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摘要：政工管理工作将影响电力企业的正常经营，影响企业在市场中的份额，影响企业在电力市场中的竞争力，影响企业的发展速度。因此，电力企业要充分重视新时期的政工管理工作，创新管理模式、管理方法和管理机制，使电力企业在体制改革的大环境下更好地占领市场份额，使企业充满生机和活力。
关键词：新时代；电力企业；政工管理
1 新时期电力企业管理的必要性和重要性
1.1 电力企业的政业管理是企业自身发展的客观要求
我国是一个人口大国，对于任何一种自然，分配给人均的资源都很少。当今，电力系统行业发展迅速，人口和社会的进步都增加了用电负荷。只有不断改革，电力工业才能满足人民的需要。当前，中国最重要的问题是政治管理和产业管理的创新。还有许多问题需要解决。本文将主要介绍日常生活中存在的各种问题，分析问题产生的原因并给出相应的解决办法，仅供参考，希望能对我国电力事业的发展有所贡献。虽然电力企业的现代化建设在不断推进，但电力企业的管理方法还比较落后，阻碍了电力企业管理工作的发展。面对这种形势，必须突破和创新传统的管理方式，建立起能够促进企业健康发展的政府和行业管理体制，建立科学合理的管理体制，以适应现代国有企业的发展。因此，电力企业的政业管理是电力企业自身发展的客观要求。
1.2 有利于深化电力企业改革
如今，我国的经济水平正在迅速提高。随着人民生活水平的逐步提高，居民日常生活、工业生产和企业管理离不开用电，实际用电需求也在不断上升。电力工业要更好地适应社会发展趋势，就必须立足于现有技术本身，不断提高系统运行能力，并以世界先进的相应技术突破自身的局限性，才能适应社会的发展趋势。在电力企业中，政府和行业的企业管理在很大程度上促进了企业的快速发展，对深化电力企业改革也具有重要意义。电力企业的政工管理工作虽然不能直接带来经济效益，但对企业的发展有着重要的影响。做好企业政绩管理工作，不仅有利于树立电力企业的良好形象，而且有利于企业的长远发展。因此，做好新时期电力企业的行政管理和工作管理，对电力企业深化改革具有重要意义。
2 新时期电力企业政工管理遇到的问题
2.1 电力企业政工管理思想创新较低
新时期，在经济全球化的影响下，电力企业之间的竞争十分激烈，这也对电力企业提出了更高的要求。但是，目前许多电力企业的政工管理观念创新程度不高，仍然沿用传统的管理模式和管理方法，不利于提高电力企业政工队伍的整体素质，同时，这也阻碍了电力企业的稳定发展。
2.2 电力企业管理人员素质薄弱
人才是企业发展的关键动力。新时期，电力企业的政业管理对电力企业员工的专业化水平提出了越来越高的要求。然而，我国许多电力企业专业技术能力不足，专业知识薄弱，从而降低了电力企业政工管理的整体素质和水平。
2.3 电力企业政治工作管理体制不健全
电力企业政工管理体制不完善，不仅包括内部管理体制，还包括外部管理体制。在电力企业的实际发展过程中，电力企业没有形成一套科学合理的监督管理体系，这直接影响到电力企业自身的发展。
2.4 对电力企业政治和行业管理的重视程度较低
由于电力企业管理工作不能给企业带来直接的经济效益，许多电力企业普遍忽视了电力企业管理工作的重要性，没有把责任落实到每个部门和每个人身上。这种行为会使企业员工以自身利益为核心，经常出现内部纠纷和矛盾。
3 新时期电力企业行政管理方式和行业管理方式的创新措施
3.1 加强政府和行业管理
长期以来，企业管理是电力企业生存和发展的关键。因此，企业管理既要帮助企业获得更多的经济效益，也要帮助企业获得更多的社会效益。帮助企业树立良好的信誉，形成良好的社会形象。只有这样，才能帮助企业走得更远更好。因此，需要电力企业领导充分重视政工管理工作，认识政工管理对提高企业凝聚力和核心竞争力的重要作用，认识政工管理工作对促进企业发展的良好作用，使企业全体员工都能积极配合这项工作的开展。
3.2 建立健全行政和行业管理机制
一个健全的行政机制可以保证行政机关高效、高质量的工作。因此，电力企业应充分保留原有机制的科学部分，然后充分利用现代先进的理念和管理机制，优化和完善行政管理和行业管理机制。电力企业要实时把握社会发展形势，实现行政管理体制和行业管理体制的创新。此外，企业还应建立更科学的激励机制，根据员工的表现给予员工一定的奖惩，使员工树立更加积极的工作态度，提高工作效率。电力企业要建立完善的政业管理规章制度，发挥管理人员的责任，用各种标准约束管理行为，用各种制度管理员工，加强行政工作的规范化、科学化。
3.3 政工管理模式创新
行政管理模式的科学与否，将直接影响到工作的效率和管理水平。因此，电力企业应结合企业发展实际，结合员工思想特点，改变传统的说教式管理模式，采用更加科学的管理模式和管理方法。电力企业要充分遵循以人为本的管理原则，密切观察和了解职工的思想特点和变化[4]。及时发现员工思想上或工作生活中的困难，采取有效措施帮助员工解决。另外，电力企业要积极开展各种文化活动，引导员工积极参与，使员工的业余生活更加丰富多彩，使员工的情感得到有效的培养，从而在轻松愉悦的文化活动中达到政治教育的目的。
3.4 加强行政人员队伍建设
管理人员的管理能力和工作质量将直接影响到政工管理工作的水平，影响到电力企业的整体管理质量。因此，电力企业应加强管理人员队伍建设。一是电力企业要加强对这些人才的教育，使他们树立终身学习的理念，积极学习，与时俱进，充分了解社会的发展，了解电力行业最前沿的信息，了解国内外政工管理的先进经验和管理模式，才能不断充实自己，提高个人职业素质。此外，电力企业要加强对政治工作者的培训。确保培训合格后，确认具备相应资格后方可上岗。对于在职政工，企业还应注意对其岗位资格的审核，确定培训合格后可以继续在本岗位工作。企业要提高现有人员的工作能力，使其进一步深造，到其他企业或国外学习，从而优化知识结构，优化管理理念，掌握更先进的管理方法。
3.5 加强政工管理信息化建设
当前，随着信息技术的飞速发展，人们的生活和工作发生了巨大的变化。这不仅有效地丰富了人们的业余生活，而且使人们的工作效率大大提高。因此，在电力企业管理工作中，还应积极运用各种信息技术，提高管理的信息化水平。首先，电力企业要建立科学的信息系统，帮助政工人员全面掌握信息管理的工作流程，了解管理的方方面面，从而提高管理效率。企业应积极开展网络管理和工作。不仅要用报纸、广播等传统方式加强对政治工作者的宣传。此外，公司还可以在企业网站上大力宣传企业政治工作，还可以设立网络政工论坛，鼓励员工通过网络及时、便捷地了解政工管理信息。并能帮助政工管理者通过网络沟通的方式更及时、准确地掌握职工的思想动态，及时引导职工思想中的负面情绪，使政工管理工作深入基层，发挥真正的作用。
4 结语
综上所述，电力企业要想在激烈的社会主义市场竞争中立于不败之地，就必须创新电力企业的政治工作管理方法。而新时期电力企业政治工作管理方法的创新，需要党和政府、电力企业及相关工作人员的共同努力，只有这样才能实现电力企业经济效益和社会效益的最大化，促进电力企业又好又快发展。
参考文献：
[1]何卓,仝国平.探讨电力企业政工管理中的常见问题及对策[J].科技视界,2013,(35).
[2]张丽.燃气企业政工管理中存在的问题与创新途径分析[J].经营管理者,2014,(28).