毛地
淮北矿业股份有限公司祁南煤矿 安徽省 宿州市 234115
摘要：随着社会经济的快速发展，机电设备作为行业核心装备，在煤矿企业生产运营中广泛使用，且收获效果显著。但受到不同因素的影响，井下煤层与开采条件很差，机电设备维护与管理水平对煤矿开采安全性密切相关，为了促进管理工作全面开展，有必要采取措施提升机电设备管理质量。
关键词：煤矿；机电管理；问题；对策
前言：煤矿产业发展期间，基础能源产业为国内经济发展贡献较大力量，随着发展速度的提升，煤矿机电设备迅速发展。煤矿机电系统，作为国内生产的主要条件，受到生产环节与条件的限制，机电设备管理存在很多问题，由此，有必要采取措施，解决各项问题。
1 煤矿机电管理的意义
煤矿生产管理期间，机电管理工作开展，不仅可以保证设备运行效率，借助合理机电管理，还能减少设备出现运行错误，全面发挥煤矿生产管理期间机电设备作用。再者，保证实际生产效益，机电管理工作科学合理，不仅可以减少设备更换频率，还能减少设备投入与浪费，保证实际生产效益。此外，科学机电管理，不仅可以提高煤矿开采效率，还能提高煤矿生产整体效益。最后，降低安全事故发生，借助科学机电管理，即可防止由于设备运行问题引起的安全事故，最终确保煤矿生产工作安全开展。
2 煤矿机电管理存在的问题
2.1 管理理念滞后
当前，机电设备管理机制不完善，很多煤矿企业仅关注功效和产量，过分追求眼前利益，常常将机电设备管理当做辅助生产的一部分，管理职责淡化，难以全面落实。设备巡检维修时间被缩短，很多管理工作多在设备坏了时执行，故而使得机电职能逐渐被淡化。
2.2 设备疲劳
近年来，虽然煤炭市场波动较大，煤炭企业利润不断减少，但受到环境与经济等方面因素影响，仍存在超能力生产情况。再者，一些合并煤矿企业在市场冲击下，主体企业设备更换不及时，因而使得机电设备管理工作难以发挥作用，最终导致设备长期处在病态下运行。最后，设备维护与应用期间，人员缺少责任心，技能与知识储备有限，所以尝尝导致机电事故发生。
2.3 设备管理机制不健全
（1）煤矿机电设备一直处在高负荷下运行，很容易导致设备老化疲劳，加上资本与成本方面限制，设备运行维护管理不到位，很容易加速设备老化，进而对煤矿安全生产带来威胁。（2）设备运行期间，操作人员不按照实际规程操作，加上检修与维护知识很少，如此不仅会影响设备稳定运行，还会增加实际维修费用。
2.4 机电技术人员少
一些煤矿企业机电技术人员配备较少，技术人才失调严重，技术管理难以对现场生产进行指导。再者，日常培训不到位，技术队伍素质整体较低，且多凭借自身经验管理，故而使得人员素质难以满足设备、工艺、技术应用等方面要求，职工难以被合理应用。
3 煤矿机电管理改进对策
3.1 提高机电设备管理水平
煤矿机电装置在实际生产中作用较大，因此有必要加强煤矿机电设备管理，具体可以从下面几方面着手：（1）结合企业现状，将企业资金与规模现状当做基础，积极创建机电设备更新计划。（2）加强对机电设备的管治。1）单位应及时检测机电设备质量，避免使用劣质、老化的设备开展实际操作；2）合理制定设备操作流程，加强操作人员监管，让其结合实际规定开展具体操作，妥善应用机电装置，确保机电设备操作安全开展。
3.2 提升管理人员水平
在市场经济快速发展中，煤矿单位若要获得更好的位置，应努力培养专业优秀人才。
提高企业竞争力的主要因素为提高机电管理人员水平，在提升机电设备管理人员期间，煤矿单位应将实际目光放的长远，努力寻找新的措施，不断提高煤矿机电设备管理人员水平。再者，企业还应招聘高水平机电设备管理人员，在机电设备管理方面融入新力量，便于招聘到优质人才之后，为其提供充足物质保障。
3.3 健全机电管理制度
煤矿企业若要制定健全的管理体制，应先结合自身设备县长，全面分析管理体制当中的问题，及时改进机电管理体制，确保管理体制能为企业提供优质服务。创建机电管理体制期间，应将体制和企业生产与管理现状相结合，保证管理体制规范、标准。再者，单位还应设立专业机电管理机构，招聘专业机电管理岗位，确定岗位职责；最后，单位应建立和机电设备运转、采购、养护等方面管理规定，认真检查机电管理体制执行情况。煤矿机电设备运行期间，常常会出现安全事故与隐患问题，因此，要创建对应监管制度，同时不断对其进行改进。针对煤矿机电设备生产运转情况，单位应建立专业安全监管机构，确保该机构威望且全面发挥监管作用，如此方能确保设备合理运转。此外，还应制定健全的考核管理机制，加强管理人员监督，帮助管理人员不断提高自身水平。煤矿机电设备监管期间，应努力避免安全隐患发生，不断提升煤矿生产效率。
3.4 积极引入新工艺与设备
煤矿机电设备管理期间，应合理引进新设备与新工艺，便于及时更换煤矿机电设备，然后结合现阶段科学技术县长，及时引进新的工艺与设备，便于促进煤矿生产高效开展。随着新工艺与设备的引入，即可适当调整实际生产流程，提高新设备与工艺适应性。此外，煤矿企业为了及时更换设备，还应加大机电管理投入，站在短期视角看，新设备与工艺可以帮助提高煤矿生产效率，其在提升煤矿效益中作用明显，因此，有必要合理增加该方面投入。
3.5 促进机电管理信息化建设
机电管理工作，和机电设备运行状态密切相关，与之同时，也会影响煤矿生产活动，这一过程中，有必要加强机电设备综合信息管理，即加强机电设备安装、选型、维护等方面信息管理。为了实现这一目标，煤矿企业应建立机电设备档案，这里档案内容包含机电设备应用各项环节内容，如此管理人员即可全面掌握设备应用情况，便于对设备安装与维护提供合理建议。信息化建设期间，还应健全材料与设备管理法，结合实际材料创建档案信息，力争在完善信息化建设中，为管理人员提供可靠信息，减少机电管理问题发生，从而全面提高机电管理水平。
3.6 加强机电设备检修处理
煤矿生产期间，让专业技术人员定期检查机电设备，及时找到损耗严重设备，然后立即进行设备维护与更换。煤矿生产期间，应引到生产操作人员及时发现设备故障。所以，针对不同种类机电设备，采取的检修措施也不一样。所以，结合不同机电设备，维修人员应结合设备属性，认真遵照实际流程检修，唯有保证各项环节检修质量，方能保证实际检修效果。检修结束后，保证检验合格设备方能投入应用，所以需要认真把好检验关口，对于没有通过检验设备，技术人员应深入内部检查，避免故障存在。然后再次进行检修，保证实际检修结果。此外，设备检修期间，应加强安全防护处理，减少安全事故发生。高空检修期间，也要加强安全防护，为了避免高空检修事故发生，检修人员应及时佩戴安全帽，确保检修工具存放在工具袋内。
结语：综上，煤矿机电设备管理会对煤矿开采工作产生重要影响，应不断提高机电管理质量，如此方能确保矿井生产安全进行，不断提升煤矿企业利益。机电管理期间，妥善应用管理措施，既可以保留专业管理人员，还能如实开展机电设备培训，不断提高管理与操作人员水平，促进煤矿企业不断向前。
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作者简介：毛地（1980—），男，汉族，安徽省淮北市人，大专，助理工程师，研究方向：机电管理领域。