北京建筑大学城市与经济管理学院 陈子豪 100054
摘 要：我国建筑行业随着社会的发展和时代的进步迎来了新的发展机遇和挑战。为了保证可持续发展，建筑施工业需选用先进的施工技术对多种不同的建筑工程管理措施进行充分利用。一般来说建筑工程管理存在着许多的影响因素严重影响建筑工程管理质量, 所以需要采取有效措施对其进行有效解决。
关键词：建筑工程；施工管理；影响因素
一、引言
建筑工程涉及到很多环节，这样就给工程经济管理带来了很大的挑战。尤其建筑企业逐渐增加，使得建筑行业的竞争越来越激烈，只有做好工程经济管理才能够更好地提高资金的利用效率，进而提高企业的经济效益。另外，传统的工程经济管理手段已经难以满足新时期工程经济管理的需要，相关单位需要将信息化技术应用到工程经济管理当中，从而对于建筑工程项目进行全过程管理，更好地做好施工预算和核算工作。
二、影响建筑工程管理的因素
所谓建筑工程管理是指从工程立项开始到工程结束的一系列流程 , 包括项目报价、施工安全等诸多项目。要做好建筑工程的管理工作 , 需要结合市场实际情况 , 从全局着手科学合理的规划 , 同时实现整体建筑工程施工效能的有效提升 , 进而提高企业的经济效益。
建筑工程管理涉及到很多方面的管理，包括了财务管理、造价管理以及相关技术管理等。实施经济管理能够更好地对于整个建筑工程进行更好地监督管理，提高资金的利用效率。而且建筑工程经济管理强调的是对于整个建筑工程的管理，不仅仅强调的是工程经济行为。但是建筑管理因素受到很多影响的影响，主要表现在以下几个方面。
（一）未能把握市场环境因素
市场因素的变化对于造价成本影响很大。因为建筑项目的很大成本来自于建筑材料和建筑设备。而这些因素受到市场的影响较大，如果这些设备和材料的成本突然增加，势必容易造成造价成本的增加。另外如果材料市场出现垄断，也容易造成造价成本增加。例如部分厂商恶意提高提高施工材料的价格，这样就导致建筑材料价格增加。
（二）工程设计缺乏合理性
建筑工程设计方案直接影响关系到工程预算成本。在开展工程设计过程当中，一方面需要考虑到设计方案的可行性、安全性，还需要考虑到设计方案的经济性问题。因为设计方案直接影响到后续的施工、材料以及设备等因素，因此需要在设计阶段考虑到工程预算等问题，将工程设计与施工、材料以及设备有机结合起来。但是目前很多建筑方案在设计过程中缺乏对于建筑施工环境了解和考察，设计方案未达到最优，缺乏对于资源的有效配置，甚至缺乏合理性，这样就容易增加施工难度，造成造价成本增加。
（三）工程管理制度建设不完善
我国建筑企业经济管理起步较晚，很多企业都没有意识到经济管理的优势。在企业内部也没有建立完善的管理制度，导致很多行为没有得到相应的约束。很多企业也没有重视经济管理，人才建设不足，很多经济管理部门的人员都是其他部门人员进行兼职，这样就导致办事效率不高。而且没有建立完善的经济管理体系，对于企业发展是十分不利的。
（四）工作人员专业素质因素的影响
人员从建筑工程的设计到工程的验收都始终贯穿其中，是建筑工程管理的主体。建筑工程施工现场管控工作人员的专业技术水准对于整体工程管控工作的开展品质有着极为关键的影响。在建筑领域迅速发展的阶段,其行业的发展也充分展现出了多元化的态势,以往的建设技术已经逐步被淘汰,此种转变对现场建设管控工作人员的技术水准也提出了更为严苛的要求。 目前我国建筑工程管理人员普遍文化水平偏低 , 且建筑工程的施工人员往往具有流动性较大的特征。因此，这也导致相关的工程建设管理人员普遍缺乏专业的技术培训, 这也使工程施工现场的管控品质无法得到切实保障。
（五）施工环境的因素的影响
施工环境会影响建筑工程管理,建筑工程在施工的过程中会破坏施工现场的自然环境 , 所以建筑企业要保护生态环境,管理好施工现场的施工垃圾和生活垃圾,防止污染环境和水资源。建筑企业施工场地布置和施工顺序受当地气候的影响。施工单位要根据施工地点的环境气候提前做好防护措施,在夏天做好防晒和暴雨冲刷的措施,冬天施工注意防冻。
三、建筑工程施工管理的改进措施
（一）加强工程设计的完善
在工程项目建设和实施过程中，需要制定完善的工程设计方案，从而更好地为施工打下基础。完善的工程设计方案也能够更好地降低成本预算，将建筑工程成本控制在一个合理的范围之内，帮助企业节约资金。在开展建筑工程设计过程当中，需要加强对于施工环境的考察，掌握施工环境的实际情况，结合合同相关设计指标制定最佳的工程设计方案。在设计过程当中，将设计和施工、材料以及要素放在一起考虑，切实提高建筑工程的经济性。合理的设计方案更加方便于造价人员开展造价核算，精确评估建筑工程的预算情况，这样更加有利于后期的施工。而且合理的工程设计方案使得预算成本更加接近于实际支出成本，这样更加有利于企业开展工程经济管理。
（二）优化施工管理制度
首先，建筑工程施工企业要构建和完善管理部门，明确施工质量目标，详细制定各个阶段的施工管理计划和监管措施，以保证真正落实施工管理工作。这其中包含有多项内容，比如材料和设备的管理、施工进度的控制、施工图纸审核制度等。为了保证各项工作的高效落实，可以建立配套的奖惩制度，督促员工及时落实自身责任。其次，应细化明确各部门以及各工作人员的工作职责、任务，通过管理制度优化施工流程、施工技术、质量检验等一系列工作，从而提升施工管理的效果。
（三）培养和提高管理人员的工作意识
为了有效提升建筑工程施工管理的效果，首先要将施工管理的重要性灌输到施工队伍当中，提高施工人员的思想认识。施工企业可以定期组织培训，由专业人员授课，讲述施工管理的重要性，通过分析以往经验来提高施工人员对管理工作的重视，让员工充分意识到施工规范性对于自身、项目、企业的重要意义，通过提前采取预防措施来避免施工质量和安全问题的发生。其次，还应落实每个部门、每个岗位的工作职责，督促员工提高认识，以提升施工管控的效果和品质。
（四）加强施工设备的管理
在采购施工设备前要加强对施工方案的分析，明确工程所需设备规格、数量，确定应当采购和租赁的设备，并加强对设备厂家的考核，要保证设备租赁厂家或者生产厂家有相关资质，并且对设备的规格、型号进行核查。在设备采购或者租赁后要定期进行检修和调试，保证设备在施工中能够高效运转，避免发生故障影响施工质量和进程。此外，对于租赁的设备，要注意明确租赁的时间，避免过早入厂影响施工现场秩序，在完工后尽快退回，避免浪费租用资金。
参考文献
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