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摘要：建筑施工项目涉及复杂的程序，大量的交叉工程及大型机械设备的应用，影响着施工公司的经济利益。因此，有必要更加重视和管理建设项目的施工安全，促进建筑业健康持续发展。本文就建筑施工管理控制中的常见问题进行了分析，并提出了相关应对措施，给出了优化方案。
关键词：建筑工程；工程管理；施工管理；管理控制
引言
建筑行业随着整个社会经济的发展迎来了崭新的发展机遇，每年的建筑工程项目实施创造了巨大的经济与社会效益，但与此同时，这些建筑工程项目中也存在质量风险所造成的一系列危机和损失。随着人们对建筑工程管理提出了越来越高的标准，各个工程企业在参与项目建设时，都应该始终坚持全过程、全方位的施工管理，建筑工程施工管理越来越受到企业重视。为此，在建筑工程施工过程中，企业应该重视建筑工程施工管理，并积极寻找相应的措施来解决其中存在的问题。促进施工作业的高质量、高效率完成。
1建筑工程管理中施工管理控制的重要性
在建筑施工中，施工管理控制不断进步，但在实际的建筑施工工作中，仍然存在一些很小的不足的地方，这些不足地方很有可能导致建筑施工的管理控制效率降低。在建筑施工过程中，技术管理控制是建筑施工中的难点和关键，随着发展出现了很多新的施工技术，施工技术人员需要从经济效益的角度进行分析，掌握建筑施工的实际情况，选择最佳施工技术。在这几年里随着不断对施工技术的管理控制深入研究，并且及时更新，已经在建筑施工技术的管理控制上取得了一些成果，可以更好地管理控制。
2建筑工程施工管理现状
2.1施工现场条件不稳定，施工单位布置不合理
在施工过程中，施工现场的运行条件非常不稳定，部分施工人员对施工现场的布置和施工机械设备不熟悉，很有可能造成安全事故。在建筑工地上有许多户外工程对自然环境的影响非常敏感，由于自然环境问题，特别是在进行大型结构和土方活动时，经常会发生安全事故。另外，施工组织的不合理设计也是导致安全事故的重要因素。施工现场的不稳定状态和施工组织的不合理安排是当前建设项目安全管理的问题。由于建筑设计不合理，施工混乱，各种的重叠任务容易混淆，极易发生安全事故。
2.2前期调查不够完善
在建筑工程管理施工前需要对施工项目的基本情况进行调查，了解施工的条件、地理位置、技术、材料、劳动力等准备，检查是否符合施工条件，以便顺利开展施工。但是很多单位在施工前并没有对前期工作进行全面调查，对材料市场的调查并不仔细，这会影响后期施工的进度。这些不仔细的行为会给施工带来较多隐患，在实务操作中会使得很多操作困难，最后导致工程窝工、延误，即使施工完成也会在后期使用中出现诸多问题，给使用者带来隐患，所以加强前期的调查能防患于未然。
2.3人员控制不到位
施工人员是现场控制的关键因素，专业人员对现场施工控制起着整体把控的作用，所以施工人员决定了现场控制的效率。在大多数施工队伍中，施工人员的素质并不高，对建筑知识更新不及时，大多数都是依靠自身的经验操作，所以在实际工作中很难按照规范严格执行，也致使现场人员控制一直是难题，加上很多工程人员对团队建设都不重视，认为建筑施工会耗费大量的人力、物力、财力，导致无法形成有效的工作团队，影响现场控制效率。
3建筑工程管理中施工管理控制的应用
3.1建筑工程施工设计控制
建筑工程施工设计环节作为建筑工程施工项目中不可或缺的一部分，对建筑工程整体形态、规模以及建筑施工安全控制和管理等工作发挥着重要作用。建筑施工设计作为施工项目总体规划，关系到施工标准和施工方法是否具备科学性以及合理性。为了更好地提高施工安全管理工作质量，管理人员应对施工中的建筑材料、机械设备、工作人员以及当地气候条件等进行综合分析和调查，不断优化施工设计。在开展建筑施工时，施工人员应严格按照施工设计进行规范操作，防止出现盲目施工以及缺乏科学安全指导的施工行为，最大限度杜绝安全隐患的发生。
3.2成本控制
环节在建筑工程施工过程中，成本管理是其中的重要管理内容，这直接关系到企业的发展。在市场竞争中，企业只有减少成本支出，才能够获得更多的经济收益，在市场竞争中站稳脚步。而在保证质量的基础上减少成本，就需要让管理人员合理控制成本。第一，要落实管理制度。在落实管理制度过程中，还应该将责任落到实处，这是企业成本管理的重要发展方向。在制定过程中，企业必须遵循民主集中原则，严格依照规范标准。在成本管理制度下，每个部门的工作人员都应该明确职责，并赋予相应权利，以此来让他们充分履行自身职责。第二，对于企业而言，也要控制好质量成本，合理处理质量和成本之间的关系，采取正确合理的方法，在保证建筑工程施工质量的基础上，使其设计达到要求，减少成本支出。
3.3进度控制环节
科学合理的施工进度能缩短工期，减少成本投入。首先，要积极做好施工前的准备工作。施工前的准备工作是让建筑工程严格按照要求进行施工的基础，施工准备也是施工的重要组成部分。前期的施工准备包括人员、材料的准备，这些工作对于物资供应、施工速度都有着非常重要的作用，所以必须要重视这一环节。其次，要按照合同工期完成施工。对于这一要求而言，不仅仅是为了按照合同要求施工，也是让企业达到发展目标的基础，减少不可控因素的出现。在充分考虑各因素后，再编制施工进度方案，进而对建筑施工项目进度加以控制。
3.4建筑材料控制应用
建筑材料决定建设工程的质量和施工安全。在各项工程环节中要进一步提高施工建设的整体效益，需重视材料的采购和检测，才能进一步提升整体的施工建设质量，提升工程建设的整体安全质量。要保证施工管理中材料的检测和采购，就要制订完善的计划方案，在提升检测工作的同时，保证各项检测技术以及设备是时下最先进的科学技术设备。同时提高员工的管理经验，要求员工在管理材料的过程中，仔细检查建筑材料的使用合格性，并及时抽检建筑材料，保证后续工程建设的整体质量。工程建设施工现场的材料质量把控中不能忽视材料的养护工作。
结束语
综上所述，随着我国社会的可持续发展战略不断的提升，对于建筑技术也有着深远的影响，作为新型呢建筑技术，装配式建筑施工技术在建筑领域也得到了更为广泛的运用。此类技术虽然现在还存在一些问题需要改进，但是装配式建筑施工技术比传统的建筑技术要高效的多，相信在不久的将来随着社会的发展和建筑技术的不断提高，装配式建筑施工技术的不断完善，一定能够更好的提升建筑价值，为我国建筑行业的发展奠定坚实的基础。
综上所述，建筑施工中的施工管理控制如果能够得到很好的优化，就能够很大地促进施工进度，提高施工质量，给企业带来最大的利益。在现代建筑工程中，对施工管理进行控制势在必行。虽然我国的施工管理工作已经具有多年的发展历程，但面对新时期的发展需要，依然要在管理体制、创新理念、质量管理、施工团队、施工技术等方面进行创新，只有这样才能保证施工管理的顺利进行，从而保证我国建筑行业的健康发展。
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