王洋
三河市燕郊隆达建筑工程有限公司 065201
摘要：
如今,我国基础设施的建设工程得到了快速的发展,在进行建筑工程项目的过程中,由于影响现场施工作业的因素很多,因此,应该针对具体问题找到对应的解决措施,从而给后期开展管理工作奠定良好的基础。鉴于此,本文就土建施工项目的现场管理策略展开探讨,以期为相关工作起到参考作用。
关键词：土建施工;?现场管理;?优化策略;
前言:
现场管理在整个土建项目管理当中要起到一定承上启下的作用,是管理层同现场施工良好纽带连接,因此整个土建管理当中扮演着核心重要的角色,不仅可以改善整体施工的质量,还可以大大提高整体施工技术的安全性,促进各方面的协调进展,保证项目能够按照规定交期交付使用。
1.土建项目现场管理的现存问题
从实际情况来看，土建项目现场管理过程中暴露出机械设备管理成效不佳、技术人员管理不到位、管理衔接程度较低等问题，这些问题如果没有得到妥善解决，势必限制土建施工项目现场管理作用的发挥，造成施工质量的下降。
1.1机械设备管理不佳
为满足多元化的施工要求、推进各项施工任务的有效完成，施工企业需要按照实际需求，进行机械设备、土建施工项目材料的有效管理。但是从实际情况来看，部分管理人员没有真正认识到机械设备管理在土建项目现场管理体系中的重要性，认知层面存在的误区导致管理人员无法采取有效措施对土建项目涉及的施工机械、施工材料进行管控。例如，在机械设备的日常使用过程中，管理人员没有组织人员进行针对性的机械设备的维护管理，降低了机械设备运行的稳定性与连续性，引发了额外费用的增加。部分管理人员没有按照相关要求对入场的土建施工项目材料开展检验工作，导致土建施工项目材料不符合要求，诱发施工质量问题。
1.2技术人员管理不到位
技术人员是现场管理的主要对象，对于技术人员的管理成效直接影响土建施工项目工程的水平。从过往的实践经验来看，有效管理技术人员能够提升工作人员的专业能力与技术水平。与其他产业类型不同，目前我国部分土建施工项目企施工人员不具备相关的专业知识与工作技能，这种人员构成使人力资源无法正常发挥作用。这种情况导致施工企业往往付出大量的人力和财物对施工人员进行培训工作，通过人员培训提升其专业能力，使其更好地参与施工活动，确保施工机械设备等相关活动的有序进行，规避施工人员不当操作所引发的施工事故。个别施工企业出于经济成本支出的考量，往往不会组织大规模的人员培训，这种人力管理思路无疑造成技术人员专业能力与技术水平的下降，对于整个土建施工项目现场管理活动产生极为不利的影响，无形之中阻碍了土建施工项目工程质量的提升。
1.3项目设计与施工活动存在偏差
土建项目施工环节较为复杂，为达到实际的土建项目施工标准，通常要组建数个技术团队，通过施工部门的充分参与可以在短期内合理利用各类施工设备完成各项任务，以期实现土建项目施工工作的稳定开展，同时在缩短施工周期的基础上提升土建项目施工质量。有众多的施工企业在土建施工项目现场管理阶段，通过经验学习以及借鉴欧美等发达国家的施工管理经验，再对自身管理思路和管理方法进行优化调整，建立了现代化的土建施工项目现场管理方法。但是从实际情况来看，土建施工项目施工现场管理依旧存在很多地方需要完善，例如土建施工项目施工现场，因使用大量不同类型的施工机械设备和施工原材料，没有采取适用现场情况的管理手段，致使施工机械设备和施工原料存放位置不合理，导致施工资源和时间被浪费，造成了土建施工项目施工质量的下降，加大了成本管控难度。并且，还有部分管理人员在参与土建施工项目现场管理的过程中，没有充分转变管理认知，无法真正参与土建施工项目现场管理活动，造成各类土建施工项目施工质量管理目标难以实现。
2.如何做好土建工程现场管理工作
2.1加强安全管理与安全教育。
在开展土建施工管理工作的过程中,企业应该做好施工人员的安全管理工作,在开展土建施工管理工作的过程中,存在多方面的问题,这些问题存在的主要原因是施工企业对于施工现场管理工作的重要性缺乏一定的认识,并且对于自身建设的要求比较低,以为现场管理工作可有可无。因此,施工企业应该强化施工作业人员的安全意识,同时还应该定期开展土建施工作业方面的培训讲座,不断强化施工作业人员的安全教育工作。与此同时,有关部门还需要做好土建施工现场的检查工作,对于存在施工作业中的安全隐患,需要及时找到解决措施,例如,通过扣除企业的绩效考核以及通报批评等。此外,还应该培养施工作业人员的良好习惯,使工作人员坚持良好的工作态度,以此来不断强化施工队伍的综合水平。
2.2加强对土建工程施工现场安全的管理。
在构建土建施工现场管理机制的过程中,需要不断提升施工人员对于施工现场安全工作的认识,施工现场安全管理工作的开展需要做到以下几个方面的要求:(1)不断提升员工对于安全生产方面的认识,在落实土建施工现场各项工作的过程中,需要强化施工组织设计工作,并且要标明施工现场的安全标志,进行个人防护用品的发放,使施工人员对于安全防护用具的使用方法有所掌握。(2)需要强化施工现场的安全监督管理工作,在构建现代土建施工现场安全管理体制的过程中,需要落实预防为主的基本原则,并且将这一原则贯穿整个过程中。安全制度的构建,需要明确紧急处理机制,最大限度地降低安全事故,不断提升施工人员的安全意识,给现代土建工程施工现场管理工作的开展奠定良好的基础。(3)应该积极做好施工团队的安全教育工作。在构建土建安全管理工作的过程中,需要做好员工的教育培训工作,通过进行不定期的培训,提升员工安全施工方面的意识,确保土建施工项目能够安全进行。
2.3进行技术指导。
通常情况下,开展技术指导工作能够有效满足实际工程项目的需求,根据施工注意事项以及相关情况能够得知,应该明确具体的施工需求,根据各项规定开展施工作业。在具体落实各项工作的过程中,存在技术方面的不足现象,一旦整个工程项目的质量下降,在后期进行施工质量管理的过程中,就需要明确施工技术形式,以免其对施工质量产生影响。在后期开展控制工作的过程中,应该配备专业的技术工作者指导各项工作的顺利实施,以此来有效保障施工质量,从而确保整个工程项目的稳定性。技术评估是一个比较重要的过程,在后期实施各项施工作业的过程中,需要明确施工责任的控制要求,掌握相关问题,并且做好复杂问题的组织协调工作,确保整个团队的专业性,只有这样才能够从整体上提升整个工程项目的施工质量。
2.4提升管理人员素质。
根据土建工程项目的具体施工要求能够发现,在对整个工程项目进行管控的过程中,需要明确重点以及难点内容。土建工程项目的施工管理工作非常关键,在开展施工作业的过程中,需要引进专业化的管理人才,并且要做好在职工作者的培训工作,通过运用科学的管理策略,学习以及吸收成功的土建工程施工管理案例,不断提升相关工作人员的综合素质,使其能够紧跟科学的脚步,以此来有效保障整个管理工作者的综合素质,从而实现对土建现场管理工作的优化。
总而言之,作为建筑工程施工中的重要环节,土建施工现场管理工作应该结合多种形式以及要求进行,在具体实施现场管理工作的过程中,需要明确施工现场的管理策略,不断提升管理工作的质量,只有这样,才能有效保障整个施工作业的顺利开展,并且确保企业的经济效益以及社会效益。
结语:
土建工程现场的施工管理,对于整个项目的实施进展要起到很好地推进促进作用,同时它也是一项复杂多变的管理工作,需要现场中每个人员做到共同发展,共同协调,才能够将这管理工作变得的井然有序,才会实现项目整体质量达到国家建设的标准,今后的投入使用提供更加安全稳定的保障。同时也为企业带来良好的经济效益,实现企业的社会价值,让企业在日趋竞争的市场环境之中能够不断取得成功,为企业的发展提供源源不断生产动力。
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