孙国威
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摘要：项目管理作为市政工程项目建设中的一项重要工作内容，有着非常重要地位和作用，其管理效果的高低与工程施工的顺利开展及项目质量都有着直接关系。在市政工程管理中要将项目管理贯穿落实到整个施工过程当中，通过对各项目施工环节的有效管理，可以及时发现工程施工中所存在的问题，并采取相应措施进行有效解决，以此来为市政工程项目建设的整体质量提供重要保障。
关键词：项目管理理论；市政工程管理；运用；分析
1目前市政工程项目管理中所存在的主要问题分析
1.1监督管理机制缺少一定的完善性
无论在哪一个建筑工程中，监督管理机制可以说发挥着非常重要作用，这对于市政工程项目管理来说也同样如此。一个完善的监督管理机制，不仅能够确保整个工程项目施工的顺利开展，同时还可以实现工程施工质量及效率的提高。但是我国当前的市政工程项目施工，普遍缺乏完善的监督管理机制，而且大部分工程管理人员的监督管理意识也比较薄弱，很多都是无证上岗或身兼多职，在这样的情况下开展市政工程管理工作，很难达到理想的监管效果，无法保证工程施工质量。
1.2质量管理意识比较薄弱
在实际施工地开展这一过程中要通过合理有效措施，来实现对工程施工质量的有效控制。但是通过对目前市政工程建设的调查研究发现，大多数建筑企业往往会忽略对施工质量控制的重视，并没有制定相应控制措施，通常情况下都是为了应对检查，并没有正确认识到做好施工质量控制的重要性。如果某一项施工环节质量存在问题，那么则会对整个工程施工质量造成严重不利影响，甚至还会严重威胁到工程使用的稳定性和安全，很容易引发安全事故。除此之外，有很多施工企业内部还普遍缺乏完善的规章制度，而且对于项目管理人员的要求标准也不够严格，所以在这种情况下，由于管理力度的不够，在实际施工中经常会有着一些不规范操作行为的出现，不利于工程施工质量的提高。
1.3忽略对成本管理的重视
对于市政工程项目建设来说，其最终目标就是为了在保证工程质量的基础上获得更大的经济效益。通常情况下，市政工程项目建设规模都比较庞大，其中需要大量资金的投入，所以做好施工成本的管理工作就显得很有必要。但是就目前来看，大部分施工企业在这一方面还做得到位，普遍缺乏对成本管理这项工作的重视。经实际调查研究发现，导致工程项目成本增加的原因有着很多种，例如由于施工质量不合格，出现返工情况；或者购买和使用质量不合格施工材料等，这些都会大大增加施工成本。
1.4工程项目管理工作做得不到位
在市政工程项目建设中，有很多项目管理人员的工作态度普遍不认真，由于管理力度的不足，使得施工现场管理凸显的过于混乱，经常出现建筑材料与建筑垃圾相混合这一问题，进而浪费一定的施工资源。另外对于施工人员的要求标准也相对较低，严重忽略对施工技术培训的重视，导致施工人员的整体技术水平较低，无法满足市政工程项目施工的实际要求。
2项目管理理论在市政工程管理中的具体运用分析
2.1分析在施工材料及设备管理中的运用
（1）对于施工材料的管理与控制，需要贯穿落实到采购、入场及使用整个过程当中。严格按照项目管理理论所提出的相关要求来进行系统管理，以此来保证材料质量的合格。另外对于入场前的施工材料，作为管理人员还需要再一次进行质量抽查，一旦发现有质量不合格施工材料的出现，要禁止入场。除此之外，做好施工材料的存放管理工作同样也非常重要。
严格按照项目管理理论的要求来对不同类型的施工材料进行分类存放和管理，并做好相应的防潮或遮阳等工作。（2）在对施工机械设备进行管理的这一过程中，同样也要基于项目管理理论全面检查设备性能的是否正常发挥，待各项参数符合标准要求后，才能够进行市政工程施工的顺利开展。
2.2分析在市政工程施工范围中的运用
市政工程的招标文件对于施工范围已经作出了明确规定，而且则明确划分好了项目方与业主方之间的具体职责和所应承担的法律责任等等，通常情况下，施工范围中所包含的内容较多，如施工进度管理、施工材料管理、施工设备管理以及施工现场管理和施工安全管理等多个方面。在施工范围管理中项目管理理论的运用，简单来说指的就是根据工程合同中所规定的内容来确保市政工程项目能够一直保持在可控范围之内，并为工程项目施工的顺利开展提供重要支持。与此同时，在项目管理理论中还要求施工人员同样也要保持在可控范围之内，以保障市政工程建设的整体质量。
2.3分析在工程项目施工环境管理中运用
对于市政工程项目施工来说，通常所处在的施工环境往往都比较复杂，这可以说是市政工程项目最为明显的一个特点，而且在实际施工的开展过程中所受到的方面影响因素较多，很容易会对工程项目施工的开展造成严重限制。而在面对这种情况下，作为工程管理人员则需要加强项目管理理论的运用，以此来实现对工程施工环境的有效控制，将气候环境因素对市政工程项目施工所带来的不利影响降至最低。例如严格按照项目管理理论要求来开展环境的监测工作，了解并掌握影响市政工程施工的相关因素，并提前制定好相应措施进行有效防控。另外，当问题出现时还可以及时采取相应措施将其有效处理好。与此同时，作为工程管理人员还需要基于项目管理理论做好施工现场安全防护设施的配置和完善，将其防护作用能够得以最大程度地发挥出来，保障施工人员的生命健康安全。
2.4分析在不确定因素管理中的运用
无论在市政工程项目的施工这一过程中，还是在工程管理过程中，经常会有着一些不确定因素，所以这就要求工程管理人员必须对这些不确定因素有一个全面地了解和掌握，并通过深入分析研究，找出合理有效的解决措施，以提高管理的有效性。而要想获得更好的效果，那么在这一过程中则必须注重项目管理理论的运用，在一定程度上能够为工程管理人员工作的顺利开展提供重要理论知识。例如市政工程建设要求在雨雪天气时要停止施工，但是如果停止施工，则势必会影响到施工进度。
2.5分析在工程项目资金管理中的运用
通过上述分析我们了解到，市政工程项目施工的顺利开展，必须要在大量资金投入的基础上才能够得以实现。所以作为施工企业要想获得更大的经济效益，要做好项目资金的有效管理。而在这一过程中项目管理理论的运用，则可以获得良好的管理效果，并实现资金使用效率的大大提高。例如工程管理人员可以在项目管理理论的基础上将工程总资金进行合理划分，根据不同施工环节内容分配好相应的项目资金，其中最为关键的就是要管理与控制好采购环节的资金，因为在整个市政工程项目中资金花费最大的就是采购环节。通过这样的一种方式的采用，不仅可以避免资金浪费情况的出现，提高项目资金的利用率，同时还可以为市政工程的整体效益提供重要保障。
3结束语
由此可见项目管理理论在市政工程管理中的运用发挥着如此重要作用，不仅能够为工程管理工作的顺利开展指明正确方向，同时还可以实现管理方式的进一步优化，提高项目管理的整体质量和水平，这一点作为施工单位要有正确认识。但是就目前来看，项目管理理论的实际应用效果还不是十分理想，所以这就还需要建设单位的不断探索和实践。
参考文献
[1]杨晓峰.项目管理理论在市政工程管理工作中的应用[J].住宅与房地产，2020（5）：147.
[2]李建兵.项目管理理论在市政工程管理工作中的应用[J].四川建材，2020，46（1）：175-176.