马筠
青海百鑫工程监理咨询有限公司
摘要：精细化管理方式是建筑工程造价管理中常用的一种管理策略，通过精细化管理方式的应用能够对工程造价管理的细节进行全面考虑，给工程造价工作的开展奠定了良好的基础。为了能够对精细化管理方式的应用效果有全面的了解，文章结合实际，在阐述建筑工程造价精细化管理必要性的基础上，对精细化管理方式的应用过程以及应用要点进行了深入探讨，希望论述后可以给该领域的工作者提供参考。
关键词：建筑工程；造价管理；精细化；应用
引言
当前在进行建筑工程施工的过程中，对于工程建设的施工要求越来越高。对于施工的过程中所产生的成本支出也提出了相关要求，希望能够符合工程造价的预算，为工程建设方提供利润保障。由于工程造价管理工作的重要性，同时这一工作在实践中开展的难度较大，因此实践中希望能够通过更为精细化的管理，实现对于工程造价的水平提升和效果保证。
1 建筑工程造价精细化管理的必要性
在进行工程建设的过程中，需要做好工程造价管理工作为工程建设提供相关预算方案，保证工程建设的成本投入以及利润回收。然而，建筑工程施工的过程中影响因素较多，需要充分的考量建筑工程总量以及时间限制，包括所有的原材料支出，人力成本支出和设备成本支出。因此，在进行建筑工程造价管理的过程中，需要对各项内容进行分析和考量，这是如果能够应用精细化管理方式，那么就能够为工程造价管理工作提供效果保障，就能够为工程建设提供造价管理方案。因此，将精细化管理引入工程造价中对于工程建设而言具有十分重要的积极促进作用。
2 精细化管理在建筑工程造价管理中的应用
2.1投标决策阶段
在进行工程建设之前，需要对工程建设进行工程，造价管理工作需要作出预算方案，成交投资方帮助实现对于项目的招标和投标工作。因此，在招投标过程中工程造价管理方案的质量决定了能否实现对于工程建设的资格。而在投标决策阶段，应用精细化管理能够帮助实现对于建筑工程施工过程中的全方位分析和考量。举例说明，在进行预算分析的过程中，可以充分的考虑到各项成本的支出以及未来一段时间内相关材料价格是否会发生变动。由于工作较为细致，因此在进行预算分析的过程中，相关人员会通过每一项内容的分析，帮助实现对于整个工程建设的成本支出预算分析。这对于工程建设的实际开展而言，具有十分重要的保障意义。在精细化管理模式的应用下，还可以帮助实现对于整个工程建设过程中，所有需要考量的内容实现分析，有利于帮助各方作出决策。
2.2设计阶段
在进行工程造价管理的过程中，需要严格按照设计图纸的情况进行。然而，在实际施工的过程中，有可能会发生设计变更的事项，如果发生设计变更那么必然会对工程造价的结果产生影响，可能会产生较大的出入。因此，在设计环节可以利用精细化管理，限制实践中的设计变更事项以及工程变更事项，实现对于工程造价管理的效果保证。由于工程变更以及设计变更事项，在实践中的流程管理较为简单，因此可能会导致无节制地发生工程变更和设计变更事项，进而导致更为严重的工程造价管理事故。因此，通过精细化管理可以严格的限制实践中工程变更以及设计变更的流程，有效地减小上述时间出现的几率。
2.3施工阶段
在实际施工的过程中涉及到的考量因素较多，同时各项因素的变化都会直接影响到施工的进度，因此可以通过精细化管理实现的施工过程中的监督，保证工程建设的效率和质量。
在实际施工的过程中，可以通过精细化管理，实现对于各个项目之间的施工顺序安排，保障项目建设能够在规定的时间内完成，减少由于延长施工时间导致的成本支出现象。同时，对于各个项目之间人员适配的问题，也可以通过精细化管理实现能够通过尽量发挥工作人员的优势，实现对于工程建设的效率保障和质量保障。如果能够在施工阶段实现精细化管理，那么就能够为工程建设的成本支出实现保障。
2.4竣工结算阶段
在进行工程建设的过程中，竣工结算阶段对于工程造价而言十分重要。由于工程竣工时需要和甲方进行结算工作，而在结算的过程中，所涉及到的成本支出和利润回收，直接决定了施工方能否实现经济利润的获取以及获取的经济利润多少。因此，在这一阶段需要做好相关管理工作，做好数据对接和成本对接，保证本公司的生产利润。只是通过精细化管理方式，可以帮助实现对于建筑工程施工过程中的所有成本分析，可以帮助实现对于工程建设过程中的工程变更以及设计变更事项分析。在精细化管理模式下，对于所有的数据资料都能够实现保留，而数据资料能够发挥其效用为竣工结算提供数据支持。
3 提升建筑工程造价精细化管理水平策略分析
3.1建立精细化计价模式
在建筑工程造价管理工作开展中，由于受到各种传统因素的影响，导致建筑工程造价的管理思维还存在一定的局限性，没有能够以准确科学的角度对市场价格变动以及计价方法进行创新，导致工程造价的产品没有达到市场化的要求就会出现工程造价不合理的情况出现，在一定的程度上给工程成本增加了很大的影响。因此针对此类问题就需要根据建筑工程实际的消耗性原则以及施工措施性原则进行分析，并且构建出相对应的精细化计价模式。而精细化计价模式主要是在工程清单计价方式的基础上实践而来的，也就是说在计价模式上需要保证项目计价的准确性以及合理性，达到资金的有效利用，帮助企业改善现有的管理现状，推进企业的发展。但是需要注意的是，在精细化基建模式构建的过程中，还需要依托工程项目的实际情况，还有自身企业的发展特点，对计价模式的内容以及范围进行合理确定，以保证该项工作的开展能够有效进行。
3.2提高工程造价管理人员的整体素质
为了保证精细化管理在实践中的应用，应当保证相关人员的综合素质水平，符合实践中的工作需求。在进行工程造价管理的过程中，工作人员的综合素质水平，对于造价管理的结果产生十分重要的影响。如果工作人员的综合素质水平能够得到保证那么工程造价的结果也就相应的能够得到保证。相反，如果工作人员的综合素质水平无法得到保证。人们在进行工程造价的过程中可能会出现各种各样的不利因素影响工程造价的结果。在精细化管理模式下，需要工作人员细心对待工作中的一切任务，做好数据处理工作，为工程建设提供保障。因此工作人员的综合素质水平提升，对于精细化管理的应用具有十分重要的意义。
3.3实施创新管理手段
在提前精细化管理的过程中，可以充分的利用当今时代发展的优势，实现对先进技术的应用帮助保障工程建设的造价管理工作水平和效果。当今时代是信息技术的时代，因此在进行精细化管理的过程中，可以充分的利用数据时代的优势和信息时代的优势，利用大数据平台实现对于数据的分析和管理，同时，也能够实现对于精细化管理的效果保障。
4结 语
总而言之，在建筑工程造价管理中通过精细化管理方式的应用，可以对工程造价管理的内容进行详细化，保证各项工作的开展都具备科学性。精细化管理方式的应用改善了传统工作的弊端，对工程造价的管理方式以及管理形式都产生了积极的影响，在上文研究中通过对精细化管理方式的分析可知它能够保证工程造价的资金能够达到良性循环的效果，对推动企业的长远发展有着积极作用。
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