陈 琳
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【摘要】现阶段，我国电力行业得到了较大的发展、成绩斐然。发现在电力工程管理中存在一些问题影响到工程的施工周期、成本及质量水平。基于此，本文主要围绕电力工程管理中存在的问题与对策进行分析，以供参考。
【关键词】电力工程；管理；问题；对策；分析
引言
我国电力企业合理开展电力工程管理具有较大的现实及经济意义。但是，电力企业管理中存在的问题也是十分明显，例如没有完善的管理制度、缺乏相关的法律法规、安全管理意识薄弱等等，这些问题都会阻碍电力工程管理的效率和水平提升。所以，如何妥善处理这些问题，顺利开展电力工程管理工作，促进电力行业的长远发展，也是值得探究的课题之一。
1电力工程管理的重要性
对于电力工程企业而言，开展电力工程管理具有十分重要的现实意义，其内容体现如下：第一，制定科学合理的管理制度可以减少电力工程的施工成本、降低成本投入，提升企业的经济效益和核心竞争力；第二，完善的科学管理制度，可以保障电力工程的建设质量水平，降低安全事故的发生概率，规避建设风险；第三，科学的管理制度可以提升电力工程企业的核心竞争力，及时处理可能出现的各类问题，促进电力工程企业的长远发展。
2电力工程管理中存在的问题
2.1没有完善的电力工程管理体系
完善的电力工程管理体系，是推动电力工程顺利建设的重要基础保障。现阶段，许多电力工程企业都存在着一个明显的问题，就是没有建立、健全完善的电力工程管理体系，将重心放在了施工进度、施工周期等方面。因此，对于电力工程的质量管控也极易疏忽。虽然，此类情况会加快电工工程的施工进度，但是会大大降低电力工程的质量水平及监管能力，难以发挥电力工程管理的最大优势，未来的电力工程也将存在较大的质量安全隐患。
2.2尚未形成完善的法律法规
对于我国建筑行业而言，建筑工程法律法规尚不完善，与实际的工程管理具有较大的差异性，并不适用于所有的工程建设中。因此，对于机电工程管理而言，如果没有完善的法律法规进行约束和规范，很容易在实际操作中出现管理混乱、效率低下等状况，影响到电力工程的施工进度及经济效益。此外，为了促进我国电力企业的长远发展，扩张国际市场，需要完善的法律法规，如果没有完善的法律法规作为坚实保障，不利于我国电力企业承包海外的工程项目，也阻碍了电力企业的可持续性发展。
2.3缺乏全面的安全管理制度
在开展电力工程管理的时候，部分管理层没有树立对安全管理的正确认知，形成全面的安全管理体系，缺乏对安全管理的重视程度。因此，很容易导致电力工程的施工团队缺乏安全意识，一旦出现安全事故，危害是十分大的，直接影响到施工进度及工程质量水平。例如，在电力工程的施工现场，没有妥善保存与管理施工材料，导致材料随意堆放，杂乱无章，也没有设置明显的防火、防潮等警示牌。其次，施工团队在施工过程中没有形成强烈的自我安全保护意识，未按照规定着装，佩戴安全帽或者穿安全防护反光背心，也会增加安全事故概率。
2.4施工人员素质有待提升
在电力工程建设过程中，施工人员的专业度与综合素质是非常重要的，也是电力工程施工的主要实施者，会直接影响到电力工程的进度与质量水平。
但是，现阶段，我国电力工程的施工人员大多数是学历较低的农民工，专业度和综合素养不高。在加上，如果建设单位没有对这些施工人员做好岗前培训，确保其技能符合岗位需求，在后期的实际作业中缺乏标准化与规范化，会给电力工程带来较大的安全质量隐患。
3电力工程管理措施
3.1建立健全完善的电力工程管理制度
首先，需要对电力工程的质量管理工作引以重视，不断优化和提升电力工程管理体系的标准化和规范化水平，以实现电力工程管理制度的核心目标为原则，拟定全面完善、科学合理的质量管理方案，然后结合电力工程的施工现场情况进行编制，从而确保电力工程管理工作的顺利开展，且符合施工现场的需求，缩短施工周期，提升施工水平。其次，优化电力工程相关的评定标准，充分发挥电力工程管理的最大化优势，严格按照规章制度全面执行、落实到位。此外，提升对电力工程质量管理审核的效率，在电力工程质量管理中发现问题，不可忽视、懈怠，需要立刻提出相应的解决措施，从而加快电力工程的建设速度，增加企业的综合经济效益。
3.2完善相关的法律法规
为了顺利开展我国电力工程的建设，需要完善的法律法规作为重要支撑和基础保障，对电力工程形成强有力的约束作用，严格规范相关的环节和流程。例如，电力工程设计环节、招投标环节、合同签订环节、施工环节、竣工验收环节等等，确保整个电力工程的建设符合行业标准。其次，完善的法律法规也是推动我国电力企业迈向国际化的重要保障。一方面，结合我国电力工程的施工现场，逐步完善和优化法律法规内容，增加法律法规内容的完整性和可行性；另一方面，总结相关的国际项目建设经验，统一制定兼容性与包容性较强的国际通用版法律法规，确保国内与国外建设流程的标准化与规范化。
3.3重视对电力工程的安全管理
首先，管理人员需要树立对施工现场安全管理的正确认知，不断完善安全管理制度及体系；其次，加强施工团队的自我安全保护意识，按照标准规范做好安全防护措施，避免出现危险事故；此外，对于施工材料进行妥善保管和储存，并且设置明显的指示牌，防止其他人员、车辆误入施工材料堆放区，造成对施工材料的损坏。
3.4加大对相关人员的培训力度
由于管理人员和施工人员都是电力工程中十分重要的主体，因此，加大对这些相关人员的培训力度，提升其专业度和综合水平，也是确保发挥电力工程管理工作最大效率的重要内容。首先，对于管理人员而言，可以举办相关的培训讲座，提升管理人员的理解能力、知识能力和交流能力，有利于电力工程管理制度的拟定和实施；其次，对于施工人员而言，以组织技能培训为主，培训内容为施工技术的标准和规范，不断提升施工人员的专业技能和综合素养；并且做好岗前培训工作，只有完成了岗前考核后方可上岗，确保整个电力工程施工作业的规范性和标准化。
3.5提升管理水平标准化
电力工程管理中存在问题的根本原因是现场管理水平缺乏标准化，管理理念落后，管理制度不完善、人员素质问题等都是标准化水平不够的表现。因而，要提高管理水平的提高，首先要实现现场管理的标准化，具体可以从以下几点进行：第一，现场施工管理不能一成不变，应该紧跟时代发展的步伐，与时俱进，创新管理理念与管理方法，引进新技术、新设备，为管理注入新鲜血液，结合电力施工工序、施工规范，以及现场特点，运用专业对口的手段进行科学化管理；第二，在项目施工准备阶段，编制项目管理制度，同时编制制度落实方案，避免管理工作滞后于现场施工，在管理制度中明确重点任务，明确划分责任，全面落实每一项任务，切实全方面的提升标准化管理水平。第三，高层管理人员要重视现场管理，结合项目特点，做出相关指导鼓励所有员工积极参与，同时切实做好统筹与监督工作，确保电力工程有序进行。
结语
综上，对于现阶段电力工程管理中存在的问题，可以采用行之有效的解决对策，以确保电力工程管理工作的落实和执行，实现对电力工程的全面、高效管理，推动电力企业的可持续性发展。