雷杰
武汉烽火富华电气有限责任公司 湖北 武汉 430079
摘要：优质的工程项目属于电力工程的重要发展方向。目前来看，建设优质的电力工程不仅需要严格遵循国家的相关规定，还需要在质量以及视觉层面上保持好成效，这也是对建设人员的一种高要求。电力工程建设本身的质量成果会直接决定地区及国家的发展，在电力工程施工质量较差时不仅会对地区经济形成严重影响，对于电力企业而言也会呈现出比较严重的经济损失问题。
关键词：电力工程；技术创新；标准化；工艺技术；管理研究
1电力工程的重要性
电力工程是与电能的生产、运输以及分配等内容有关的工程，它是城市配电网构建的重要过程，作为一种主要能源，电能在21世纪的发展中有着非常重要的作用，大部分行业都需要电能来保障技术的有效运行，在城市电能的输送过程中，它主要通过高低压的互相转换来实现。从我国的发展现状来看，电力已经渗透到各个领域中，电力不足会严重阻碍国家经济的发展，它是推动经济协调的动力，是保障各个产业顺利运行的基础。为了加强在电网方面的建设工作，我国分别在“十二五”、“十三五”规划中设立了不同的目标，从而做好电力输送上的保障，实现电网发展中的连续性。而电力工程在其中就有着一定的现实意义，需要通过工程施工建设来对城市电网结构进行调节，保证配电过程的有序性，满足各方面的电力需要。
2电力工程施工技术进步后面临的问题
伴随着电力市场竞争压力的不断提高，电力工程的施工进度以及施工质量问题显得越发突出和重要。对于电气企业而言，想要获得更大的市场空间、提高市场竞争力，就必须从技术的角度着手，不断地提高施工技术建设质量并做好技术层面上的管理与控制，从而消除各种安全隐患。从电力企业的内部角度来看，电力企业的自我管理方面仍然存在缺陷与不足，管理方面的激励性机制不成熟，电力工程施工中的技术创新意识相对较差，导致施工技术无法持续稳定提升，促使电力工程的质量以及工艺一直处于一个满足基础要求即可的被动状态。与此同时，电力工程的设备技术设计以及相关的规范仍然存在比较大的差异，特别是不满足当地地域情况的现象，其最为容易导致的问题便是施工设计缺乏统一性、施工技术缺乏创新性，施工人员、建设部门以及工程设计标准等因素之间存在差错，反复的评审与复议导致工程设备以及技术方面存在滞后特性，施工成本较高并且整体效率较低，导致整个施工质量水平无法满足工程市场的相关要求。
3技术创新与标准化工艺的管理措施
3.1基于方法转变提升施工标准
要想有效地提升电力工程施工综合质量水平，需要高度重视施工技术以及管理水平的针对性提升，基于创优目标，针对性地优化并基于计划、组织、步骤、制度、标准等角度，从基础做起构建有创工作模式。电力企业在生产建设期间，安全管理也就是质量管理、设备管理、安装管理、操作方式管理等多方面管理的结合体现。在目前电力行业发展过程中，从工程管理的工作现状来看仍然存在不重视的问题，对于许多管理人员而言，管理工作存在随意性的特征，管理期间不重视，管理实效性相对较差。因此，对于电力行业而言，只有在充分发挥现代化电力项目管理理念作用的同时，不断地积极转变工作思维，并与时代共同发展，才可以更好地推动与提高管理综合水平。在具体管理工作中，管理人员需要及时构建正确的管理理念，及时完善管理制度，根据工程管理的实际现状、问题等因素，不断地优化管理措施，真正投入到具体的管理工作中，以项目持续稳定进行作为核心目标，将安全、质量管理融入到日常工作中，从而推动电力企业持续发展。
3.2建立并不断完善管理机制
首先，需要针对电力项目特征，做好施工现场的管理制度建设工作，及时构建工程管理技术以及相关的会审制度体系，全面掌握施工图纸当中的相关内容，并根据图纸以及相关理论当中的内容处理施工问题。确保施工整体质量以及施工的有序性。企业方面需要根据施工方案的进展情况以及施工图纸的设计规划目的等做好不同环节的整合，尤其是协调不同施工方，确保施工的高效率。还需要进一步强化施工材料方面的检验，及时构建合理的施工材料检验管理制度，确保施工材料的安全性，尤其是构建施工技术管理档案，确保施工中内容的准确性，真正提高施工现场的质量水平。
3.3优化管理体系
首先，需要做好操作人员的教育培训管理，针对培训与考核的相关要求，做好文件与档案方面的管理。在具体管理工作中，不仅需要完善培训记录，同时还需要做好员工考核的通过性管理。考核记录涉及到考核方式、考核内容的记录。其次，在管理资料以及安全评审方面，需要在构建责任体系的基础上，按照对管理人员的安全意识明确表现形式的分析，提高安全预评估的报告和安全专职管理。进行适当的改进，明确系统中的不安全因素，并以预先性方式发现其中的检查对象，将系统划分为多个子系统，明确检查项目，以提问与打分的方式将检查项目排列出来，逐项检查，规避遗漏，从而保障安全检查效果。对于预先性危险分析法而言，属于安全评价常用的一种方式，其可以在生产活动开始之前做好开始阶段的设计，并基于系统存在的各种危险类型、相关条件以及事故的后果等做好概略性探讨，明确其中的潜在风险，从而实现定性的分析。
3.4严格落实相关管理措施
电力施工环境相对比较复杂，导致施工现场的安全管理难度较高。施工现场因为涉及到的工序非常多，再加上作业范围比较广泛，安全相关隐患的分布也比较广泛。在具体管理工作中，需要落实好以下三个方面。
首先，强化人员的教育和培训管理。日常工作中，组织对施工人员进行标准化工艺知识、技能的教育和培训，由专业技术人员讲解特殊施工的技术要点及要求，对施工人员进行系统的培训。其次，强化图纸会审及开工前的标准化工艺的技术交底。项目技术负责人组织技术人员、质量人员、安全人员对施工图等设计文件结合国家现行标准、规范进行认真审阅，充分了解和掌握设计图纸和相关工艺标准和技术要求，将审阅中发现的问题和疑点及时汇总整理成书面材料上报和落实解决。工程开工前及分部分项工程开工前，必须进行三级技术交底。最后，施工中，在每道工序开始前，由项目技术负责人主持，项目经理、技术员、质量员、施工班组班组长、兼职质量员及其他管理人员等主要人员参加，对全体施工人员进行详细的技术交底工作。每道工序开工前应进行标准化工艺试点，邀请建设单位、监理、设计代表参加，使施工逐步走向统一化、标准化；并通过试点对施工方案进行改进、完善和补充。推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，推进施工技术进步。
4结语
随着近些年电力施工项目的增多，关于电力的施工质量管理等问题也显得越发的突出和重要。在今后，需要针对电力的施工特征，充分认知并合理应用标准化工艺技术管理，结合项目特殊性，应用合理的技术手段解决各种质量问题、安全问题，在确保质量可靠性的同时进一步强化电力的安全施工综合管理水平，推动电力企业持续发展，进一步提高电力综合经济效益与社会效益。
参考文献
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