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摘要：随着我国经济高速发展的需要，城市建设正在日新月异地进行着，伴随着房地产等建筑行业蓬勃发展，人们对住宅的设计和要求越来越高。近几年，装配式建筑工程技术迎难而上，打破了传统的全过程现场施工，克服了传统施工中的脏乱差、周期长、标准化程度低等缺点，使建筑行业迎来了新的模式和机遇。通过总结装配式建筑的工程项目管理及发展问题并提出相应对策。
关键词：装配式；项目管理；发展
引言
目前我国各种建筑工程项目管理模式中仍以建筑施工总承包模式为主，施工管理相对粗放，管理效率相对较低。虽然有个别企业已经进入精细化管理阶段，但是现阶段多部分企业普遍存在管理水平偏低的现象。装配式建筑工程项目建设质量体系在一些工程当中也没有得到落实，装配式建筑工程项目建设企业的法律意识还需进行持续提升。工程整体质量较差，项目质量问题比较突出，很多质量问题具有普遍性，从而威胁到人民群众的生命财产安全，并且对于政府的公信力也带来了直接的影响。
1装配式建筑项目施工管理的原则
项目现场的施工管理应遵循以下原则：（1）严谨科学。科学严谨是建筑工程得以顺利实施的重要保证，在施工现场，管理措施应具有科学严谨性，以确保实现企业预定的建设目标。建筑企业获取必要的经营利润，就必须做到科学管理、科学施工。（2）安全管理。首先要将安全管理作为建筑施工的重点工作。落实生产安全责任制，文明有序地开展施工作业，切实保障工程人员的生命安全；其次要针对施工现场常见的安全隐患制定有效的整改措施。及时有效地消除工程安全风险，提升建筑施工的效率和效果。（3）提升施工现场的管理效率。在多数建筑工程的施工现场，会发现材料乱摆乱放的现象，由于项目管理者对材料摆放的不重视，使得砂石、钢筋、木料、水泥、小型混凝土构件等摆放无序。
2装配式建筑工程项目管理应用壁垒问题分析
2.1安全管理
部分工程项目安全组织机构和安全管理体系不健全，专业安全管理人员配置不到位；违法转包和分包现象仍然存在，特别是不具备施工资质的队伍和作业人员，存在野蛮施工，给安全管理带来极大的隐患；有的施工企业对安全管理重视度不高，安全经费投入不足，导致安全防护缺失，安全隐患得不到整改。
2.2不规范的施工流程
不规范的施工环节和流程，容易使装配式建筑项目出现质量问题。项目转包次数过多会增加施工作业的不规范操作风险，承包方过度关注经济效益，使用不适合的技术和工艺，在施工前未进行科学的工程规划，组织机构混乱岗位分工不合理，工程管理缺乏系统性，等等，都是造成不规范施工的主要原因。如果在工程施工过程中，管理人员的监管不到位，未发现的工程隐患会对项目施工造成较大的影响，不仅会影响工程进度，还会影响工程质量。
2.3施工作业人员缺乏安全责任意识
为了追求经济利润，部分施工企业倾向选择较低的施工成本模式，在管理过程中，忽视安全施工的重要性，一旦造成工程安全事故，损失严重，付出的代价将远超节约的成本，同时还会造成较恶劣的影响。虽然在工程现场的显眼位置按规定悬挂安全警示标语和安全规章制度，但工程作业人员普遍并未形成安全责任意识，施工作业也未按安全施工的流程进行操作，原因在于施工者本身的安全责任意识淡薄，再加上管理人员忽视安全管理，导致安全管理未能发挥应有的作用。
3装配式建筑工程项目管理的对策分析
3.1安全管理
公司法人或主要负责人对公司安全生产管理起决定性作用，是公司安全生产第一责任人；项目经理是项目安全生产第一责任人，对项目的安全生产管理具有不可替代的作用。因此，公司需要建立以公司法人或主要负责人为领导的安全组织机构，项目部要建立以项目经理为领导的安全领导小组。健全安全生产责任制度和安全生产管理制度并严格执行，所有人员都必须签订安全责任书，形成全员安全管理模式，形成施工全过程安全管控，以达到安全生产人人有责，安全工作事事有人管，防止踢皮球和推卸责任现象，并根据安全生产管理制度对相应的责任人进行考核和处罚，以使安全管理制度有效落实。
3.2提高施工现场的技术管理水平
做好施工前的策划工作，严格遵循项目施工的技术要求。在项目施工过程中，管理者应定期在现场进行工程巡检，确保作业流程的顺利进行。施工现场还应配备专业的技术指导人员，随时纠正现场不规范的作业操作。项目管理者应重视施工流程的管理工作，及时处理、解决施工技术问题，避免因技术、工艺、操作流程等因素影响工程项目的正常实施。
3.3完善施工现场的人员管理措施
装配式建筑产业的不断发展，使工程的人力资源需求量不断提升，短期内作业人员的暴增，增加了人力资源管理的工作难度。目前建筑工程人员普遍存在专业技术水平不足，欠缺工程实际经验的问题，这也是建筑工程质量难以保证的主要原因。项目管理者应根据工程实际情况，对工程人员进行有针对性的培训，提高工程人员的技术水平，使其熟练掌握复杂工艺技术的施工要点，满足建筑项目的施工需求。项目管理者还要提高施工人员的安全责任意识，使其能够按规范要求安全作业。
4未来的发展趋势
4.1完善工程项目管理体系
装配式建筑工程项目管理是一门重要的学科，涉及到工程的设计、施工、质量、进度和验收等众多环节。因此，建立一套完善的项目管理体系对装配式建筑的发展至关重要。首先，装配式建筑各个环节涉及到的质量控制是核心，特别是工厂化生产的建筑构件对整个建筑结构的质量影响较大。同时，建筑构件生产的过程中又涉及到原材料采购、生产、检验等关键步骤，尤其对预埋件的质量监督要严格细致。在将建筑构件运输到施工现场时，要检验运输过程中的构件是否损坏，保证施工前的准备工作顺利进行。在装配式建筑现场施工环节，要对构件的定位、安装的精度进行记录和测量，特别是连接点的施工工艺要严格按安装标准进行。施工完成后，在进行质量验收环节，做到层层把关、严谨务实，不合格的工程要及时返工或改建。
4.2发展绿色节能装配式建筑
装配式建筑从生产到施工具有很大的灵活性，不受天气、时间、场地等限制，因而大大降低了对环境的污染，提高了工作效率。同时，装配式建筑可以从工厂标准化生产源头控制产品质量，结合可持续发展的环保理念，生产工艺附加节能措施，使保温材料与建筑物真正实现同寿命，确保建筑工业化产品达到节能标准。在人们对住房品质要求越来越高的时代，装配式建筑发展要充分利用相比传统建筑产业的优势，改善人居环境，建少资源消耗，加大技术研发力度，走出现有的建筑行业发展的困境，开辟新的建筑发展路径，才能使装配式建筑成为现代化建设中的一道亮丽风景。
结束语
伴随着社会的不断发展，装配式建筑行业在对工程施工质量管理方面的要求也越来越高，所以要采取科学管理的有效手法对工程质量进行管理和控制。从工程施工的技术上到对人员的管理上等每一个环节都要进行严格的控制，只有如此，才可以推动我国装配式建筑行业的可持续发展。
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