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摘要：土建工程的施工建设，需要消耗大量的资源财力，且施工时间较长，因此必须高度重视造价成本管控工作。这样才能有效控制施工成本，避免工作变更，防止资源资金浪费，保障工程质量安全，提高建筑企业的经济实力，加快其发展步伐。
关键词：土建工程；造价成本；管理；控制
引言：现阶段，土建工程的造价成本管理还存在着一些问题，主要表现在认知不足，能力低下；方法不当，制度缺失等，严重阻碍了建筑企业的发展。因此在今后的发展中，就要针对这些问题，展开详细深入的分析，然后提出切实可行的解决策略。
一、土建工程造价成本管理的问题
（一）认知不足，能力低下
随着社会经济的高速发展，土建工程的建设速度也在不断加快，为人们的生活生产带来了很大的便利。作为建筑工程领域的重要组成部分，土建工程的施工周期较长，难度较大，涉及专业较多，因此就需要耗费大量的人力、物力与财力，才能保障工程质量与安全。在实际施工中，就必须高度重视造价成本管理，以降低成本费用，获得经济利润为主。然而现阶段，很多土建工程的造价成本管理，都存在着一些问题，主要表现在：第一，很多工程管理人员，过于重视质量、进度、安全管理，因此忽视了造价成本管理。虽然多数人员都能够主动参与到工程造价成本管理中，但是对其认知不足，了解片面，因此还存在着无法做到全面、高效管控等现象。比如重视施工阶段的造价成本管理，忽视招投标、设计、竣工验收环节，导致计划成本与实际成本相差较大，造成了大量的经济损失[1]。第二，管理人员的综合能力，对于土建工程造价成本管理效率，也有着直接的影响。然而现阶段，管理人员的能力低下，也是现阶段存在的问题之一。一方面是因为建筑企业忽视人员的培训教育，无法提供多元、灵活的培训深造机会，以及缺乏各种福利补贴，导致优质人才大量流失，管理人员的专业能力低下；另一方面是因为管理人员的思想观念陈旧，自主学习意识薄弱，专业素养较低。
（二）方法不当，制度缺失
在土建工程造价成本管理中，还需要采用先进、合理、灵活的方法，在健全的制度体系支持下，才能取得显著的成效。然而现阶段，还存在着方法不当，制度缺失的问题，主要表现在：第一，多数管理人员仍旧沿用传统、落后的管理方法，无法做到全面管控。如重视施工阶段，忽视前期设计与后期竣工验收；重视材料与设备的成本管控，忽视设计方案与施工人员的成本管控；缺少现代化信息技术的应用等，导致管理工作效率低下[2]。第二，建筑企业的造价成本管理制度体系，过于片面与陈旧，与时代发展严重脱节，无法给予有效规范与支持。再加上管理人员的能力低下，无法进行管理制度体系的完善与优化，也无法将其落到实处，导致管理工作流于形式与表面，增加了成本费用，造成了大量资源浪费。
二、土建工程造价成本管理的控制方法
（一）决策阶段
决策阶段，是土建工程施工建设的第一步，主要为场地确定、项目规划、方案制定、资金投入等，对于后期的施工建设有着深远的影响。因此在造价成本管理中，就要做好决策阶段的控制，为业主方提供详细、可靠的资料信息，帮助业主制定合理的决策方案。首先，管理人员需要基于土建工程项目的规划方案，进行方案可行性的评估，项目规划的验收，保障所有内容与实际需求相符，防止出现工程变更[3]。其次，管理人员还要展开现场的勘察调研，包括地质地形、气候水文、土壤条件、人文风俗、历史经济、交通情况等，收集详细的资料信息，进行场地的确定、施工现场的分析，找出施工重难点，制定科学的建设方案，然后提交给业主方，由业主方进行决策与投资。
（二）招标阶段
招标阶段的造价成本管控，也是非常关键的一个环节，需要给予高度重视。首先，整个招标阶段，必须做到公平、公正与透明，严格审核施工单位的资质、信誉、能力，选择优质的施工方合作，签订招标合同。其次，在招标中，必须对工程费用进行合理编制，需要在市场的深入了解下，保障工程价款的适当合理，防止后期出现变更，为企业造成较大的经济损失。最后，在合同签订中，需要仔细审核条例内容，尤其是工程价款的审核，才能保障工程项目的有序建设。
（三）设计阶段
设计方案与图纸，不仅要遵循实用性原则，还要遵循经济性原则，因此也需要进行造价成本管控。首先，需要对设计人员的资质与能力，进行严格审核，要求设计人员具有丰富的经验与理论知识，高超的工作技能与职业素养，并且持证上岗，才能基于工程项目的实际情况，在施工现场的勘查规划后进行设计。其次，在设计方案的审核中，不仅要对其技术、工艺、流程、重难点内容进行审核，还要对其成本费用进行审核，包括人机料以及管理费用，都要将其控制在合理的范围内。可以采用标准造价控制设计法，也可以采用限额造价控制法，这样就可以将施工阶段的成本费用控制在合理范围内，防止为企业造成大量的经济损失。最后，做好技术交底，将设计方案与图纸中的内容，全面告知施工人员、技术人员，并且加强彼此之间的沟通交流，及时找出问题并调整，防止出现工程变更。
（四）施工阶段
施工阶段的造价成本管控，是非常关键的环节，必须从多个角度、多个方面进行管控。首先，施工阶段的造价成本管控，需要与质量、安全、进度、现场管理紧密结合，通过制度体系的健全、人员的培训深造、信息化技术的应用，实现系统化、网络化、高效化管控。及时找出问题与风险，制定合理的解决措施与应急预案，将各种经济损失降到最低。其次，施工阶段的每一项资金使用，都要进行密切跟踪与严格把控，才能做到资源的优化配置，充分发挥每一笔资金的价值。对于施工期间的工程变更，需要立即与监理工程师进行协调，然后及时、妥善处理，依据合同条例进行索赔，将损失降到最低。最后，材料的管控，需要从采购、运输、质检、保管、领用等环节开展；设备的管控，需要从人员招聘、检修维护、采购租赁等环节开展，只有密切跟踪市场波动，进行材料的购买与设备的租赁，才能降低成本费用。
（五）竣工阶段
竣工验收阶段的造价成本管控同样重要，也需要受到管理人员的高度重视。首先，在竣工验收后，管理人员需要立即到现场进行工程预算的审查，深入分析每一项资金的用途、数量、资料等，保障各方的经济利益。其次，进行工程项目的质量审查，并且做好详细的记录总结，然后将其保管归档，为后续的造价成本管控，提供坚实可靠的理论依据。最后，无论是资金的审核，还是质量的审核，都必须遵循相应的制度体系、规范要求，保障管理工作的实效性。
结语：综上所述，本文针对土建工程造价成本管理的问题与控制方法，展开了详细深入的分析，希望为后续的实际工作，提供坚实可靠的理论依据。那么在今后的管控中，就可以从决策、招标、设计、施工、竣工等阶段开展，保障造价成本管理的全面、合理、高效性，为企业带来更多的社会与经济效益。
参考文献：
[1]刘晨.关于土建工程造价成本管理的控制方法分析[J].居舍,2021(10):140-141.
[2]唐克静,汤飞.土建工程造价管理的控制方法探究[J].四川水泥,2020(07):229+232.
[3]冯晓霞.加强土建工程造价成本管理的优化策略[J].建材与装饰,2020(20):182+184.