浙江千鼎工程项目管理有限公司 浙江瑞安 325200
摘要：众所周知，工程质量好坏直接关系到大众生命安全与财产安全，为促进现代化社会稳定发展，还需在此方面加大监管力度，把重心放在工程造价管理方面，既能控制各项工作环节中的造价成本，又能注重施工质量细节管控，明确管理要点与注意事项，保证工程项目良好的综合效益。同时，依据工程项目特点与具体标准要求，避免各项工作环节中潜伏隐患，促进工程项目有序发展。
关键词：工程造价；要点；原则；注意事项
引言：工程造价是工程项目核心内容之一，造价管理工作质量影响着工程项目综合效益。对此，各单位均能引起重视，从工程项目设计阶段就详细探究造价管理要点，在管理中注意管控事项，有完善的管控方案与措施，便于管理过程中发现问题、解决问题，始终保证工程项目良好效益。此外，在各部门及工作人员相互协作下，各项工作有序进行，从各项工作中细节管理，满足工程项目发展要求。
一、工程造价管控要点
（一）决策管控
首先，工程造价预估花费，依据现场规划，探究各项工作环节中的费用花销，如:各类施工材料采购、勘察工作、施工管理、基础设施完善等，均需在决策阶段引起高度重视，保证施工方案制定合理性、科学性；其次，市场效益评估，核心标准的工程项目开展后的社会效益、经济效益，基础设施能力提升，造价管控力度加强，各项工作有序进行；最后，总造价准确计算，确定后纳入可行性报告中，以全局角度对各项任务合理分配，为后续工作开展奠定良好基础。
（二）设计管控
其一，完善人员薪酬体系，依据工程项目标准要求，可选择造价收费方式、面积收费方式。以此为基础，考虑设计环节中工作人员的个人利益，全面落实完善的人员薪酬体系，定期开展工作考核工作，能耐明确每位工作人员的奖罚制度，避免人为因素影响造价管控质量。
其二，限额设计，以决策阶段为基础，依据投资限额完成图纸设计、方案设计、环节设计等，在细节上进行科学化管控，依据工程量与投资成本分解探究，保证各项工作环节中的金额费用均在可控制范围内[1]。
其三，注重委托设计监理机构监管工作，有效杜绝设计中存在不达标情况，并在具体环节中依据实际情况详细探究，保证工程造价有所下降，每位工作人员责任意识全面性提升，依据工作成果说明造价管理必要性与重要性。
其四，造价管控模式合理化选择，在设计阶段注重设计者竞争公平性，能最大化地降低设计费用，而显著提升工程项目整体质量，在设计环节中注重造价管控，保证工程项目良好效益。
（三）招标管控
通常情况下，施工单位要由正规渠道与科学手段参与公平竞标，能选择综合性较强的的合作企业，经双方对工程项目各项内容与标准要求的综合性分析，经确定双方无异议后，签订施工合同，各项职责与工作内容明确划分，只需自觉遵守与管控，就可保证工程项目各项工作有序进行，整个过程被称为招标阶段。而工程造价在此阶段发生着决定性作用，一旦抉择存在错误，就会对整个工程项目质量、工期、效益等带来不利影响。
对此，在此阶段也需注重造价管控，在整个招标过程中要公平、有序，针对投标单位加大严审力度，坚决杜绝造假现象发生，招标、投标各项工作均公正、透明，避免不良风气的发生[2]。招标文件内容完整、职权明确，依据工作内容搜集、筛选、保存等相关信息数据，各部门对相关数据分析，能在招标环节中总结造价管控实况，明确投标价格底线，不为投标者恶性竞争提供机会与条件，保证项目良好发展。
（四）施工管控
施工管控阶段需投入大量的人力、财力、物力，在整个工程项目中使用的资金最多，还需在此阶段加大管控力度，依据此阶段的工作内容，先控制实际成本，定期对此工程设计值、施工造价，严格审核施工计划开展情况，如果在审核过程中存在问题，还需工作人员详细探究，掌握引发问题的具体原因，有目的性地开展各项工作，在施工过程中调整工程造价；然后，施工前对各项工作任务合理分配，其中就包括施工团队、资源分配等，要保证其整体与设计图纸充分结合，保证资源配置最优化，能合理控制与降低工程造价；最后，变更处理，标准情况下，所确定的施工设计方案不允许私自更改，如果在现场施工环节中遇到阻碍问题，还需遵循实际，各部门相互探究，达成一致后再进行变更，上报相关部门，经相关部门审批后方可执行。
（五）竣工管控
一方面，完善结算编制、审核工作，此阶段对结算工作人员专业知识、个人素质等提出较高要求，需在工程项目各项工作均结束后，准确、无误地完成结算工作，再由审计人员、施工单位等共同审查，依据工程项目施工方案与设计图纸对比分析，保证各项工作实施效果与预期标准一致，才可确保各项资金使用合理性。另一方面，因各项工作环节中均会产生相关信息数据，还需在各阶段各部门工作人员能注重信息数据搜集、整理，保证信息数据准确性，能在竣工管控阶段完好保存相关文件、信息数据等，为工程项目后续养护工作提供重要信息依据[3]。
二、工程造价管控注意事项
（一）全面性管控
全面性管控，注意分析到工程项目整体工作量，还需对人力、物力、财力等合理化分配，以造价管控为核心工作，要求各部门及工作人员引起重视，依据管控要点加大监管力度，在各项工作环节中发现问题、解决问题，能多角度、全方面地分析，可影响工程项目整体实施效果。此外，分析工程项目各项工作开展需多个单位、众多人员等相互协作，要细节工作内容与职责，可在建设与发展阶段共同促进工程项目稳定发展，从而影响整体效果。
（二）细节管控
细节管控，是把工作核心放在各项工作环节中，尤其是在施工现场管控阶段，要在设计环节中就有较高的重视度，提前掌握易发生的问题与影响因素，并有相应的解决方案与措施，保证各项工作指标更准确。
例如：关于施工材料采购、运输等环节中的造价管理，因工程项目施工内容不同，所使用到的施工材料类别较多，在采购过程中会消耗大量的成本费用，也关乎着整个工程项目造价管控效果[4]。对此，在此方面注重造价管理，采购环节中需多家对比，无论是采购费用还是材料质量等，均需在采购环节中认真监管，从而才能保证施工材料造价管控良好效果。
（三）要点管控
工程造价的要点管控，遵循“以人为本”管控理念，要求管控理念、管控模式的优化与创新，能从长远发展角度全面性探究，既能对工程项目施工质量带来积极影响，又能保证工程项目各方面的造价管控良好性。同时，监管部门与建设单位等共同参与，履行自身工作职权的同时，还能依据工程内容与相关部门或工作人员交流、沟通，在相互协作过程中保证工程项目造价管控质量与效率。此外，能保证工程造价管理“有法可依、有据可查”，对各项任务切实落实与高效完成。
结语：
综上所述，本文对工程造价管控要点与注意事项分析，能了解到工程造价管控对工程项目整体效益的积极影响，还需在此方面引起重视，加大管理力度，从决策管控开始，到设计管控、招标管控、施工管控、竣工管控，把造价管控贯穿到整个工程项目中，能在细节上控制造价成本，才可保证工程项目良好效益。同时，在管控过程中还需注意全面性管控、细节管控、要点管控，满足工程项目发展要求。
参考文献：
[1]徐乾芬.全过程工程造价注意事项[J].绿色环保建材,2019，68（41）:229-229.
[2]何钜坚.建筑工程造价预结算审核工作的注意事项探讨[J].建筑•建材•装饰,2017，32（09），17-19.
[3]梁翠霞.关于装饰装修工程中的结算造价审核注意事项研究[J].工程建设与设计,2017，3（01）：6-8.
[4]李圣华.土建工程造价工作过程中的实施要点[J].建筑工程技术与设计,2018，42（22）:1557-1557.