浙江中南集团钢结构有限公司 杭州市滨江区 310051
摘要：钢结构深化设计是钢结构工程的重要前期工作，是钢结构零件后续加工，运输和安装以及工程进度，施工安全，安装质量和业务成本中要考虑的重要因素。本文在总承包管理模式的基础上，探讨了在总承包管理模式下如何进行钢结构的深层设计管理，如何运用优秀人才以及如何深化其设计管理。
关键词：施工总承包管理；钢结构；深化设计
1 现阶段钢结构工程管理模式概述
我国钢结构项目管理模式的发展大致可以分为四个阶段：新中国成立初期（1949-）为第一阶段；第二阶段（1953 - 1965年）以业主为主体，三方责任制为特征。第三阶段（1965-1984）将施工管理职能与生产管理职能分离，由施工总监负责施工期间的设计、采购和施工管理；第四阶段从1984年开始，一直持续到现在，主要是国际项目管理。目前，我国工程项目大多采用施工总承包管理模式，一些企业积极探索采购施工、设计施工、EPC模式、BOT、boot等项目融资模式。目前应用最广泛的为建筑工程总承包管理模式。施工总承包管理模式，即业主与具有丰富施工管理经验的单位或合作伙伴签订总承包管理合同，负责整个工程的施工组织和管理。总承包单位负责工程建设目标的全面管理和控制，负责分包单位的指挥、协调、管理、监督和质量控制，以及施工进度和施工安全。目前钢结构企业参与一般建筑市场管理的方式有三种：（1）建设单位控制钢结构和费用的分包管理费；（2）业主将分包合同的内容形式的钢结构材料采购、钢结构的内容将被打包和主合同的招标项目。业主应负责接收钢结构部件并将其传送到钢安装单位；（3）业主应提交整个钢板主合同，并进行投标[1]。
2 钢结构设计中存在的管理问题
钢结构设计的专业化不断增强，施工总承包逐步分为管理性和专业化施工，组织的灵活性得到增强，规范管理、设计管理、合同管理和工程信息沟通。钢结构分包的控制应由业主在采购实体的指导下进行，而钢结构分包的控制应由业主本人进行。根据设计控制标准和施工总承包的管理能力，对投标单位的技术能力水平进行准确分析，并进行质量、安全、设计、业务分析。我国建筑工程总承包管理以民用建筑为标准核心，采用合理的总承包管理模式。在实际的发展过程中，可能会出现承包能力不足的情况。金融、企业的技术和管理手段和建筑本身的质量需要保证建设的总体质量，成本，进度。如果可能的话，对该标准的安全等级应尽可能清晰有效地加以控制，并且对于那些专门从事钢结构设计的人，形成和提高钢结构的整体设计水平。
3 施工总承包钢结构深化设计管理
深化设计的目的主要是为了合理地改善业主提供的原始设计图的某些部分，而这些业主不能满足国内立法的深入要求。通过深化设计不仅可以细化工程图的内容，还可以与采购和现场管理等相关部门进行沟通，以选择最合适的设备和材料等。此外，在此过程中，您可以在原始设计图纸中找到重要和难点。影响项目建设的因素是通过向业主提供合理的建议并通过这些方面提供顺畅的支持来反映企业的实力，实现或超过项目的质量和数量，达到预期的利润目标。
3.1管理过程
对于钢结构，尤其是超大型钢结构，技术难度大，结构不一定符合实际，模具设计变更程度高，涉及专业工作的内容多，随着深化设计工作的开展，为了准确、及时、高效地完成钢结构施工详图，业主应对方案和设计进行全面复核。
3.2管理内容
在深化施工图设计时，采用了“谁承包，谁出施工图”的国际惯例。分包商自行承担深化工作，发包人负责对各分包商的深化工作进行统一管理。一是建立完善的设计管理体系。系统的建立有利于参与项目的不同专业分包商的有效管理，促进他们之间的沟通和信息交流。其次，明确了项目的主要内容，深化了设计管理。钢结构深化设计的主要控制要素是深化进度管理、图纸质量管理和技术问题协调管理。
3.3 建章立制
总承包管理部成立后，有必要及时建立深化项目管理制度，制定钢结构深化项目。明确详细设计目标，为钢结构详细设计的分包和管理提供依据，确保钢结构改造的顺利进行。
3.4 进度管控
工程进度控制的最终目标是实现建设合同规定的竣工日期。实现这一管理目标的具体途径是建设项目进度。作为钢结构施工的一项重要的前期准备工作，项目进度的深化直接影响到项目的进度。对于传统的钢结构加工，材料采购周期一般为2-3个月，即至少提前3个月完成深化计划。总承包管理方从以下四个方面对深化工作的进度进行控制：（1）深化设计单位应根据业主方的总体控制方案编制详细详细设计进度表，报业主方批准。（2）总承包要求设计人在一定期限内（如每月10日）从总承包中删除一份详细设计进度表和一份完整深化设计模板。（3）业主已要求深化设计人员根据进度分批提交钢结构深化方案。（4）业主应在说明书中规定未能完成深化设计的责任和处罚，以经济手段确保深化设计的顺利完成[2]。
3.5 质量管控
深化设计是项目实施之前的关键步骤，深化设计的质量在一定程度上决定了整个项目的质量，并且直接影响到项目的顺利完成。总承包管理可以采取以下措施来加深设计质量控制。1）高级设计单位必须具有专业的设计资格，熟练的高级设计师和专门的详图高级软件，并且上述部分必须由总承包管理部门审查。2）深入设计应严格按照国家标准和规范、研究院设计方案和技术文件进行。3）深化设计应按照业主和主管批准的设计方案进行，工程的整个图案应统一。4）深化设计单位应当对已竣工图纸进行认真检查和核对，并按照程序及时报送建设单位、建设单位和监理单位。
5）深化设计图纸必须由结构工程师和设计人员签名并盖章。
3.6 问题协调
深化设计协调贯穿于项目执行的各个阶段，特别是设计和施工，在总承包和设计，监督和业主的各个部门之间建立了联系。总承包钢结构专业化管理部门作为深化总承包钢结构设计组织和协调的主题，主要任务是与设计单位，施工单位和监理单位对接。参加特殊设计的提交和图纸审查。及时将设计文件的最新版本送交总承包部门的有关部门，在规定的期限内收集钢材的加工要求，并经初步筛选后送交钢架深层设计部门。与设计部门或各专业部门和业务合作伙伴讨论钢结构加深过程中的问题。组织钢结构深化工程图审查，并及时向深化设计团队提供有关深化意见的反馈。进行检查时，将钢结构的详细施工图提交给设计部门进行检查。传达和公开批准的加工图纸，加工零件时采取后续措施，并进行调整以解决反馈设计问题，存放钢结构深化图及相关技术文件。
4 深化设计管理优化探讨
4.1质量体系管理控制
有必要深化设计和施工本身的质量控制，在工程中应用施工实践质量标准，综合分析具体的优缺点，并深化质量控制管理标准。深化具体资质设计，详细绘制软件设计人员实际处理流程图，进行部分或全部管理评审，明确方案及技术文件、总体设计规范、安装方案等标准技术披露内容，深化项目本身的合理性，明确监理审批流程，根据实际需要确定项目本身的实施方案。确保所有设计人员认真检查，检查施工细部，确定总承包、设计人、监理人和业主提交的公用工程方案内容。设计完成后，对结构的技术细节进行签字盖章。
4.2有效管理审计管理人员配置
本文从项目设计管理规范和合理责任的角度，对设计部门和技术人员的职责进行有效分析，明确其有效的工程管理水平，全面深化其工程管理权限，深化管理职责设计，监督分包的所有细节、工期、质量和信用成本。设计负责人的职责应根据设计质量和设计执行情况来判定。分析了该工程钢结构设计管理中存在的主要问题。设计总监是项目管理职责与项目管理职责之间的连接点；熟悉钢结构材料采购、构件加工、运输、安装等流程，确保整个流程的顺利进行。
4.3 设计管理的快速优化
我们将创建运行良好的信息技术平台，负责牵线搭桥，制定控制标准。钢结构精细化管理就像一个更深层次的施工过程，开发工具来进行有效的改造，开发实际钢结构的可视化，建造结构来冲压、隐藏和优化。一个有效的施工模拟技术加深了钢结构的精度。利用云技术促进各种信息的传播，提高设计问题的协调沟通，有效地交换信息，提高规划效率，降低管理的错误率，确保模型数据的适当传输，利用信息平台深化设计。
4.4 推动深化设计界面管理流程的高效协同
深化管理是钢结构工程全过程中的一个重要环节，涉及到合同的主体、阶段、过程和复杂性，以及点与点之间的动态界面，点与点之间易于沟通的机制和多重矛盾，以控制功能为导向的组织整合，提升项目设计和管理水平：（1）重点分析不同主体之间的耦合界面状态、强耦合接口状态和弱耦合接口状态，有助于通过信息流确定接口管理的优先级；（2）关于接口管理流程：在关系合同项目层面和开放式组织结构层面，线性管理过程的推广并不能提供参与方之间有效的接口，将优先给予其所有的分包商，以指导在项目层面实施和接口的管理过程。从横向整合到建立管理再到深化控制体系设计，实现职能组织间的纵向整合管理；（3）接口管理流程应建立永久的沟通渠道，形成自上而下开发、自下而上传递的闭环反馈渠道。IPD模式下的多阶段组织模式和深化设计管理流程。从利益分配、信息传递和业务传递三个方面，定义了国标管理、PMT协调、IPC协调和国标监管之间的传递路径[3]。
4.5 BIM 技术应用
BIM在钢结构中的应用和发展，旨在创建信息分布式和协同利用的综合信息平台，并提供先进的炼钢工具和手段。在钢结构的深化设计方面，BIM技术的应用主要解决了以下几个方面。使用转换工具，通过钢结构加深软件导入设计机构的BIM模型，以加快加深过程，使用可视化功能对其进行求解。不同学科之间的结构冲突，遗漏和节点优化；借助BIM施工模拟技术阐明钢结构安装方案；利用云技术，建立了大规模的工程数据库，实现了信息共享。有效地提高与所有参与者的通信效率，协调设计问题，降低管理错误率以及在域之间传输模型数据的成本。同时，利用信息平台可以实现深化设计管理的可追溯性。
5 结语
钢结构深化施工是一项重要的设计工作，是整个钢结构后续施工和加工的基础。管理模式的建立要求更严格的管理，深化钢结构设计分析，明确钢结构加工、运输、施工的具体措施、安全标准、安装质量水平，本文阐明了对建设工程造价合理化具有深远影响的一种重要的建设管理模式的理论依据，并深入分析了实际设计管理的要点，分析了如何改变钢结构专业多年来不断深化的现状，明确了钢结构专业人才培养的方向，明确了实际建筑设计的管理标准。从实施者的角度出发，在施工管理条件下，深化钢结构设计管理的各个阶段，分析目前钢结构施工管理的主要方向，准确设计有效定位所有设计类型，最终确定设计工作的实际标准。施工管理规定了施工控制计划本身，加强设计人员的有效实施和管理，确保钢结构设计在施工总承包管理模式中能够有效发挥作用。
参考文献：
[1]顾家明、翟栋梁、汪霄. 基于ISM模型的IPD模式下钢结构总承包工程界面管理[J]. 土木工程与管理学报，2020，v.37（04）：126-133.
[2]丁海亮.施工总承包管理模式下钢结构深化设计管理[J].装饰装修天地，2017，（9）：121.
[3]翟成平.基于BIM技术的钢结构深化设计管理应用[J].房地产导刊，2018，（8）：240.