楼家敏
杭州方圆测绘技术服务有限公司 浙江省杭州市 310000
摘要：随着我国经济发展速度逐渐加快，现阶段市场竞争激烈程度越来越高。而作为企业的人力资源管理部门，在进行绩效考核时，能够通过该方法的有效应用提升工作人员的工作积极性，找出并分析工作过程中的问题。本文以探究企业人力资源管理中绩效管理的重要性及其对策研究为论点中心，希望通过讨论相关信息达到推进企业管理效率提升的目的，加快企业发展，促使企业的管理效能进一步提高，提升企业的竞争地位。
关键词： 人力资源管理；绩效管理；对策研究
引言：
全球经济的快速发展，使得现阶段所有企业想要在这样激烈情况生存下来，就必须要做好人力资源的有效管理与分配。通过让对应的人才到合适的工作岗位上，发挥自己的工作潜能，才能让整个公司的运转效率得以提高。而绩效管理作为一种对员工工作内容、工作质量以及工作态度考核的方法，能够通过验证绩效考核当中员工的工作成绩，以达到管理员工的目的。实现工作分配、工作内容调整等目的，从而推动企业实现高效运行。
一、绩效管理内容概述
绩效管理是指在企业的人力资源管理过程中，对员工的工作内容、工作质量和工作成绩进行验证与考核。要求员工在所在职位的某个阶段内完成对应的工作要求，人力资源部门评价其工作表现。
绩效管理的目的是对员工的工作绩效进行考核以及验证，采取对应的方法，包括：激励员工、调整工作内容、拓展员工综合素质、提升员工技能水平，以达到激发员工工作积极性的目的。让员工能更好的提升自身的工作水平，凸显企业的管理有效性，从而使企业管理水平进一步提高。
二、绩效管理的重要作用
在企业的管理当中，通过绩效管理的方式，能够提升整体的管理效率，让企业在经济收益方面实现进一步提升。本文简要介绍企业绩效管理的重要作用有哪些，以明确企业绩效管理的作用。
（一）提升管理效率
在企业的运行过程中，通过使用绩效管理的方式能够在管理过程中设定科学合理的管理目标，对工作人员的各个工作阶段的工作任务以及工作内容进行记录以及评析。让每个员工都知道自己在当前时段所应该完成的工作任务有哪些？从而增强企业部门工作的计划性，使企业部门能够根据工作的具体内容，实现工作部门以及员工之间的互相配合，从而提高管理的效率。减少职工因工作管理期间因自身认识不足导致工作配合度不高，致使管理效率难以体现，造成相应的工作任务无法在限定的时间内完成，对企业的稳定运行造成影响。
而通过实施绩效管理，可以让员工根据工作内容实现工作任务和工作时间的调配，有效增强管理计划的、可控性。
（二）企业与员工的绩效水平
在企业的管理过程中，通过应用绩效管理方法能够对整个企业当中的各个层级和各个部门的工作人员的工作内容进行审计，发现工作过程中出现的各种问题，并给予指导性解决意见。达到快速解决工作过程中影响工作质量的各种问题的目的，使员工认识到自己的优点与不足，而在工作过程中做到扬长避短，获得更好的发展机会。
（三）实现企业发展目标
企业站建立初就有相应的发展目标，比如扩大公司的经营范围、提升企业的经济效益、增加企业的员工数量。
无论想要达成哪个目标，都需要通过绩效管理，对企业中的工作人员进行绩效评析以及工作任务调整，根据所得到的数据进行系统、全面、科学的管理计划，并反馈给相应的部门工作人员，使其能够在解决这些问题的道路上实现突破，减少企业绩效管理的问题。不仅激发了工作人员工作积极性，同时也能够让员工彼此之间参考管理计划做好绩效管理的配合工作。通过上下级沟通以及绩效改进，提升企业发展的速度，使企业发展目标能够在最短的时间内被实现。
三、提升企业绩效管理质量的措施
为适应日渐激烈的市场竞争，需要不断提升企业绩效管理的质量。本文总结几种简单的绩效管理质量提升方法，以达到提高绩效管理、推动企业管理方面发展的目标。
（一）制定绩效管理参考机制
目前，在企业的人力资源管理部门中的绩效管理当中，仍然缺少对应的参考机制。为提升企业的绩效管理质量，企业可通过查询现有的企业相关管理机制有哪些？并结合自身的发展状况和企业内部的工作人员工作信息，进行绩效管理机制的建立。让人力资源管理部门工作人员能够参考现代化管理的应用，实现本企业的员工绩效管理以及企业绩效管理，从而提升企业的管理质量。并且，该机制的存在还可以使管理人员在面对企业绩效管理过程中所突发的各种管理问题时，能够做到问题的快速解决，使管理的有效性进一步提升，降低问题在绩效管理体系当中的影响，从而实现企业绩效管理的突破以及发展。
（二）聘请高水平的绩效管理工作人员
为确保现阶段企业能够通过绩效管理的方式提升自己的竞争能力，聘请专业的绩效管理工作人员是非常不错的一种方法、可通过人力资源部门对前来面试的绩效管理工作的人员的水平进行考察，对其技术水平以及管理理念、方法等方面进行评估，判断工作人员是否达到专业化的绩效管理工作水平。
通过聘请这位工作人员在企业绩效过程中应用自己的管理方法，实现企业绩效管理质量的提升以及管理理念的更新，从而使企业的绩效管理水平在专业化绩效管理工作人员的带领下，进一步优化。
（三）建立绩效反馈体系
通常在企业的绩效管理过程中，都是由人力资源管理部门的工作人员对其他工作人员的工作内容和工作强度、工作质量进行评断与分析，从而实现员工绩效的考核。如果整个过程中相关工作人员的判定标准不公平，而基层工作人员又没有话语权，可能会导致管理部门对基层人员产生欺压事件，引起基层工作群里的不满对企业的管理造成影响。
在这种情况下，要想切实的提升企业绩效管理的质量，一定要建立的绩效管理反馈体系。通过该体系的建立，可以让员工对于自己绩效信息进行相关反馈以及数据的上报，通过使用系统判断绩效管理工作人员的绩效考核是否准确，以此减少绩效管理过程当中基层员工绩效考核数据不准确的情况。
结束语
综上所述，为提升企业人力资源管理中的绩效管理有效性，必须深刻认识到绩效管理的重要作用，并通过制定绩效管理参考机制，聘请专业的绩效管理工作人员，建立对应的员工绩效反馈体系。使企业在这些方法的有效应用下，提升企业的绩效管理质量。为企业的下一阶段发展以及市场竞争地位的提升作出重要的作用。
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[3] 丁雪梅. 绩效考核在人力资源管理中的重要性分析[J]. 产业科技创新, 2020, v.2(06):102-103.
楼家敏 女 1969 浙江省杭州市 310000 杭州方圆测绘技术服务有限公司 硕士 经济师 人力资源