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摘要：社会在不断的进步，经济在不断的发展，随之建筑工程行业的发展也是越来越快，这也逐渐凸显了建筑工程造价管理的重要性。合理控制工程造价，可以降低工程造价，提高经济效益。
关键词：建筑工程项目；全过程；造价控制；管理措施
随着社会经济的不断进步与发展，积极的推动了建设工程行业的发展，这也使得工程造价管理显得十分重要，合理的对建设工程项目的造价进行控制，实现造价的降低，提升经济效益。在实际的工程造价全过程管理中，针对其现状与重点进行分析，并结合实际情况，制定合理的对策，从而提升工程造价全过程管理的效果，提升工程造价的管理水平，实现建设工程项目的社会效益和经济系效益。
1工程造价全过程控制的重要性
工程造价全过程造价控制是在建筑工程项目建设中对各个施工环节的总体规划，具体包括投资、设计与招投标阶段，以及后续施工各个环节及竣工结算阶段等，全过程造价控制是通过有效的控制方法来对工程项目建设中的整体资源进行有效配置，并将造价控制在适合范围内，旨在提高企业经济效益与社会效益。在建筑工程施工各个阶段都具有固定的特点，因此在工程造价控制中也具有阶段性特点，且各个阶段之间的造价控制都是相互联系的，形成一个整体系统。由于该系统具有较强的管理优势，因此在造价管理中必然要实施全过程造价快过年之，同时由于造价管理工作本身就具有不稳定性因素，如在造价管理中的某一环节出现问题，则会影响到工程项目建设的总价，如不能及时处理和解决该问题，则会给工程项目建设工作带来较大的安全隐患，建筑工程总体质量难以得到保障，为建筑施工企业的社会形象也会带来负面影响，因此在建筑工程造价管理中需要强化全过程控制意识。
2建筑工程项目全过程造价控制及管理的措施
2.1决策阶段管理
各项技术经济决策对于项目工程造价具有十分重要的影响，尤其是确定建设标准水平、选择建设地点、工艺及设备等，都与工程造价高低具有密切关系。工程造价基础受项目投资决策阶段造价控制所决定，对于工程建设各阶段造价控制的科学合理具有直接影响。此阶段工作重点为，一是项目决策前积极做好各项准备工作，搜集诸如设备技术参数及运行，有待解决问题等有关资料。二是认真做好项目可研，结合市场需求及发展前景，对工程规模及建筑标准进行合理确定，编制的立项申请应具有可行性，争取得到立项。三是对工程项目效益进行科学分析，编制具有依据的工程投资估算，考虑施工中各种不利因素的影响，对投资留有适当余地，实现对项目总投资的控制。前期决策阶段基于有关资料的认真收集，编制项目可研，工程建设各阶段造价应合理准确，基于此有效控制项目造价实现工程造价管理目标。
2.2设计阶段管理
工程设计作为工程项目规划与具体描述的实施过程，是工程建设中最关键的一个阶段，控制设计阶段的造价具有明显的效果。设计不只是影响工程造价，还影响施工等方面。此阶段工作重点为，一是协助建设及设计单位优选方案，对设计方案采用应用价值工程方法对比技术经济分析，选择技术先进、经济合理的低造价方案。二是对设计投资进行严格审核，对合理质量目标下设计会审时超出投资的问题提出审核意见。三是对市场中主要设备及材料功能、用途、价格进行充分调研，选择经济实惠的设备及材料。四是工艺技术方案的选择要结合企业实际，基于提高投资效益采用先进技术方案及成熟技术。严格把握设计质量，邀请知名咨询机构及专家评审设计文件，在符合国家有关规范要求情况下，对比各方案，选择低造价设计方案，严格控制设计阶段造价，采取项目经济责任制管理方式，对实施因设计原因造成工程变更引起工程造价增加的不利后果应追究设计单位责任。
图纸中应明确材料规格，尽可能降低因施工文件不足引起的变更，进而对造价进行有效控制。
2.3招投标阶段造价控制要点
在招投标环节中的造价控制，主要与工程造价期间的造模式变化与造价体系变革有关，通常采用清单计价来进行工程量体系表示，在工程核算中实际情况来对施工材料、施工技术及实施清单等因素所需价格进行计算。这种计价方式在招投标中具有积极作用，不仅可以对合同中的纠纷问题进行更好的控制，确保市场价格良好，并确保市场竞争公平、有效。在招投标环节中为确保双方经济效益，还要全面考虑到工程整体利益问题，在招投标评标阶段中，用低价中标的方式来进行招投标单位评定，确保招投标活动真实与可靠，确保工程项目建设质量，降低工程项目实施的经济成本，合理控制工程造价。
2.4工程施工阶段的造价管理
在工程项目施工阶段中会投入大量资金，是对招投标工作的一种延伸行为，是合同的具体体现，因此在施工阶段的工程价管理中需要加强成本控制。首先抓好合同管理，在施工阶段的成本控制中作为关键的是减少工程索赔问题，是对工程变更进行有效控制，在当前的工程量清单报价中，通常采用低价中标的方式来承揽工程，而业主方的造价管理人员需要做好事前把关工作，对于工程变更进行严格审核，并对各项变更对于总预算和总投资的影响进行计算，并从美观角度、经济学角度和使用功能等方面来明确工程变更的必要性与可行性，减少不必要的费用支出，避免投资失控。同时还要对材料供应商与施工单位在违反合同约定时提出反索赔，有效控制成本。其次，还要做好月度工程进度款审核工作，对监理方所确定的工程量，根据合同约定计价依据，套用材料单价和费用定额核价后，支付工程进度款。最后，还要从技术方面来做好项目投资控制问题，在施工中应广泛采用新材料、新技术，实现对项目投资的控制，为项目投资控制提供保障。经过研究发现，通常材料费用占工程费的70%，因此材料费用高低会直接影响到工程费，采用新材料、新技术可以有效缩短工期，提高劳动生产率，从而控制施工现场经费。同时还要从经济措施上来对总部管理费用和现场经费进行有效控制，合理使用销售代理费和广告策划费，尽量减少静态投资，减少销售成本。
2.5项目结算阶段的造价管理
在工程项目竣工验收阶段，建设部门要认真协调工程造价咨询机构审查好工程结算，使其以公共立场处理问题。工程竣工结算是指施工企业按照合同规定的内部全部完成所承包的工程，经验收质量合格，并符合合同要求之后，向建设单位进行的最终工程价款结算。工程竣工结算的审查，是竣工结算阶段的一项重要工作，经审查核定的工程竣工结算是核定建设工程造价的依据。因此，建设单位，监理单位以及审计部门，都十分关注竣工结算的审核。审查所列分项工程的单价是否与定额单价相符，其名称、规格、计量单位和所包含的内容是否与单位估价表一致；对于换算的单价，首先审查单价的换算是否是定额允许的，其次审查单价换算是否正确。竣工结算是工程造价控制的最后一关，若不能严格把关、将会造成不可挽回的损失。在验收时认真负责，严格按照施工验收规范验收，不能给工程建设留下隐患。审查各项取费标准是否符合费用定额和施工期间有关工程造价政策规定。
综上所述，全过程的造价管理是工程造价管理的一项重要内容，它和全寿命期造价管理、全要素造价管理以及全方位造价管理共同构成了全面的造价管理，我们应认真学习和总结各个阶段的影响因素和控制方法，做好工程项目的造价管理工作，提升工程效益。
参考文献：
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