王德华 黄忠伟
天元建设集团有限公司???山东省临沂市 ??276000
摘要：随着我国建筑市场日新月异的发展趋势，以装配式建筑为首的新时代建筑工程，成为当前建筑领域的时代新宠，强化装配式建筑工程的管理成效，成为行业从业人员的重点研究对象。高效提升装配式建筑工程的管理效率，优化管理方案与实施策略，推动建筑领域的协调发展，成为行业的重要研究课题。本文主要介绍装配式建筑工程管理的影响因素与对策分析。
关键词：装配式建筑;?工程管理;?影响因素;?对策;
1装配式建筑工程管理的影响因素
1.1构配件方面
构配件作为装配式建筑工程施工的核心材料，会直接对工程整体质量造成影响。由于我国装配式建筑还处于起步阶段，行业还未对PC构件生产商所生产的产品提出统一标准，更多是设计单位负责确定构件参数。个别供应商生产质量管理不严，生产的PC构件质量不统一。同时，PC构件要从车间运输到施工现场，若运输中出现磕碰、挤压等问题，会影响到PC构件质量。工程管理在PC构件质量验收中存在疏忽，导致部分质量不达标的PC构件进入施工现场，最终增加建筑工程的安全隐患。
1.2工艺管理方面
装配式建筑施工主要是对各类构件、半成品进行拼装，因此保证构件拼装精度是需重点考虑的问题。个别工程管理人员对设计图纸掌握不深入，对装配式建筑不熟悉，无法进行施工现场的技术指导，管理工作形式化，难以发挥工程管理的实质性作用。如构件吊装当中，由于构件重量较大，如果未做好现场指导工作导致绑扎不牢固，易出现高空坠落事故。
1.3现场管理方面
装配式建筑工程施工虽然施工流程少，但也突出了现场管理的重要性。大部分装配式建筑施工工期较短，为在合同周期内完成工作，个别管理人员注重施工效率，忽视了质量管理。也有一部分管理人员采用传统的建筑工程管理方法，注重理论性管理，现场管理不到位，无法为施工技术人员提供指导，现场各项资源调配不合理，导致频繁出现漏装、错装等问题，严重影响各项工序顺利开展。
1.4管理协同效应
与传统建筑工程相比，装配式建筑工程对于管理的协同效应极为重视，一方面，装配式建筑工程涉及大量的施工环节，同时不同的建筑构件需求不同的管理需求，相关施工细节以及管理内容更为精细，需要结合多部门施工人员，因此对应的管理协同效应极为重要。另外，由于装配式建筑工程涉及大量较为精细的装配部件，因此对应的施工要求以及施工标准更为具体，开展相关施工作业任务，需要结合众多管理举措，才能够确保安装作业的有效开展，不少施工企业由于对相关领域的认识程度不足，进而忽视管理协同效应，尤其是构件安装流程以及构件安装方案，在实际的施工过程中忙中出乱，引发工程的安全质量事故，不仅造成施工作业的无奈延期，还会增加不必要的施工成本，引影响建筑开发企业的社会声望。
2装配式建筑项目管理的优化措施
2.1加强对装配式建筑技术的教育
有关部门可以通过校企积极合作，发展当前所需的技能，建立人才基地培训中心，加强建筑业技能培训，提高专业技术人才水平。可以定期邀请内部行业专业人员为现有员工举行交流会议，丰富的培训手段，可以提高装配式建筑人员的专业水平，并可以更好地保证装配式建筑的质量。为了更好地确保装配式建筑物的质量，保证装配式结构工程设计的合理性，有关部门和国家应当召开与装配式结构工程建设有关的会议，更好地保证工程质量。通过这种方法，还可以提高装配式建筑工程的设计标准和设计水平，真正发挥装配式建筑本身的作用和价值，促进社会的可持续发展。
2.2加强生产质量管理
为了进一步保证装配工程的生产质量，有必要加强质量和生产管理控制。建筑公司必须聘请综合技能较强的员工，以其专业的技能和丰富的工作经验来监控装配式件的质量。如果员工缺乏相应的专业水平，则装配式部件在使用过程中容易出现问题，并影响组件的质量。此外，装配式制造商必须在出厂前对产品进行样品检验。此外，建筑公司必须定期维护和维修装配式项目中使用的机械设备，以避免造成生产过程错误并影响项目质量。
2.3安全系统的应对措施
根据公司内部实际情况，积极实施安全责任制，开展内部责任管理，成立项目安全生产负责小组，明确该项目的安全负责人，并为他们配备符合项目规格且必须具有安全认证的专职安全人员。此外，项目经理和其他相关管理人员在业务运作过程中必须采取主动合作。有必要根据公司内部实际情况，建立切实可行的安全生产责任制，制定适用本项目的具体安全管理计划，并根据不同的任务科学确定人员的安全责任。必须严格执行已建立的制度，根据专项计划将职责分配给相关人员，控制职责的执行情况，并报告审查结果，这种方法的主要目标是使安全生产成为一种习惯。在初始阶段，必须有效纠正不安全的行为和因素，以控制潜在的安全隐患，以避免更严重的项目施工后果。在实际工作过程中，施工工人经常试图节省时间并跳过过程中的某些必要步骤，从而增加了隐藏的质量和安全隐患。因此，必须在工作说明执行整个工作过程和操作流程，根据操作说明对施工过程进行标准化，该方法在控制人员的不安全行为方面起着重要作用。
2.4原材料控制
为了控制装配式件的质量，项目期间的预检质量非常关键。因此，要提高预检质量并减少装配施工管理人员的难度，所有装配式建筑材料制造商和建筑公司，从员工到经理不断进行质量控制和原材料管理。他们需要提高自己的质量管理意识。材料生产商和建筑单位应进行现场调查，根据施工环境进行现场研究，升级和更换制造商的原材料，并且要符合现场施工的要求。最后材料制造商必须审查和维护自己的生产设备，并进行现场质量检查，以避免损坏的设备导致原材料质量不符合相关标准。
2.5加强人才培养
为了确保装配式施工项目的管理质量，有必要组建一支综合素养相较高的团队，包括业务技能和责任心，将卓越的管理技能融入团队并加强现有管理。对员工的教育和培训可以提高他们的素质和技能。培训形式必须多样化，给管理者一种紧迫感和强烈的自我发展意识，并鼓励他们主动参加培训和学习活动，以使培训取得更好地效果。定期组织管理人员了解行业中的最新管理理论和最新技术，培养他们的责任心和道德良知，并促进发展专业管理技能。此外，我们必须集中精力提高管理人员的信息素养和培训计算机操作技能，以更好地适应信息时代装配式建筑项目的管理需求，并灵活地使用高科技进行探索和开发，从而有效提高了项目管理效率。
2.6加强运输管理
运输管理是管理装配式建筑项目的重要组成部分。有必要将各种材料或制造的部件运输到每个施工现场。运输过程中，组装好的部件应固定放置在运输架上，以确保部件的完整性，不会造成质量的损坏。在运输过程中材料应保持适当的高度和宽度，同时，智能机械臂用于稳定相关设备并起到侧向支撑的作用，使整个运输过程稳定安全。
3结论
综上所述，作为工程项目的管理人员，不仅要积极关注装配式建筑工程存在的实际问题，针对问题的产生和发展制定行之有效地管理策略，另一方面，提出一系列可以改善工程施工成效的实践策略，借助多样化的施工技术、管理方案、管理细则，对工程施工作业内容进一步优化和提升，保障工程的有序开展。
参考文献
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