罗慧平
青海青成建设工程有限公司
摘要：作为建筑工程管理的重要环节，成本控制是保证工程建设目标得以顺利完成的重要措施。在这种情况下，有必要在保证工程质量的基础上，加大建筑工程管理中的成本控制力度，帮助企业赢得更大的经济效益。本文首先说明了建筑工程管理中成本控制的原则，然后分析了建筑工程管理中的成本控制存在的问题，最后详细阐述了建筑工程管理中的成本控制策略。
关键词：建筑工程；工程管理；成本控制
1建筑工程成本控制原则
1.1最低化
这里所说的最低化原则需要同时考虑两个要素，一成本最低化合理性，二成本节省可能性。也就是说既要掌握能够节省成本的方法，确保成本节省成为现实，同时也要参考实际条件与情况，用主观努力的方式达到最低化成本的目标。
1.2动态性管理
事实上每一个环节与施工者实际上都会对工程成本造成影响。人是所有因素中对工程影响最为突出的。施工成本在控制中不同阶段的控制追求在不断变化。施工成本在控制的时候需要根据施工进度不断调整。不同施工环节与施工阶段的成本控制存在差异，所以必须保障施工成本的有效性与真实性。而达成这一目标的前提在于做好动态化跟踪。
1.3全面管理
对施工来说，成本控制面向的主体非常多，其涉及到工程全部过程、全部企业、全体员工。所有人员与部门都要参与其中。营造人人要管、人人有责的氛围。绝不能疏忽任何事项与环节，以免对工程造成不良影响。
1.4权责结合
工程施工中各个班组与部门经理都拥有控制成本的权力，但与之对应的是各个班组与经理需要承担相应的责任，班组需要和项目经理做成本控制的定期考评、定期检查工作。用严格的赏罚制度激励与引导员工。
2建筑工程成本控制过程中存在的问题
2.1对成本控制缺乏正确认识
我国建筑工程行业随着经济发展速度的加快，也得到快速的发展。然而和发达国家相比，由于我国建筑工程行业发展的起步时间较晚，很多管理控制制度以及相关措施都不是很健全，仅重视经济效益的获取，管理模式过于粗放。在实际施工中常常会发生施工和预算同时进行的情况。预算后再施工作为一项规范标准，很多工程在施工中违反了这项规范标准。对成本控制缺乏正确的认识，相关人员没有对成本控制进行足够的重视，缺乏成本控制意识，导致了大量人力、物力及财力的浪费。在实际施工中，相关人员对成本控制工作的实施不够严谨，缺乏责任心，没有严格按照相关标准进行成本控制，这对建筑项目管理中成本控制的有序进行带来了不良影响。
2.2成本控制手段落后、成本管理过于混乱
与发达国家相比，我国建筑工程项目管理中成本控制的手段一直处于较为落后的状态，且成本管理经常会产生混乱的情况。成本控制工作作为一项复杂的工作，要求多个部门和单位进行协调合作，确保成本控制工作的顺利完成。如果有任何一个环节没有协调好，产生的问题，那么必然会影响整个成本控制工作的进行，无法实现成本控制的预期效果。当前很多企业成本控制手段过于落后，比如计算机技术的应用方面，如果能够在项目预算环节以及资料储存环节，增加计算机技术的应用，那么必然会提高成本控制的效率。此外，由于企业成本开支上太过随意，很容易产生浪费现象，导致企业的亏损，长期下去，必然会影响企业的稳定发展。
2.3成本控制措施无法落实到位
当前来看，建筑工程项目管理中成本控制措施的落实还存在较多的问题。
一些施工管理单位在实际进行成本控制过程中，没有严格按照相关要求和规范落实成本控制措施，导致施工管理相关部门之间无法做到分工协作，各自的工作不能得到落实，不能进行成本的有效控制，严重降低了项目管理人员的工作积极性和动力。此外，很多施工单位的人员流动性比较高，导致成本控制的难度大大增加，无法保证成本控制工作的有序开展，致使整个控制流程出现断层，无法保持控制工作的连续性，在实际管理过程中，不能将成本控制措施进行应用，使成本控制过程流于形式，极大的影响了企业的经济效益。
3建筑工程管理成本控制策略
3.1强化成本控制意识
第一，建筑工程企业想要不断地提高管理水平，就需要不断加强各个部门工作人员的管理理念和工作意识，改革传统的理念，加强成本控制意识，实现企业利益最大化。从下面几种方法着手：引进西方国家先进的管理理念和培养出具有现代化理念的科学成本控制专业的人才，不断做好项目造价控制以及财务核算等工作；加强组织财务负责人的成本管理意识，逐渐建立立体化的成本管理模式，每个团队的负责人都需要对自己所负责的领域进行科学的成本控制；结合施工的实际条件，制定出合理的建筑施工成本预算计划，对于未来施工中容易遇到的影响成本管理因素制定出相关的策略。所以，在建筑工程施工过程中，工程管理工作需要不断强调造价管理的重要性，对整个工程管理工作和成本控制管理水平负责。
3.2合理制定目标成本体系
建筑工程造价管理主要是制定出合理的目标成本体系，充分的考虑建筑工程整体的规模，人工，材料以及技术应用等，这一体系也是指导每个项目和组成部分做好控制的关键步骤。目前，我国建筑行业不能一味的追求成本控制，反而忽略了建筑施工的质量问题，甚至会损害到员工的利益。相关的管理人员需要结合建筑工程的实际情况，质量要求，以及技术，材料，市场行情等，制定出切实可行的办法，形成与实际相符的成本控制体系。施工单位根据目标成本值进行合理的分解，将每个责任落实到人，签订经济责任合同，形成立体化的成本管理机制。在实际的施工过程中，施工记录将会得到更好地完善，对每一个工作中的消耗进行管理，再找出有关成本控制的问题，及时解决，以免出现一些不必要的麻烦。
3.3加强施工现场签证管理
在建筑施工设计的过程中，必须要进行的就是技术评审和成本核算，这样不仅可以提高建筑工程成本控制的科学性以及合理性。对于建筑工程施工现场出现的一些签证问题，相关的施工方就需要根据施工的合同进行进一步的强化施工签证审核流程，制定出科学合理的签证详细条款以及审核的相关标准，不断强调签证的及时性以及科学性等，从而保证签证规定被施工双方所认可，避免一些签证混乱的现象。对于施工现场不稳定的因素，比如，业主需求范围的变化以及地质条件和设计不相符合等，成本控制人员则需要立刻报告上级部门，根据上级部门的意见调整建筑工程施工方案，做好出现突发情况成本控制工作。
3.4提高施工人员的技术水平
从表面上看，施工人员的技术水平与工程质量密切相关。但事实上，如果施工人员的技术水平不过关，不仅会对施工质量造成不良影响，还会导致工程返工、工期延误、施工变更等一系列后续问题。而这些问题，都会导致施工成本的增加。因此，要想让工程造价得到有效控制，必须对施工人员的技术水平及综合能力素质进行严格把控，建立起一支高水平、高素质、高效率的施工团队，确保各岗位人员都能够按照施工计划的相关要求保质保量的完成施工任务，避免造成不必要的费用支出。
结束语
综上，在目前这种严峻的市场竞争条件下，能否经得起考验、在激烈的市场竞争中站稳脚跟，是每一个建筑企业所面临的问题。在这种形势下，建筑施工企业就需要从工程项目管理上抓起，不断强化成本管理和成本控制，不断自我完善，促进企业健康持续发展。
参考文献：
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