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摘要：随着经济体制改革的深入，我国建筑业面临着新的发展机遇。工程造价是衡量工程建设经济效益的重要指标。工程造价的全过程管理正逐步向全过程管理的方向发展，工程造价的重要性日益凸显，有效地促进了企业的长远发展。
关键词：工程；全过程造价管理；问题；对策
在现代社会快速发展的背景下，经济利益的优化和提升是管理者的目标取向。在工程建设的各个阶段，造价控制的重点不同，每一个环节都会对工程的最终成本产生影响。为了满足全过程管理的要求，实现从项目决策阶段到最终验收阶段的全过程项目管理，是一种全方位、多维度的项目管理，有效的工程全过程造价管理是对项目管理的补充，本文就如何优化项目管理，提高管理效益提出以下具体考虑。
1工程全过程造价管理简介
1.1工程全过程造价概述
工程造价控制是工程造价控制与建设的重要组成部分，它直接关系到项目建设的经济效益，传统的工程全过程造价管理模式独具特色，是基于多个环节的工程造价控制。由于项目的全过程工程造价控制难以实现有效的管理，从项目决策到最终计算，全过程工程造价控制能够提高项目造价控制管理的。
工程全过程造价施工项目多，每一个环节、每一个过程都有其规律和目标，而通常所说的全过程成本控制，就是对工程造价进行有效管理，不断积累管理经验，完善设计、施工体系的合理性，控制与工程建设项目实际情况相关的各项费用支出。但是，也应该看到，由于项目成本涉及多个影响因素，难以对其进行有效的控制，往往导致成本控制不力，甚至出现质量安全问题。
1.2全过程造价的特点分析
建设项目全过程成本管理的目标范围是建设项目的全过程，尤其是在建项目的管理和控制，以及项目的决策、设计和管理。例如招标文件的编制和筛选，施工体系的设计，以及施工过程中各环节的完成、完成、实施和控制等。
首先，施工成本控制的全过程以节约为前提，通过科学、合理地配置项目的各种资源，使有限的资源得到优化和最大限度的利用，同时控制和解决浪费、重复投资等问题，保证施工企业的最大收益。
其次，在施工过程中的不同阶段，成本控制的方法和手段也有所不同。为了保证全过程成本控制和管理的有效性，就必须针对不同阶段的特点进行成本管理，将不同阶段的成本控制结合起来，才能更好地实现全过程成本控制的目标。
最后，成本控制中存在诸多不可控因素。全过程成本控制是成本管理的有效手段和方法，在工程项目管理中占有重要地位。但由于施工过程中存在着许多问题，这些问题常常是由于客观原因造成的，如工程进度滞后，施工工艺不规范，施工过程不科学，给全过程成本管理带来了很大的困难和影响，甚至给施工安全带来隐患，给整个施工管理和施工带来了困难和阻力，因此全过程成本控制对施工技术的质量和稳定性以及施工企业的发展都起到了积极的作用。
2工程全过程造价管理存在的问题
2.1建设项目的决策缺乏科学性
目前，一些施工企业在对工程项目进行决策时，缺乏针对工程项目具体情况的科学合理的决策程序。项目决策阶段是工程建设项目的重要环节，它直接影响后续规划建设和工程验收，我国很多施工企业都把工程造价全过程管理工作交给了施工单位，但是施工单位对工程造价专业知识缺乏认识，在考虑工程造价时存在一些不完整、不准确的地方，而且管理工作的质量也会给施工单位带来经济损失。
2.2建设项目管理中监督力度不足
在工程建设全过程管理和控制中，一些施工人员不重视对工程建设价格的有效监控，这是工程建设价格全过程管理的主要问题。
由于施工项目的每一个阶段，建设单位都必须对其进行有力的监控，尤其是对全过程管理和管理阶段的监控，它直接影响到成本的控制和管理水平。目前，我国很多施工单位都把更多的精力投入到工程项目的施工监控与管理过程中，但对实际工程造价存在较大误差，给企业带来巨大经济损失。
2.3管理制度不完善
项目成本管理必须采用动态管理模式，全面、有效地管理项目成本，管理项目成本的各个阶段和环节。因此工程造价管理必须以工程造价为中心，制定成本管理计划，明确各阶段成本管理的方法和标准。但是，目前许多工程单位的成本管理制度不健全，缺乏一套以项目阶段为主的管理制度，没有明确的管理目标、项目阶段的管理方法和标准，严重影响了工程项目成本管理的质量。
3提高工程全过程造价管理的措施
3.1决策阶段的工程造价控制与管理
建设项目的成本控制应贯穿于整个实施过程中:项目决策阶段的成本管理，在此阶段提出项目建议书，对建设项目进行可行性评价;在项目准备阶段进行项目准备，也是项目建成后的经济效果。因此，在工程建设决策阶段，应加强成本控制，严格实行问责制，将投资资金拨付到各部门、各人员手中。为了严格控制工程造价，配置监控组，此外，有关部门还应对建筑市场的整体环境进行分析;对存在风险的项目应进行规避投资。应注重对工程实际地质条件、水能利用等外部因素的深入分析，使工程建设总预算更加合理，具有代表性，在工程选择上应保证工程实际价值具有一定的市场竞争力。
3.2施工阶段的工程造价控制
项目成本管理是项目建设的重要组成部分，也是项目实施的重要环节。由于施工阶段的诸多不可预知因素，给施工企业的成本控制带来了一定的困难，因此施工阶段的管理与控制不仅要减少业主的资金投入，更要改善业主的施工活动，这对施工企业具有非常重要的意义，进一步提高公司的实际投资效益，必须根据具体施工情况和业主的要求，适时地调整预算指标，加强施工阶段的物资管理与控制，对施工方案进行经济、技术评价，如无设计变更、实际施工过程中材料的变化等，对资金需求有很大的影响。控制原料的实际使用量及市场价格，减少资源浪费，避免不合理的原材料支出。工程变更后，及时追加资金支持。严格执行现场验收制度，项目负责人必须具备相关知识，对项目费用进行审核后有明确的记录并签字盖章。
3.3科学合理参与工程设计
在设计方案阶段明确参与式设计的科学合理，并进行成本控制。工程投资决策首先取决于对工程的全面控制，其次才是对成本的控制。正如前面所提到的，工程设计对项目总成本的影响高达70%，选择专业、有经验的工程设计者，不仅能避免70%以上的项目成本影响，而且能保证良好的项目成本控制，长期、短期的成本管理制度，以及积极参与工程设计，能防止设计过程中的投资越界，保证施工单位加强自身管理。
3.4强化招投标阶段规范管理
对于每一个工程项目，规划阶段的选择是工程实施的关键。保证被选择的施工单位符合工程行业对资质、能力和经验的要求;同时假设影响成本的因素是有利于工程项目的条件，在这个阶段，成本控制可以从以下几个方面对供应过程进行规范:报价阶段的全面管理。因为工程项目综合而复杂，投资阶段的复杂性直接反映了供应链的发展情况。竞标阶段的任何决策，不仅涉及项目本身的利益，而且涉及总成本的优化与控制。
结束语
总之，施工工程全过程造价管理涉及到多个方面，其重要性在于全方位的管理。工程造价管理是工程造价控制的重要内容，是提高经济效益的重要支撑。全程造价控制能够优化和创新传统项目管理方法，提高企业项目管理水平。作者认为，实施全过程项目管理，关键在于优化管理，实施从决策制定到完工的全过程项目管理，大力支持工程全过程造价管理与管理，以提高管理的经济效益。
参考文献
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