李贝贝
中共辽宁省委党校 辽宁，沈阳 110161
摘要：在经济新常态背景下，工商管理的受关注程度不断提升，如何更好发挥工商管理职能也成为各界关注焦点。基于此，本文将简单分析新常态背景下工商管理的基本职能，并深入探讨新常态背景下工商管理职能的发挥路径，希望研究内容能够给相关从业人员以启发。
关键词：经济新常态；工商管理；人才培养
前言：围绕经济新常态背景下的工商管理进行分析可以发现，其在指明企业发展方向、节约企业管理成本、提高企业管理效率、提升企业财务管理水平等方面均能够发挥积极作用。为保证工商管理更好服务于企业长期可持续发展，正是本文围绕工商管理职能开展具体研究的原因所在。
1.新常态背景下工商管理的基本职能
1.1引导职能
在经济新常态背景下，我国企业面临的管理问题和市场形势更为严峻，为保证企业发展方向的科学性，保证企业具备足够高的竞争能力，工商管理对企业的引导职能必须设法充分发挥，科学调整新常态背景下企业的发展方向。在工商管理工作支持下，企业能够明确自身优势点和市场环境实际，并结合市场需求放大自身优势资源，同时对竞争对手情况和市场信息进行整合，企业即可进一步明确自身制胜点。此外，工商管理还能够提前发现企业产品与市场需求的匹配程度，以及第三方利益带来的相关影响，同时可直面企业转型升级发展中涉及的内外部压力，更好引导企业经营发展，工商管理的重要性可见一斑[1]。
1.2服务职能
对于经济新常态带来的全新竞争格局，企业在发展中需要不断提升自身竞争力，这一过程中工商管理所发挥的服务职能也需要得到重视，企业因市场竞争出现的内外部压力可有效降低。通过对内部资源的全面整合，企业工商管理部门可保证各部门合力的快速形成，内部资金调配的优化、更多优势资源的释放也能够顺利实现。结合外部压力和发展实际进行分析能够发现，企业发展突破口能够根据企业政策环境与现状获取，工商管理需同时为企业发展提供金融、政策相关支持，如企业融资时可考虑融资计划与方案的高质量制定，工商管理工作由此即可为企业发展提供资金支持，企业的市场拓展和业务转型将更好开展[2]。
2.新常态背景下工商管理职能的发挥路径
2.1树立工商管理意识
经济新常态背景使得企业间的竞争不断激化，为适应这种竞争，企业必须发展中保证各种选择的正确性，以此真正在激烈的市场竞争中脱颖而出，而为了实现这一目标，工商管理职能的充分发挥极为关键。通过对企业工商管理意识的不断创新，企业的发展方向能够在先进的管理意识支持下明确，企业发展将更好步入快车道，发展中遇到的各类风险也能够通过高水平的工商管理明确问题源头并妥善处理，企业将更好摆脱困境，实现在经济新常态背景下的快速发展。企业工商管理需要真正具备断腕精神，在创新中不断舍弃落后的管理制度和管理模式，并汲取自身发展中形成的优秀管理经验，以此更好规范规则制度，培养员工的归属意识和责任感，实现良好企业形象塑造，企业的长期可持续发展基础将顺利夯实。
2.2创新工商管理体系
为更好适应经济新常态背景，工商管理在企业发展中的创新导向作用也需要充分发挥，健全工商管理体系属于其中关键，具体可从科技创新与人才创新两方面入手。科技创新需关注市场需求的满足，通过对先进科学技术的应用，强化新产品研发，并保证工商管理较好服务于产品质量提升。企业应设法健全创新机制，充分发挥工商管理理念，有效融合经济新常态和企业发展；人才创新应关注人才在企业决策等方面所发挥的积极作用，以此设法创新用人理念，树立先进的用人思想，保证人岗适配，充分发挥人力资源作用。工商管理人员的培训与考核也属于人才创新的关键，工商管理培训需要与时代相结合，并不断优化工商管理培训形式，规避形式化问题，保证相关人员能够以端正、积极、学习的态度参与培训。同时成立培训监督小组，及时收集与反馈培训工作的效果、进度、问题，资源浪费的最大程度降低、工商管理培训的有效强化、企业改革的推进和市场竞争力的提升均可更好实现。在通过培训提高工商管理人员能力与素养的过程中，还需要将企业工商管理活动与管理人员素质相结合，不断优化工商管理流程，工商管理人员的责任心与道德水平也需要设法提升，以此及时清理对工作缺乏重视、责任心不足的人员，工商管理整体水平将进一步提升。
2.3创新营销方式
在激烈的市场竞争下，企业在新常态背景下的健康成长还需要关注营销方式的创新，由此开展的工商管理工作需设法更好赢得顾客的青睐，同时需设法提升企业的品牌影响力和经济效益，企业工商管理水平也能够在营销方式创新中实现一定程度提升，这一过程中工商管理人员必须具备较为敏锐的洞察力。营销方式创新出保证营销模式的正确制定，这属于企业开拓市场的关键所在，因此企业需要通过工商管理进一步强化对竞争对手的关注，以此实现自身竞争能力的持续性创新，并对相应策略进行随时调整，企业在新常态背景下的竞争中将不断发展壮大。营销方式的创新还应结合企业品牌的创建，对于新常态背景下的现代企业来说，品牌创建属于衡量其发展水平的标尺，而基于工商管理开展品牌创建活动，不断加大品牌投入，企业可通过各类展示展销活动实现自身品牌意识的增强、产业品牌的宣传，产品的市场占有率将有效提升。此外，还应基于服务态度推进营销方式创新，如在面对问题时积极对待，更多从消费者角度思考问题，并基于服务态度优化调整自身发展路线，工商管理可由此更好服务于责任型有效企业建设，真正形成“消费者至上”理念的企业也能够更好开展营销工作，并将“消费者至上”理念融入策略制定，在虚心接纳客户建议的过程中，营销方式将进一步创新。
2.4科学制定工商管理活动方案
工商管理活动方案的科学制定直接关系着企业在经济新常态背景下的发展，具体的方案制定可从内容入手，通过对内容要求的全面考虑，工商管理流程制定应采用现代化企业管理方式，更好满足企业生产需要，工商管理信息渠道需要同时设法拓展。工商管理工作还应基于实际运行的管理内容提供指导，对于实际运行的各类计划，及时指出其中的缺陷问题，保证工商管理能够促进企业生产经营与管理环境的共同发展。还应设法改进工商管理系统，充分结合企业管理流程实际，保证工商管理相关的整体管理、可行性分析、立项分析、绩效评估均能够有效强化，辅以现代化工商管理技术，如大数据、云计算等技术开展工商管理价值分析，即可更深入了解工商管理在各部门的绩效完成情况。通过科学制定工商管理活动方案，工商管理将更好成为企业在新常态背景下变革、发展的重要途径，并为企业按照提供更为广阔的知识、技术、能力支撑平台。
结论：综上所述，经济新常态背景下工商管理职能发挥存在较高现实意义。在此基础上，本文涉及的科学制定工商管理活动方案等内容，则提供了可行性较高的职能发挥路径。为更好优化工商管理，新型管理理念与技术的引进、现代化管理制度的建设、内部管理与经营战略选择的优化同样需要得到重视。
参考文献：
[1]江水红.探讨经济结构转型发展下工商管理模式的构建[J].商场现代化，2020(20):100-102.
[2]郭艳凤.经济结构转型背景下企业工商管理模式的对策分析[J].商场现代化，2020(19):107-109.