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摘要：随着经济全球化和我国市场经济的深入发展，建筑企业以往采用的传统保守的规划管理模式已不能适应新时期建筑工程管理的需要，严重阻碍了我国建筑企业的生存和发展。工程企业只有保证施工项目的质量，保证施工安全，控制施工成本，才能获得更好的效益，而良好的经济效益，就取决于施工项目管理。基于此，以下对建筑管理模式的创新进行了探讨，以供参考。
关键词：建筑管理；模式创新；探讨
引言
在科学技术的支持下，我国建筑工程施工技术逐渐缩小了与发达国家之间的差距，不仅建筑在质量、外观、功能上得到了长足的进步，未来发展的潜力也大大提升。但是，在建筑工程技术水平不断提升的背景下，建筑工程管理模式的发展速度缓慢，成为了制约建筑工程全面进步的重要障碍。因此，加强建筑工程管理模式的创新，使其适应国内建筑工程特点，提高建筑工程管理水平具有非常现实的意义。
1建筑工程管理中创新模式概述
随着我国建筑行业的不断发展，人们对于建筑工程管理工作的重视程度也在不断提升，在对建筑工程管理工作的不断研究过程中，对于管理模式的创新也分为了两个方面。一方面就是对创新人才的培养，这对于管理人员提出了更高的要求，需要其能够在众多人才中精准地找到对企业忠诚度高，且拥有创新意识与具备创新能力的人。另一方面就是能够发挥创新管理模式在工程管理运行、成本控制、工程质量控制等相关工作的管理效果，使当中的问题得到有效解决，进而推动建筑行业的可持续发展。
2建筑工程管理模式发展的现状
2.1管理机制不完善
管理机制的不完善是目前建筑工程管理存在的主要问题之一，也是影响工程管理质量重要因素。在建筑工程管理中，传统的管理模式对于建筑工程影响巨大，导致管理模式改革进度缓慢。传统的管理模式更加重视工程建设结果，对于过程管理重视不够。而目前工程建设中，大部分工程难以根据施工结果来评价工程质量，这就造成了工程管理失控。而且工程管理工作需要相应的监督与评价，通过监督来提高管理效率，利用管理评价来积累经验，提高管理水平，而当前的管理机制中，这些环节并不完善。
2.2建设项目管理意识淡薄
建筑业需要积极利用建设项目管理促进建设项目的健康发展，目前，中国的许多建筑施工企业采用的管理模式相对落后，在实际的施工过程中，没有足够重视建设项目管理，缺乏必要的项目管理意识，很难充分发挥项目管理的优势。因此，许多施工企业并没有结合工程项目的实际情况提供完善的施工项目管理制度和相关组织，使得施工项目管理的相应措施难以落实，管理效果很难达到预期的目标，大大限制了项目的正常运行，甚至影响到整个工程的施工进度和质量。
2.3管理模式不先进
管理模式是开展管理工作的重要指导，也是影响管理效果的主要因素。由于我国工程管理方面发展缓慢，管理技术进步较快，导致了目前管理模式不先进，无法与管理技术匹配。这种情况导致的直接后果就是管理工作开展不仅无法促进工程质量的提升，还成为了工程建设的制约因素，影响了工程项目的快速高效进行。所以，目前建筑工程管理工作的开展需要从管理模式入手，通过改革与创新，提高管理水平。
3建筑管理模式的创新措施
3.1进一步提高在职管理人员的综合素质和业务能力
在建设项目的实施过程中，管理部门的人员配置必须以高素质、专业化为标准。施工企业要严格执行持证上岗制度，以保证在职管理人员的专业能力能够充分满足工程施工进度控制、成本管理、质量监控、安全控制等工作的需要。此外，施工企业还需要定期开展素质教育和业务培训。
有条件的，可以设立培训部门，巩固管理人员的专业知识和业务技能，增强计算机操作和网络技术的应用能力，培养一线施工人员的文明施工和安全生产意识，规范生产操作和个人活动。
3.2管理体制创新
企业的发展离不开好的制度，尤其是建筑工程管理，企业的各项工作都需要管理，这样才能保证每一个环节都可以有序地进行，所以完善创新管理制度是必不可少的，也是当前社会发展的基本需要，我国的建筑市场需要尽快适应社会经济发展。比如，当前建筑企业在建造大型建筑物的时候，就要保证建筑物的安全性和全面性，可以设立针对性的部门进行管理，建筑企业可以把建筑任务分配给相应的施工方。除此之外，完善企业的内部责任制度也是很重要的，让员工承担相应的责任，才能在以后的工作中更加认真负责，对建筑企业工程管理有很大积极意义。
3.3建设高素质专业工程施工团队
提高施工队伍的整体水平是施工安全和质量的保证。因此，在建设项目管理创新发展的过程中，工程企业应加强对施工队伍的管理。要做好建筑施工工人的安全教育和技术规范工作，提高其安全意识，使其熟悉施工相关技术，提高建筑施工工人的整体水平。建设项目管理的创新和发展的过程中，应该高度重视项目安全管理，完善安全管理制度，落实安全生产责任制，全面把握安全工作。同时，要落实安全检查机制，对施工环节进行全面检查，消除存在的安全隐患，确保施工安全。
3.4管理手段创新
近年来，信息技术和我们的日常生活必不可分，不同类型的企业都开始使用信息技术，信息技术的使用可以帮助企业实现现代化管理。在建筑企业中，建筑工程管理具有很强的系统性，往往需要对各项信息进行保存和处理，而且每一项信息之间都有关联性，所以要通过创新来建立一个平台开展工程管理，把企业的财务管理、成本管理、进度管理和质量管理结合到一起，实现信息的共享和流动，才可以更好地达到建筑工程管理信息化，提高建筑企业的工作效率和质量。
3.5创新管理方式
随着我国科技水平的不断提升，为了能够使建筑企业在信息时代当中取得进一步发展，就一定要将建筑工程的管理方式与现代化信息管理方式相结合，通过信息化技术对建筑工程施工进行管理，进而提高建筑工程管理工作的质量与效率。同时，现阶段的建筑工程管理发展过程中，最为重要的就是智能化管理，这是通过将信息化管理方式与建筑工程管理方式进行有效结合，因此要根据现阶段的建筑工程管理需求，对工程管理特点进行全面考虑，进而建立健全的电子信息系统，创新管理方式，辅助相关管理工作，保障建筑工程的生产数据变得更加准确。智能化的管理可以使数据采集与处理效率得到进一步提升，同时有着较高的管理质量，并且对现阶段的管理工作进行一定的调整，只有这样才可以使企业更好地提升经济效益与社会效益。
结束语
建筑工程管理模式对于工程质量、进度、安全的管理影响非常巨大。在工程技术高度发达的当下，工程管理模式发展缓慢，远远落后于当前世界先进水平，这与我国工程施工技术发展呈现出了鲜明的对比。为了促进工程管理模式的创新，需要从管理技术、管理方法、管理理念、管理机构和人才等方面入手，为工程管理提供强有力的支持，实现我国工程管理模式的创新发展。
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