林晓丹
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摘要：在我国的城市建设工作中，园林工程项目是不可缺少的重要构成内容，也是城市化建设的重要推动力，同时还能实现美化城市环境，降低城市环境污染的目标。从工程的实施现状分析，在项目进场施工阶段，依然存在较多的施工管理问题，无法顺利实现园林工程项目的经济效益、社会效益以及环境效益。作为工程项目的施工管理者，有必要分析管理工作中存在的问题，并提出相应的解决措施，提高现场施工管理效率，保证工程质量的同时，科学降低项目成本开支，全面实现园林工程项目的经济、社会、环境效益。
关键词：园林工程；施工管理；问题；对策
前言：园林工程具有涵盖内容多且杂，工程技术要求较高，涉及人员众多等特点，所以具备较强的综合性和系统性。项目管理人员要综合考虑每个施工流程的具体要求和技术要点，制定符合实际需求的工程管理方案，才能够保证工程项目的建设质量达到设计标准。
1园林工程项目施工管理工作中存在的问题
1.1工程设计图纸缺乏科学性
工程设计方案是园林工程项目能够顺利实施的重要基础，工程设计图则是设计方案得以在项目中落实的依据和保证，同时也决定了工程项目的整体建设质量。工程项目的施工管理人员，要重视工程设计图的管理工作，依据图纸的设计，指导项目实施，选择适合项目的施工技术和施工工艺，确保工程项目达到设计要求。但较多园林工程项目的施工管理者并未认识到工程设计图的重要性，施工前未深度研究施工图的设计内容，没有精确掌握项目质量的控制节点，造成项目实施过程中，频发安全事故。建筑材料的质量也会影响施工质量。施工企业为了压缩建筑材料成本，获取更多的经济效益，选用不符合项目要求的建筑材料，严重影响施工质量，同时增加了管理的风险和成本开支。
1.2管理水平较低
由于我国园林专业的管理人员匮乏，负责园林工程项目的多数施工管理人员都不是本专业人才，这是管理人员专业水平低、综合业务能力较差的主要原因，同时企业缺少科学的专业培训体系，使施工管理人员的专业提升存在较大难度，在实际工作中，受自身管理水平局限性的影响，无法有效排察各类质量安全风险隐患，也难以及时处理现场施工问题，由于管理工作不得力，影响工程完工质量，也无法保障施工企业的经济效益。
1.3忽视园林养护工作的重要性
园林中的植物是构成园林景观的重要元素，专业人员的定期修剪、维护可以使植物保持最佳的生长状态，所以做好园林养护管理工作很有必要。但是目前多数园林工程项目只注重前期的施工过程，不关注后期的养护管理工作，园林景观缺乏专业人员的管理和维护，建成的园林内杂草丛生，移植的景观植物缺乏生机，难以维持园林风景的美观。
1.4施工管理制度缺乏系统性和科学性
将系统、科学的施工管理制度作为管理工作的依据，提高现场施工的管控力度，可以有效提升工程管理的工作效率。为了简化管理流程，部分园林工程的施工方省略了项目前期筹备阶段的实地调研工作，施工管理者对工程现场的情况缺乏了解，制定的施工管理制度大多不适用于实际工程，不合理的管理制度会严重影响实际施工效率，施工进度受影响的同时，也会降低工程质量。
2园林工程管理的优化对策
2.1转变管理思路，做好项目准备工作
生活品质的提升，使得现代人的审美情趣发生较大的变化，园林的工程设计理念也应随之改变，要满足人们日渐提高的品质要求。
工程管理者也要不断地提升自身的专业综合素质，转变管理思路，将现代化管理理论应用于工程实践中，使用科学的管理新模式，实现施工管理水平提升的目标。为了更好地保证工程项目的顺利实施，进场前施工管理人员应做好充分的准备工作，针对工程项目中常见的管理问题，编制系统的应对解决处理方案，提高施工管理工作的效率和效果。
2.2提升工程技术人员的专业水平
为了确保工程项目能够达到预期的建设目标，施工企业应组织有针对性的专业培训，提升技术人员的专业综合素质、操作技能水平和安全施工责任意识，保证工程技术人员在进场施工过程中，能够自觉遵守工程操作准则，按设计要求和质量标准进行施工作业，降低质量和安全事故发生的概率，保证项目施工能够正常进行。
2.3健全施工管理制度
在园林工程项目的前期准备阶段，施工企业应组织专业的管理人员提前熟悉项目，编制符合工程项目实际情况的施工管理制度。为了保证在工程项目实施过程中，各项管理制度能够落实到位，施工管理人员应根据施工工作的重点与难点，细化各职能部门、各岗位负责人的责权范围，明确每个人的工作要点内容，提升管理效果，保证工程项目的计划进度。为了实现上述目标，园林工程项目的施工负责人，还应根据工程项目的实际施工情况编制科学的工作绩效奖惩制度，根据每个人工作情况的评价结果，给予一定的物质和精神奖励，提高施工技术人员的工作热情和工作积极性，确保施工管理工作的效率和效果，有效降低各类施工问题的发生概率，避免因为工程问题而影响施工进度和施工质量。
2.4提高园林的管理养护力度
当今社会发展速度不断提升，人们在利用环境的同时也加剧了环境的破坏程度，人们环保意识的增强，使得园林工程项目愈加重视生态环保设计，以实现工程项目的生态效益和社会效益。为了使园林项目在竣工投产后，能够持续地保持生态功能，管理者要提高对园林的管理养护力度，使园林内的植物能够保持旺盛的生命活力，美化城市环境的同时，实现净化城市空气、降低城市污染的功能。园林工程项目的施工管理者应设定较高的工作标准，除了对施工过程实施管理，还要做好植物苗木的养护管理工作，提高苗木的栽种成活率。
2.5做好土壤处理工作
在园林工程项目的施工阶段，管理人员要重视土壤的处理工作，指派专业技术人员负责植物栽种前期的土壤处理工作。管理人员应根据植物的种类、栽种技术、植物习性等要点内容，制定园林植物栽种的实施方案，并督促专业技术人员根据植物的生长特点，检验土壤成份，对于不适合植物生长的土壤，要采取土壤改良或土壤回填等方式，达到适宜植物生长的要求，提高园林植物的成活率。在土壤的分析和处理过程中，管理人员应尽力配合专业技术人员的工作，为技术人员创造良好的工作条件，帮助其协调各方面的关系，在技术人员遇到困难时，给予充分的信任和理解，保证土壤处理达到设计标准。使园林工程能够体现设计呈现的自然美感，降低工程项目的造价成本，保证工程顺利完工的同时，为企业赢得更高的经济效益。
2.6增强成本管控意识
成本控制是工程项目管理工作中的重点和难点内容，如果园林工程的项目负责人未做好成本控制工作，会影响工程最终的经济效益，严重情况下还会影响到企业的正常经营活动的开展。工程管理者要提高工程成本管控意识，减少不必要的项目支出，提高企业的利润空间，确保工程质量达到设计标准，提升施工管理的工作效果。
3结语
综上所述，园林工程项目对城市的发展有着重要的影响意义，但目前我国的园林施工过程中，还存在较多问题，施工监管力度差，管理缺乏科学性，施工人员的专业水平普遍较低。施工管理者要做好项目全过程的管理工作，培养合格的管理人才，优化施工管理流程，提高施工管理的效率和效果。
参考文献：
[1]连静.园林施工管理中存在的问题及对策[J].现代园艺,2020,43(5).
[2]欧仁锦.园林施工管理中存在的问题及对策[J].四川建材,2020,46(8).