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摘要：随着我国对建筑品质标准的提升，建筑施工时段的投入资金也在随之提高，因此重视施工时段造价控制的施工单位也越来越多。增强对建筑工程施工时段投入资金的掌控，是如今建筑投资领域实时关注的问题，只有将施工时段投资高效地控制在恰当的边界之内，才可以让建筑工程的投入利益获得有利的保证。本文对市政工程造价动态管理与控制进行分析,以供参考.
关键词：市政工程;造价动态;管理控制
引言
我国现阶段建筑工程的造价管控大多是相关人员在工程开展前根据相关技术条款和工程图纸对人工费、材料费、机械费、管理费等作出成本预算。长期以来，我国建筑业始终处于快速发展状态，但随着国家房地产调控的不断推进，建筑企业正面临着一系列新的挑战。结合实际调研可以发现，无法动态管理建筑工程造价、建筑工程造价管理全面性不足、信息化探索存在欠缺等问题在建筑领域较为常见。为尽可能提升建筑工程造价的动态管理与控制的有效性，文章围绕该课题开展具体研究。
1建筑工程施工中进行造价管理的意义
工程造价控制是建筑公司在展开社会经济活动的关键合成部分，经过利用合理技术方式，改善建筑工程所需要的资金，从而完成减少工程造价，提升建筑公司以及投资方经济利益任务。工程造价控制和管制落实在建筑工程造价全部过程中，其具有的意义并不光是为了节约工程投入成本，在提升工程品质、增强建筑施工控制以及管制方面也起到了至关重要的作用，有助于建筑工程经济利益和社会利益最大化。
2传统建筑工程造价管控的问题分析
2.1合同的约定与工程量不匹配
在项目工程实施中，有些项目合同工程量与实际的工程量不相符，就会导致项目施工中的造价控制失控，产生这种问题原因比较多。各分项项目工程设计及工程技术的应用情况不太一样，这就会造成选择的统一类型的造价标准，反而难以实现实际项目工程量与造价方案中的工程量相匹配。由于建筑工程的单体结构用途和施工标准不太相同，也会导致工程量在合同应用中出现一些偏差。
2.2过于追求工程项目的进度
对于项目建设方和工程施工方来讲，工程进度的管控至关重要，早一点完成项目竣工验收就会获得更多的收益，有些工程方为了赶工期，压缩工期，而忽略了工程项目的质量，就会导致工程项目建设阶段内部的造价偏高，也会造成项目施工中的机械和建筑材料使用量增加，给工程造价的管控带来了不利的影响。
3造价动态管理及控制
3.1工程投资决策环节的造价控制
工程公司要编制资金使用规划、使用计划，另外结合项目管理制度来做好物资的储备，根据项目的规划要求，来采购材料，并且工程公司在项目建设前期，要做好项目建设可行性分析，要对项目建设工程量作出细致的分析，才能够制定项目材料采购决策计划，避免采购过多的材料而积压资金。在项目实施中，还要正确编制运营计划，结合项目成本管控，来进一步强化对项目成本材料和各项工程材料消耗指标的控制，对各个工程施工阶段，及各个施工作业项目进行合理的管理控制，并加强对费用的管理，节约成本。对在建项目风险要作出细致分析，动态化研究来制定相应的造价管控策略。
3.2设计阶段的造价管理与控制
据我国普遍分析结果认定，在工程建设中一个工程项目的设计费虽然只有占到全部总投资的1%，但对于整个工程造价实际产生的影响程度却高达75%以上，这就充分说明了在设计阶段进行成本管控，是整个工程造价最终决定性问题。而对工程造价实施有力、合理的管控措施之一便是实行设计招投标及推行限额设计。
设计性招标既可以促使建筑施工方在取得一些能够充分地满足本次建筑项目实际使用功能的先进设计同时也可以减少设计成本、缩短了设计周期、对于该建筑施工项目造价进行有效的管理。而所谓限额设计即是按照国家有关部门已经审核过的项目可行性研究报告中关于项目投资控制使用估算和限额控制的要求对项目进行投资控制，项目各个相关技术专业在充分确保项目达到其投资使用管理功能的必要性和前提下，按照国家有关规定合理分配项目投资控制限额后并进行投资控制项目设计，严格控制不合理的项目变更，保证最终的项目总投资额不被突破。设计文件应当交由具有技术过硬和丰富的工作经验的技术人员去设计，在设计时应加强技术与经济的结合，进行设计之前必须事先征求专业技术工程师和造价管理人员等工程师的建议和意见，确保设计方案的造价合理性和其技术可行性，设计确定之后为了更好地实现设计与造价的协调，尽可能地减少设计变更。
3.3施工阶段的造价管理与控制
施工阶段是整个工程项目建设中项目资金投入量最大的阶段，具有项目资金投放额大和持续时间较长、工作量多的基本特征，合理准确控制工程项目投融资金额的投放额对有效维护整个工程项目建设施工各方面的合法利益和有效提高整个工程项目建设施工经济效益来说都具有十分重要的指导意义。站在建筑施工方的角度，为了维护企业的社会经济效益要遵循经济适用的原则来选择合适的施工方案、材料及其制作工艺。而从建设项目的施工组织者来看，选取合适的建设方案则是重中之重。一般情况下建筑工程施工方选择合适的施工设计方案主要考虑三个基本要素：一是在施工难点及关键性的分部（包括分项）工程选择经济可行的施工方法；二是选择合理的施工顺序；三是选择最适合的工程作业方法。
3.4把图纸策划内容过渡成实际建筑过程
在建筑工程施工时段，关键就是要将图纸策划内容能够过渡成实际建筑的全体过程。在图纸策划过程中要增强管理施工的总体过程，因此在这个时段，一定要对合同展开详细的管制。有关造价专职工作人员应该对施工过程进行监督控制，展开调整工程一定要进行严格地控制，从不同方面来思考变换可行性，进而减低不必要费用，利用新兴的材料以及新兴的技术等对施工工期进行缩短，进而提升建筑项目施工质量以及速度。
3.5构建完善的造价动态管控体系
工程公司要落实好动态化造价管理工作，要给予造价工作更多重视度，高层领导要逐步推动造价工作的制度化发展，保证造价动态化管理工作能够落实，才能够提高建筑企业综合竞争效益，及提高公司竞争实力。建设单位还要根据外部建设市场的发展变化，构建出完善造价管控体系。通过构建造价动态控制体系，才能够规范项目建设与造价工作协调，强化工程项目实施中各部门之间的协作配合，才能够推动造价工作的落实。
结束语
总之，建筑工程的造价掌控是动态的社会活动过程，其所管理掌控的过程是在投资决定到完工结算的总体过程，所有的步骤都不能缺少。在完成投资实现预期目标时，一定要充分地展示其投入资金效益，因此也只能经过对建筑工程总体过程进行造价掌控才可以实现预期目标。在建筑工程中，对于管理掌控工程造价方面，不光是能够预防投资在限定额度上的突破，还可以推动建筑施工进度，增强策划部门的管理，在人力、财力以及物力方面，都能够对一定的资源进行充分运用，实现预期的收益指标。因此要充分地做好施工工程的造价管理掌控工作，进而加快国民经济的发展进程。
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