王伟
鹿邑县自然资源局 河南鹿邑 477200
摘要：随着我国社会经济的快速发展，城市建设不断加快，建筑工程项目的施工也日益增加。由于建筑工程施工现场存在着许多影响施工安全的因素，导致施工安全事故时有发生，造成了严重的人员伤亡和财产损失。如何对建筑工程施工现场的安全进行有效的管理，确保施工的安全、顺利进行，避免安全事故的发生是当前的一个重要课题。基于此，笔者进行了相关
介绍。
关键词：建筑工程；施工；安全管理；问题及对策
1加强建筑现场施工管理的重要性
施工现场管理是一个复杂的系统工作，其施工现场管理水平的高低直接影响整个工程建设的质量。因此，施工现场管理的重要性主要体现在以下几个方面。第一，施工现场管理是确保项目质量的基本要求。在施工现场管理中，如何选择管理手段和方法是非常重要的，直接影响到工程建设的整体质量。因此，科学合理的施工现场管理，能有效地保障消防安全工作，提高施工效率。第二，施工现场管理是建筑企业的管理核心和重点。在建设项目施工过程中，施工进度和质量不仅直接影响到项目工程的造价，同时还直接影响到项目的投资收益。因此，必须加强施工现场的优化管理。第三，施工现场管理是项目顺利实施的重要保证。建筑施工中，现场管理水平高低直接影响到工程建设的顺利实施，进而影响到项目的经济效益。因此，加强施工现场管理是项目建设顺利进行的重要保障。
2建筑工程施工现场安全管理存在的问题
2.1缺乏完善的安全管理体制
建筑企业在施工过程中缺乏应有的安全管理意识，漠视施工现场的安全管理固然是造成安全事故的首要原因，然而政府部门作为为人民和社会大家庭服务的机关，同样也有不可推卸的责任。首先，政府虽然出台了一些相应的施工安全管理办法，但是仍然不够完善，这就使得一些企业钻政府的空子，从漏洞中寻找谋利点。而政府在此时就会失去优势，显得极为被动。其次，一些政府部门的工作人员只关心自己的额外收入，当从建筑施工企业那里取得了一定的灰色收入，就对施工现场存在的安全隐患睁一只眼，闭一只眼，没有起到应有的监督作用。第三，当发生了施工安全事故，相关责任部门并没有对发生事故的单位采取任何有效措施，不是避免事故的再次发生，反而听之任之，这使得施工单位更加猖狂，为所欲为。
2.2施工现场安全管理意识薄弱
在工程质量、施工进度、现场安全与效益等几个方面发生冲突时，经常注重效益和进度，而忽视安全生产。施工现场安全技术措施的专用资金短缺，为了追求利润最大化，有时甚至连必要的保证措施与安全防护用品都没有购买，这种情况在私营企业和个体企业表现得最为突出。
2.3监督管理不到位
有些建筑企业在安全生产方面，不注重日常的安全管理维护，监督管理不到位，缺乏健全的监督管理机制，只依靠突击性检查来进行安全管理，在日常工作中，没有具体的日常安全管理措施与安全管理制度，安全管理流于形式，使安全管理有禁不止，有令不行，在安全管理上不能够落实到位。
2.4施工现场安全教育工作不到位
根据相关规定，新工人进场应进行安全生产教育，其中教育内容主要包括安全知识与劳动技能两个方面，必须通过考核才能上岗。但是就目前态势来看，很多企业并没有对其招收的农民工进行安全教育，从而导致施工作业人员缺乏一定的安全生产知识，安全意识淡薄、安全操作水平较低，自我防护能力较差。
3 建筑工程施工管理对策
3.1完善工程策划
要想提高建筑工程施工管理水平，就要在工程策划阶段做好工作。工程建设的策划方案，工程施工的设计图纸，都是建筑工程顺利施工的首要保障。因此，一定要在开工前期，就建立完备的工程策划方案。对工程施工中可能出现的技术问题、质量问题、材料问题和设备问题等，也都要做好策划工作，并制定出可行的备用方案。在对工程进行策划的同时，就要对施工现场的具体情况做到全面的了解。特别是针对建筑功能有特殊要求的工程项目，一定要针对其特殊要求，做好前期的预测工作，为特殊功能的顺利实施做好最充分的准备。对于工程设计图纸，一定要在工程策划和工程造价完成之后进行，并且要对施工现场的实际数据精确统计，对工程项目未来的用途要明确掌握，争取做到造价最少、技术最佳、功能最优、质量最好，最终实现经济效益最大化。设计图纸要对施工地现场的情况有针对性，对建筑功能的特殊要求有充分的满足，并考虑到施工环境的特殊性质，如土壤性质、岩层性质、气候性质和交通运输、人文环境、自然景观等等。除此以外，还要对施工技术和施工材料的可行性，进行有效分析。只有做到以上几点，才能保证做出最有现实意义的建筑设计。
3.2强化人员管理
要提升工程项目人员素质，强化人员管理，应从以下几方面做起：（1）强化对施工人员的职业道德教育。使其认识现场管理作用和意义，具备较强的工作责任心，并能积极主动地配合各项管理工作；（2）优化人员配置。建筑工程施工涉及多种技能，需要各种具备较强专业技能的人才，要提升工程施工质量就要培养技术骨干，采用高素质人才，尤其要配备思想素质、业务素质兼具的优秀管理人员。
3.3转变模式，做好施工现场质量管理
建筑企业的生产经营过程具有流动性、阶段性、季节性和生产能力负荷的不均衡性，因此我国的工程项目管理应该建立具有弹性生产力、刚性产业结构和贴近市场等特点和科学合理的管理体系，实现施工项目管理与施工作业职能分离，通过建立科学务实的项目计划手段和严谨有效的项目控制手段，加强质量管理。同时应明确该工程的质量要求，编制好施工组织设计、质量保证措施及施工方案，使每项工序落实到人，责任到人。施工现场要建立科学的管理程序，保证生产，各种材料、机具、合理分布有序使用。抓好现场组织，劳动组合协调平衡，使职工和操作人员的积极性、主动性得以充分发挥，以保证生产顺利进行，从而有效地组织好质量管理，使工程项目达到精品工程。
3.4完善施工现场管理体系
质量作为建筑工程施工的重要基础，安全作为建筑施工的前提，要实现建筑工程现场管理必须要健全施工现场管理体系，制定现场工程管理规范，让所有管理做到有据可依。则需要做到下面两点：第一，制定规范。制定出现场操作规范，明确建筑工程施工现场管理质量目标，编制相应的建筑施工计划，将现场施工落实到责任人，并且将工程质量优劣和施工人员的收入挂钩，以此来提升现场管理质量。第二，因地制宜。根据建筑施工现场管理实际问题，将施工现场的安全管理纳入首要注意事件，一切现场施工活动要以施工安全作为前提。施工过程中需加强施工现场工作人员的安全教育，始终坚持以人为本理念，做好工作人员的思想素质，并对现场施工做好安全防护。切实注意施工场地现场洞口、邻边相关防护，必须做到文明施工、安全施工，尽量防止安全事故发生。
结束语
总之，建筑工程施工现场安全管理是一项复杂而细致的专业工作，施工一定要遵循科学规律，强化安全法规意识。大力宣传建筑安全生产、政策、法律、法规，认真开展安全生产大检查，将宣传与检查有机的结合起来，通过宣传检查，进一步提高各级领导、企业经营者和广大建设职工对安全生产重要性的认识，增强全系统的安全意识，提高安全文化水平，努力营造全社会“安全第一、以人为本、关注安全、关爱生命”的良好氛围，构建全社会齐抓共管的安全生产工作格局，为创建社会主义和谐社会而不懈努力。
参考文献：
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[2]张玉峰.浅谈房屋建筑的施工质量与安全管理[J].科技风，2019（36）：80.