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摘要：建筑工程造价控制与管理对工程质量也有非常重要的影响，而建筑企业想要提升自身的市场竞争力，工程质量是一项需要重点关注的问题，因此与其相关的建筑工程前期阶段造价控制也管理也应当受到企业的重点关注，建筑企业可以通过以下几项措施来提升其工程前期造价控制与管理水平。
关键词：建筑工程；前期阶段；造价控制
引言
工程造价的重要性众所周知，做好工程前期的造价能够为具体施工提供依据，通过科学、合理的分析能够更好地为企业控制成本，提高企业的效益。但是在目前实际的工程造价中还存在一些问题不同程度地存在于人员自身以及管理人员的方式等方面，工程造价充分发挥作用，服务于整个施工过程。
1.工程造价控制与管理中存在的问题
1.1缺乏建设施工专业知识
我国的建筑行业近几年发展凶猛，很多社会投资人员看到丰厚的收入都纷纷对建筑行业进行投资和建设，但是有些企业因为初入建筑行业，没有专业的建筑管理人员和专业的建筑规划者，所以在工程造价的管理方面存在几乎不管理的现象，这就导致在施工的过程中没有计划没有目标更没有相应的有效管理，这对公司来说会造成资源上的浪费和资金上的浪费。对项目工程来说，没有专业的管理和有效的工程造价的控制，容易造成材料浪费，工程期无限延长，建筑工作人员态度懈怠等消极的态度，所以企业要具备专业管理知识和工程造价控制的专业知识[1]。
1.2对供应商的选择不严谨
建筑材料对于建筑工程来说是前提也是最重要的组成部分，只有对材料的质量进行保证项目才能在很大程度上顺利进行。但是，近几年我国的建筑工程在材料方面出现的问题也是层出不穷。对建筑材料的质量进行保障，那么建筑工程就成功了一半，在建筑材料造价方面要进行严格的控制和选择，要尽量控制在工程造价预算的范围内，如果有些材料的现实情况与设想情况不同，可以根据实际情况进行适量的增加或减少，但是要控制在一定的范围内。对于材料供应公司的选择，要选择信誉度高和价格平均的材料供应公司进行供货，在建筑前期就能准确的根据材料供应公司的价格进行合理的预算，选择合适的材料供应公司，在材料的质量方面不会出现频繁的损坏的问题以造成资源的浪费，同时对数量进行严格的控制也不会造成材料丢失的问题，对于工程造价的控制和管理来说简化和严谨了整个工作流程和过程，对企业的建筑工程的进程也有了很好的保障。
1.3对施工人员的分配不合理
施工人员对于建筑工程来说是主力军，是整个工程的参与者，与整个工程的建设都联系在一起。他们的水平专业与否是一方面，在合理的分配方面，施工单位要将施工人员进行合理的分配。什么才算得上合理的分配?（1）在出现施工人员生病或是临时退出时，此项施工进度不会受到影响，施工人员的人手不会出现不足的情况。（2）出现施工人员技术不达标时，可以由技术达标的施工人员进行替换，保证施工的质量和进度不受影响[3]。（3）最重要的一点，对施工人员进行合理的分配，可以将工程造价控制在一个合理的范围内，在后期的施工中也会减少在施工人员方面的问题。
2.建筑工程前期阶段造价控制与管理措施
2.1决策方面
建筑工程前期阶段涉及很多建筑工程造价方面的决策工作，只有做好这些决策工作才能对工程造价进行更加全面的管理和控制。
但是，从当前的建筑行业发展情况来看，部分建筑企业很少真正的将这些决策问题落到实处，而只是单纯将其当作一种形式，影响了建筑工程前期阶段的工程造价控制和管理。针对这一问题，相关部门应当做好宣传和监督工作，使得建筑企业能够正式前期工程造价决策的重要作用。
建筑企业应当综合考虑各方面的问题，才能做好项目投资决策。建筑企业想要保证决策的正确性，必须多好相关的调查工作，比如在进行施工方面的决策时，必须认真仔细的做好施工场地的勘查工作，这样才能保证在建筑施工的过程中不会由于对施工场地的具体情况不够了解而出现一些建筑施工方面的安全事故，并且避免由此产生的返工、维修等工作，既节约了建筑成本，又保证了建筑工程的质量。在进行建筑工程前期阶段的工程造价决策时，不仅需要对施工场地的周围环境、土壤性质、气候状况、水文条件等进行详细考察，同时必须做好建筑材料价格的调查工作。做好相关资料的收集之后，工作人员需要对这些资料进行更加深入的分析，并且出具相应的书面报告，之后再据此对建筑工程的可行性进行综合考量。而在进行具体的决策时，不仅需要对项目可行性报告进行分析，同时需要综合考虑项目的前期投入情况、收益情况等，同时为了保证决策的正确性，必须仔细审核项目报告中的各种数据信息，这同时也是为工程质量和企业收益负责的一种表现。
2.2设计方面
建筑工程前期阶段工程造价必须做好详细的规划设计，这样才能保证在建筑施工的过程中建材数量合适，而且建材质量符合相关规定。而想要做好相应的规划设计工作，建筑企业需要安排专业人员进行工程造价的规划设计，同时不仅要求这些专业人员具有相应的专业知识水平，还需要其对项目设计方案、项目所需建材等都有一个详细的了解。建筑工程前期阶段的工程造价规划设计，需要工作人员对建筑施工所需的建筑材料的市场情况进行比较仔细的调查，这样才能在保证建材质量的前提下，控制好建筑材料采购成本，从而保证建筑企业的经营收益。另外，设计工作人员应当对施工技术有较为全面的了解，这样做出的规划设计才能有效规避建材浪费和成本超支等方面的问题。除此之外，在进行工程造价设计时，应当充分考虑建筑成本问题，因此在进行材料选择时，应当保证选择的材料具有较高的性价比，而且应用这些材料进行施工时的技术操作要尽可能简单，这样才能兼顾施工质量、施工速度、经营收益等多方面的问题。
2.3预算方面
建筑工程前期阶段的工程控制和管理，要求建筑企业必须做好相应的预算工作，尤其是建筑材料方面的预算。而且应当尽量保证预算的精确、细致，这样才能达到最佳的效果。在进行建筑材料预算时，虽然需要充分考虑成本问题，但是同样需要考虑质量问题，不能为了减少预算成本而降低建材质量标准。在科学技术快速发展的今天，建筑材料也正在向着绿色、经济的方向发展，建筑企业应当对一些新型建筑材料给与关注，并且利用这些新型材料来代替一些价格高、性能差的传统建筑材料，这样既能降低预算成本，又能保证建筑工程质量。运输成本控制，需要做好相应的管理工作，避免有人谋取私利，这样才能将运输成本控制在预算范围内。人工成本控制同样如此，必须杜绝工作人员以权谋私，才能同时保证施工人员的利益，以及人工成本不超出预算。
结语
综上所述，建筑工程前期阶段造价的控制与管理工作非常重要，既关系到工程质量，又关系到建筑企业的经营收益。为了做好项目前期的造价控制和管理工作，建筑企业应当从决策管理、设计管理、预算管理这三个方面入手，真正的将各方面的工作落到实处，这样才能保证工作效果，并且做好建筑工程前期阶段的造价控制和管理工作，从而保证工程质量和企业效益。
参考文献
[1]张艳菲，姜鹏.建筑工程前期阶段工程造价的控制与管理[J].建材与装饰，2018（09）:132-133.
[2]许友平.建筑工程前期阶段造价的控制与管理问题的研究[J].江西建材，2017（13）:232-233.
[3]刘铁林.建筑施工阶段的工程造价的控制与管理[J].绿色环保建材，2018（09）:178，180.