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摘要：在当今建筑行业不断发展的背景之下，建筑工程施工市场化趋势日益加强，建设项目参建各方的关系日益复杂，项目管理模式的质量将决定建设项目的质量，人们对于建设项目管理模式的关注度也显著增强。然而建设项目的管理模式面临着比以往更加复杂的管理难度，传统粗放式管理模式在一定程度上已经不能满足新时代建设项目管理的需求。在确保建设项目稳定实施的前提下迅速提高项目管理模式应用价值，为项目建设谋求最大程度上的经济利益和社会效益。
关键词：精细化管理；项目管理；应用
1 精细化管理模式应用的背景
随着我国建筑行业竞争加强，人们对于建设项目工程本身的质量要求越来越高，传统粗放式的项目管理模式已经无法满足经济社会发展要求，建筑行业必须实现管理模式的转型升级。精细化管理作为一种先进的建设项目管理理念，能够贯穿于整个项目建设从规划立项、工程设计、设备采购、建筑施工、设备安装调试到项目运营等各阶段的全过程，能够将项目建设的各个环节紧密衔接，细节管理缺陷得到弥补，推动了现代企业管理的高效化发展。
建设项目的管理模式对于整个项目的进展具备非常重大的影响力。通过优化项目管理模式的应用模式和精细化管理制度，以提高建设项目程管理的质量，直观清晰地表现建设单位、设计勘察单位、施工单位及监理单位、运营单位等各参建方的项目管理实力和技术水平。在建设项目实施时，精细化管理模式的应用能够帮助建设单位对项目的规划、设计、施工、采购、安装等一系列环节的全面掌控。作为保障项目工程质量的关键，项目管理模式必须维持稳定和精准，才能在高风险的项目建设过程中保障项目工程的经济效益和社会效益。显而易见，精细化管理模式能够确保项目稳定运行的前提下迅速提升工程项目管理的水平，完善每个环节的工程信息，提高工程项目的经济和社会效益，是现下工程项目管理过程中的关键管理理念。
2 精细化管理模式在具体应用的作用
2.1 提高项目工程质量和企业竞争力
在现阶段项目建设的实际案例之中，建设项目管理必然综合考虑应用精细化管理模式，要求项目管理模式的科学化和精确化。显而易见，项目管理模式的应用过程中，必须立足于科学的管理原则和合理的精细化管理模式，从当下的现状看到项目未来的发展前景。如何实现项目风险防控的进一步完善，在市场化时代实现项目内部管理的优化调整，需要项目参建各方运用现代化的精细化管理模式和科学合理的项目管理理念。
2.2 统筹管理建设项目
随着国家经济的加速腾飞，工程项目需要更加科学的统筹管理，必须在工程建设之中节省时间和人力物力，高利用率地分享项目工程的各种信息。统筹管理工程项目需要在建设项目实施过程中落实精细化管理的原则，细分工程项目各个环节中各参建方的管理责任，以严格的权责关系来管理各个参建单位，积极调节参建各方人员的协作意识和主体责任意识，将项目作为一个整体对待，立足于整体宏观的视角，确保每一处细节的工程质量，从而在工程项目验收阶段实现建设项目质量的顺利达标，尽量避免因返工而造成建筑能源和投资资源的浪费，为项目运营实现最大的经济效益和社会效益。
3 优化精细化管理模式应用的策略
3.1 加强项目实施目标和内容的精细化管理
精细化管理模式在工程项目管理中应用的趋势是建筑行业标准化和施工管理的高质量化。项目工程的从规划立项、设计、选材、施工、设备安装调试、工艺流程、工作衔接等等都应当纳入精细化管理的工作内容。
当前许多建设项目实施过程中的管理模式质量仍不能满足项目实施活动中项目建设的需求，要合理、适当的协调项目各参建方之间不同的利益，使各参建方关系得到最佳协调，在经济合作的过程中兼顾公平和效益。另一方面，管理模式的科学化和精确化必须以熟悉项目环境为前提。熟悉了解项目环境和工作内容、充分解读项目的建设需求，是做到高质量的管理模式的前提。首先必须在项目管理的各个方面明确项目的需求，更重要的是在内容上必须以满足项目的客观目标，立足于科学合理的应用原则，结合工程项目当前的实际建设情况和客观地理位置、施工条件，明确项目实施的计划和方案，包括项目范围、主体结构、剩余工期、风险预防、施工团队素质、工艺水平等等，在细节处把握建设项目的工程质量。
精细化管理的项目管理理念还要求各参建方在项目实施的全过程中做到灵活应变，尤其是各参建企业的管理层，必须要以完善的措施来及时应对不同的客观条件的改变。首先，相关的技术规范必须具备严格的标准。为了提高工程项目的验收合格率，提升各参建单位和投资企业的经济效益，必须明确建设项目工程的质量评审标准，只有这样才能在竣工验收阶段达到很高的验收合格率，此后市场对于企业的期待值也会增高，企业盈利随之增多，逐渐获取更有力的市场竞争地位。在项目实施过程中的每一个行为和环节都应当有严格的组织纪律进行规范，只有对于参建各方相关人员的行为进行有效的约束，才能从根本上控制项目工程的整体质量，避免其在管理层不知情的情况下出现变动。同时，精细化管理对于管理人员及其配置具备一定程度的要求。首先，企业管理人员必须了解工程施工人员组织的特点和专业，在前期做好科学合理的选拔培训，保证管理人员和施工人员的素质达标，为工程的每一个环节培植合适的工作人员。
3.2 提高参建企业相关人员专业素质和工作责任意识
精细化管理模式要求参建各方加强质量检查工作，在工作人员中逐级落实责任。同时，只有提升相关人员专业素质和技能水平，才能有充分应对工程风险和建设困难的能力。在前期规划、现场勘察、风险防控、实际施工的过程中，项目工作人员都必须充分熟悉精细化管理团队的工作模式，在实施过程中完善项目管理模式在建设工期、施工安全、实际施工等方面的不足和缺陷。另一方面，相关人员必须以自身高素质来严格遵守建设工程的相关法律法规，保证工程的合法、稳定运作，充分体现建筑工程作为基础设施建设所应当具备的经济效益和社会效益。
3.3 及时把握各阶段的工程项目信息
保障项目管理模式的质量首先要求项目实施工作满足精细化管理的要求，以各阶段的全面信息收集与共享为基础前提，在精细化管理过程中充分满足项目的需求，综合优化精细化管理模式的实施水平。事实上，精细化项目管理模式的应用还存在很大缺口，信息体系也不够健全，在某种程度上未能引起项目各参建方的重视，信息的不完整和不及时都会破坏项目实施的效率，也会威胁到建设主体的投资安全。项目信息的首要特点就是各个阶段的信息交流与共享，而这正是给其带来丰富价值的原因，也由此提出了项目信息充分沟通交流的要求，因此必然要完善项目信息的总体框架，补足精细化管理的缺口。对于项目信息，项目各参建方相关人员应该进行全方位的思考，通过信息交流为项目实施活动提供可靠的保障。
4 结论
综上所述，在经济全球化浪潮之下精细化管理模式必须受到项目建设各参建方的充分重视，在确保项目稳定运行的前提下，迅速提升精细化项目管理模式的应用水平，完善各个阶段的项目信息系统，落实项目工程质量主体责任，才能保证项目实施后的经济效益和社会效益。
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