牟红军
新疆世都建设工程有限公司 新疆 库尔勒 841000
摘要：生活水平的提高，促使人们越来越关注环境的问题，可持续发展战略的提出，满足了各行业的发展需求。而建筑行业想要获得可持续发展，就要遵循国家国民的意愿，顺应时代的发展，和自然环境和谐共进，加强日常施工中的管理，降低工程建设对环境产生的不良影响。
关键词：建筑工程；可持续发展；管理优化
引言
在建筑工程项目实施过程中，项目管理工作发挥着关键性的作用，在保证建筑工程施工质量的前提下减少不可再生能源和材料的使用量，减少对生态环境的污染和破坏，以实现建筑工程项目社会、经济、环境效益的协调统一，打造适合人们居住和发展的生态家园，进而推动我国社会经济的可持续发展进程。
1建筑工程管理存在的问题
1.1工程管理工作缺乏重视
随着国民经济的快速发展，基础民生项目及城市规划建设的需求日益增强，大量的建设施工项目，比如电力、交通、水利、能源等，为建筑施工企业提供了强有力的发展动力，但是快速发展的建筑施工企业市场还没有形成成熟的发展理念，现阶段大部分企业的着重点放在了项目工程的利润上，忽视了项目工程管理的重要性，从而导致了在项目施工过程中成本的增加、工程质量下降，为工程项目埋下了发展隐患，最终影响了企业的经济效益，因此建筑施工企业要高度重视工程项目中的管理工作，明白工程管理的重要性，从根本上提高企业的思想认识，从思想上出发去提高工程的管理质量，确保建筑施工企业的可持续发展。
1.2管理体系尚未完善
建筑工程领域一般都是比较复杂的一个情况，对于人、财、物都要合理地把控，在实际的建筑工程里是一个比较困难的问题。因此一个行之有效的管理体系就显得十分重要。但对有效数据分析得知，如今的市场上对于建筑工程存在着管理体系未完善情况，对于施工前期的考察不规范、相应保障措施不到位、制度体系化欠缺等等情况频发，甚至在实际建筑项目中施工不按图纸、随意施工、管理无序等问题都会给企业带来巨大的经济损失，造成重大安全事故的发生。
2工程项目管理应遵循的原则
2.1服务原则
项目施工单位是为建设单位服务的，需要按照建设单位的意愿，根据建设单位提出的建设规划完成项目施工，使建设单位满意。因此，从某种角度上来说建设单位也是施工单位的客户，“客户第一、服务至上”的原则同样适用于项目施工过程，需要保质保量的服务于客户，满足客户的需求，使客户满意。而从另一方面来说，为了确保工程的质量，在项目施工管理过程中，同样需要这种服务的精神，把每一个相关的施工环节作为服务的对象，保证每个施工环节的质量，从而使每个环节的满意度达标。
2.2节能环保原则
节能性就是在绿色施工技术下，对建筑的节能进行适当的管理和控制，这样不但保证施工中的节能技术，还可以为我们的建筑管理带来创新效果；环保性则是在对建筑施工管理的期间，注重对施工材料的选择和再生能源的循环利用，以及施工时对周围环境造成的污染控制。根据这些原则对建筑工程管理进行创新，会大大地提高我们建筑行业的可持续发展。
3可持续发展理念下建筑工程管理优化
3.1建立法规标准体系，强化绿色施工
现阶段国内针对绿色建筑提出了《民用建筑能条例》《环境保护法》等相应的法律法规，但是绿色建筑施工过程中，针对建筑的节能性却缺少可操作性和强制性。国家所颁布的节能能源法和建筑在技术标准方面缺少了施工监理和材料管控等相应的法律法规，使得管理制度不完善。
为了有效推进工程管理，需要不断完善政策，制定切实可行的方案和措施，推行强制性的绿色建筑施工标准的法律法规，才能让项目各个参与方尽职尽责，为推动绿色建筑的发展，需要提供相应的政策保障。
3.2提升相关人员的综合素质
在建筑工程进行施工管理的期间，对于人员素质的培养是确保可持续发展理念的有效保障之一。第一步我们就需要加强对施工人员专业知识方面的培训，除此之外还需要加强自身的安全意识和专业性。其次是对于管理人员专业技术的培训，主要包括对于监管条例的掌握情况以及实际监督中所涉及技术熟练度培训，最后则是健全管理培训机制，将培训与实际建筑工程相连接，让其自身专业素养得到提升，这些办法都可以很好地帮助相关人员增加自身的综合素质。
3.3树立可持续发展建筑工程管理之人本思想
（1）在企业各项工作的开展中，其实就是人才的发现与培养的过程，完全与企业运行融合在一起，与企业的发展息息相关。随着社会与企业的快速发展，企业竞争与发展的原动力是人才，人才是企业在竞争中取得优势的关键。在企业中专业素质较强的人才可以极大的提高企业的创新能力和行动力，可以促进企业长期稳定的发展。所以在企业中要因人适用，着重培养，根据岗位的不同，选择合适的人才。同时企业也要根据市场发展的需求，与时俱进，发现合适的人才。（2）一个企业要想取得长期稳定的发展，关键在于企业的人员是否具有稳定性，就需要在人才录用发面，要考虑到是否有与之相匹配的专业知识可以使其长期稳定的工作。另外其个人发展是否与企业的发展理念相契合也是影响一个人是否能长期稳定的重要因素。在满足以上要求的基础上还要加强对企业人员的培训，在专业技能知识培训的基础上加入可持续发展的理念，在企业中营造可持续发展的氛围。
3.4完成资源优化配置的必要措施
建筑资源是开展工程建设的重要支持，直接影响工程的质量与进度。在工程施工建设中，资源配置合理，管理妥善能够大幅提高工程质量和进度。但是，传统的工程管理模式中，对于建筑资源的分配并不合理，早期的管理理念无法对当前先进的施工技术进行科学准确的判断，导致资源分配失衡，影响了工程建设任务的完成质量和效率。若要进一步优化工程资源本质，为工程建设提供强有力的支持，就需要进行管理模式的创新，为工程建设提供支持。
3.5完善可持续发展管理模式
在建筑工程管理中构建完善的可持续发展理念，逐步落实可持续发展的施工管理，转变传统的施工理念。在具体完善可持续发展管理模式过程中，企业可以重点做好如下两点工作。其一，加强对自身发展情况的分析，明确自身可持续发展施工管理中存在的不足，就可持续发展施工问题所带来的不良后果进行总结分析，在绿色施工培训中向员工阐述这些后果，让员工深刻理解认识绿色施工。其二，加强人才管理和配置，尤其是要重点合理配置一线管理人员，保证管理人员能够在具体工作中能够兼顾经济和环保工作，在提升企业经济效益的同时加强贯彻落实绿色施工。
结束语
建筑行业要想取得长期稳定的发展，一定要保证管理制度的加强和落实，在遇到相关问题时，一定要通过有效的手段，在问题中不断改进与学习，找到合理有效的方法，对制度进行完善。时刻关注建筑市场发展动态，根据市场要求，不断在工作中改进和提高企业的综合能力，面对不断出现的新问题，要学习先进的技术与方法，与时俱进，最终保证建筑工程的健康平稳发展。
参考文献
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