点。虽然我国石油石化行业近年来开展的科研项目数量大幅度增加，但是相对于国际先进水平仍存在较大差距。石油石化企业不仅承担着国家项目的研发责任，还应更为积极地开展创新项目的研发。通过创新技术实现发展突破，这就离不开企业内部的创新技术管理制度，发挥制度的高效执行力的推动作用，可以更好地解决石油石化企业目前存在的技术创新滞后问题。
3结语
综上所述，石油石化行业的科技创新和发展，对于行业实现科技进步有着重要推动作用，是缩短我国石油石化行业和国际先进技术水平差距的有效途径。现代科技管理对于石油石化企业的科技创新起着重要的管理作用。
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