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摘要：建筑工程造价管理和控制工作作为工程资金有效利用的重要保证，在建筑行业中越来越被看重，其中，建筑工程造价动态管理与控制能够通过对施工过程中各种因素进行动态控制，降低工程风险，提高工程质量，为建筑企业和施工单位创造更好的经济收益，因此在建筑工程项目中也有着极大的影响。本文阐述了工程造价动态管理和控制原则，论述了建筑工程造价的动态管理。
关键词：建筑工程造价；造价动态管理与控制；应用
目前，我国市场经济高速发展，工程建筑行业也迎来了很多机遇，同时，在建筑行业的不断发展过程中，建筑行业也面临着更高的施工质量、更优的经济效益等巨大挑战。在建筑工程中，对工程项目进行造价控制管理能够对工程成本进行管控，提高工程项目所带来的经济收益，是建筑工程管理中一项非常重要的内容，而传统的建筑工程造价管理方法难以对工程中各种动态因素进行有效的控制，导致无法满足目前建筑行业低成本、高质量、持续发展的要求，所以加强对建筑工程造价动态管理和控制的研究和分析，在工程项目中进行有效的应用，以此提高建筑工程带来的经济效益，能够促进我国建筑行业的发展。
1工程造价动态管理和控制原则
1.1工程造价管理科学控制原则
作为一项复杂的专业技术性工作，工程造价管理所涉及的内容贯穿工程项目，其工作成果与工程项目经济效益挂钩，且由多个企业及单位共同参加，所以工程造价管理与控制必须是科学的。由于影响工程的因素很多，而一个影响因素发生变化，工程造价也会随之受到影响，所以进行工程造价的动态管理和控制具有很重要的意义。
1.2建设周期全过程管理
工程造价管理工作贯穿于工程建筑各个阶段，而在建筑工程中有很多因素对工程造价会造成影响，所以往往需要在建筑周期全过程的进行工程造价动态管理和控制，才能够将工程造价控制在预期范围之内，往往需要在建筑周期全过程进行工程造价动态管理和控制，这个原则在整个工程项目中都非常适用，以此能够在项目的实施过程中，通过科学的管理方法对出现的问题及偏差及时进行纠正和处理，才能够实现工程造价的动态管理和控制。
1.3建设全要素管理
建筑工程造价的组成非常复杂，如果要进行管理，则需要管理质量成本，施工周期，施工环境等各个方面。能够对工程造价造成影响的因素十分复杂，并且一些因素之间还存在着相互制约的关系，如当建筑质量不达标需要进行返工，不仅增加成本，还会拖延工期等。建筑工程进行工程造价动态管理和控制就需要对各种因素都进行管理，综合分析协调各种因素的关系，及时对影响因素产生的变化进行处理和控制，依此实现工程造价的动态管理和控制。
1.4建设全方位管理
在建设项目实施过程中，影响项目成本的因素很多，范围也很广，所以想要实现对工程造价的管控，需要对对建筑工程进行全方位的管控。如市场中建筑材料的价格变化趋势，国家政策影响等方面，不受建筑工程造价管理工作的管控，但是却能够影响工程造价，所以进行全方位的管理和控制，出现变动影响预期目标，只有及时的反馈处理才能达到有效动态管理和控制工程成本的目标。
2建筑工程造价的动态管理与控制
2.1投资决策阶段
工程造价动态管理与控制分析在建设项目的投资决策阶段，投资者需要明确建设规模，方向，技术标准和建设计划。
投资决策是工程开展的第一阶段，在这个阶段，工程造价管理的工作主要是对此项目进行一个经济评估，为了提高决策的科学性，管理工作人员可以使用运动指标评估方法对工程总投资额进行预测，这对于整个项目非常重要，并且对项目实施后项目成本的管理和控制有重大影响。在工程项目的前期工作中，需要有经验丰富的管理人员对工程项目进行仔细分析，对社会和市场中设备、材料和人工费用进行调查，从各个角度对工程项目进行研究，结合相关项目经验，做出详细的研究分析报告，才能够科学合理的选择出工程项目最优方案，在施工中也能够方便的对各项工作做出相关的调控。另外，在我们对建筑工程进行工程造价管理的工程中，还会出现很多不可控制的外界因素对工程项目实施造成影响，例如自然环境和天气灾害、疫情等等，所以在投资决策阶段我们也要对这些因素进行预测及准备应对措施，力争在各个方面对工程造价进行管控，达到工程造价的动态管理和控制的目标。
2.2设计阶段
工程造价的动态管理和控制在这一阶段主要的表现在于对设计方案的细化、设计变更的跟踪和限额设计。相关设计人员需要对图纸进行综合考虑，以便于完成各项工程造价管理工作，对工程方案及工程实施进行预测及评估。造价管理人员能够通过有效图纸的审核，全程对设计方案进行跟踪，及时发现其中所存在的问题，并根据实际情况，结合设计单位进行纠正和处理，避免施工后出现问题导致返工。限额设计则是通过层层的设计限额，让设计方案主要侧重于主要功能，对一些辅助功能进行简化或删减，在保证建筑的功能完整的情况下，对工程造价进行一定的控制，由事后核算变成了事前控制，由被动控制变为主动控制。在设计阶段进行动态管理和控制工作，增加了设计方案的合理性和科学性，并全面对设计变更进行管控，能够最大程度的对工程各项影响因素进行控制，以此控制工程造价在预期范围之内，实现了工程造价的动态管理和控制。
2.3招投标阶段
在建筑工程的造价管理工作中，招投标阶段的管理十分的重要。对招投标阶段进行管理工作是控制建筑工程成本管理的重要环节，因为在招投标阶段中选择到一个合适的施工单位，不仅能够提升建筑工程的施工质量，还能够对建筑工程的成本进行控制，从而提升工程项目的经济效益。对投标施工单位进行选择的过程中，我们需要对工程标底进行严格的审查，加强招投标工作中的相关审核工作，避免招投标过程中出现恶性的竞标现象发生，保证竞标的公平、公正。在这个阶段中，选择施工单位过程看似简单，但是想要科学合理的选择最合适的施工单位，不仅需要在多个投标单位中进行对比，还必须根据实际市场情况进行相关选择，以确保项目成本在可控范围内。最后，我们还需要根据我国的有关法律制定招标合同，从而保证合同的合法性和合理性，有利于工程造价进行动态的管理和控制。
2.4竣工阶段
在施工阶段之后，建筑工程项目的实施进入了尾声，竣工验收阶段，在这个阶段里，工程造价管理与控制工作主要在建设成本的结算中进行，该过程可以分为两个过程：工程质量核对和余款结清。工程造价的动态管理和控制在其中的主要表现为在其过程中明确建筑工程可能存在的问题和应当采取的措施，将建筑工程各个阶段的工程造价对应起来，依次开展相关工作。其次是对施工成本进行仔细的核对，在超出成本预期的部分加以研究及分析，让相关单位给出超出原因，提供具体材料，防止计算失误，把工程造价控制在预期范围之内。
3结语
工程造价动态管理和控制在建筑工程中有效的落实，不但能够根据市场风险判断适当的工程偏差，以此确保工程造价在预期范围之内，同时借助全过程、全要素、全方位的工程造价管理，还能够提升工程管理质量，保证建筑质量和施工工期。
参考文献：
[1]帅珍珍,李倩.浅析建筑工程造价的动态管理与控制[J].建材与装饰,2020(6):187-188.
[2]张平.建筑工程造价的动态管理与控制研究[J].建筑发展,2019,003(009):P.23-24.