宾阳县财政投资项目评审中心
摘要：工程造价管理与成本控制是建筑项目管理体系的核心部分，同时贯穿于建筑工程管理的全过程。对于建筑工程而言，如果没有充分明确造价预结算和施工成本控制的关系，那么就很容易在工程施工过程中出现预算超标、资金分配不合理等问题。这种情况也会导致施工成本管理水平不高，必须充分引起重视。本文就建筑工程造价预结算与建筑施工成本控制之间的关系和协调措施进行了缉拿要分析。
关键词：建筑工程；造价预结算；施工成本；关系
1建筑工程造价预结算和施工成本控制之间的关系
1.1通过预结算工作合理降低成本
现阶段我国实行的是相对较为科学和完善的预结算方案，所以在进行预结算的过程中，能够明确定额套用审核的作用。以及在针对工程量进行审核的过程中，提高对整个建筑工程成本管理和控制的效率。在进行实际的施工之前进行造价预结算工作，可以保证针对每一个施工流程制定更加详细的资金使用方式，所以在后期实际的施工环节和施工流程中，能够让每一位管理人员更加明确成本的使用方向，从而增强对成本管理的效率[1]。同时在进行建筑工程造价预结算的过程中，需要根据相应的工程量和工程环节进行成本和资金的计算，以保证在后期实际的施工环节中能够按照事先预结算工作中所列出的工程环节中，资金的使用方向进行资金的分配和使用，从而保障在后期每一个施工环节中对成本和资金有更加明确的数据记录。在建筑工程的建设过程中，为了使其创造更多的收益，不仅要确保质量，而且要使资金和成本能够达到优化的配置。通过预结算工作，可以明确每一个施工环节中具体使用的资金数额以及每一个施工过程中资金的具体流向，通过预结算工作能够使建筑工程的成本更加节约。
1.2通过预结算工作监督成本管理
由于建筑工程的施工流程相对较多，所以在成本管理的过程中，必须针对每一个施工环节进行合理的管理。但是由于负责成本管理的工作人员在实际的监管过程中可能会出现疏漏现象，或者监管力度不够的问题，影响成本管理效率，因此通过预结算审核工作还能够提高成本管理的监督力度，例如在针对某个施工环节进行成本管理的过程中，工作人员可以按照预结算审核工作中所给出的相关数据进行全面、仔细的管理工作从而提高成本管理的效率和质量。
2协调建筑工程造价预结算与施工成本控制措施
2.1完善工程造价预结算制度
企业应综合分析自身实际运营情况以及成本控制管理需求，针对工程造价预结算的具体工作内容，构建并完善制度体系，通过加强企业内部管理，提升工程造价预结算的实际工作成效，确保工程造价预结算对施工成本管理工作提供有效参考与有力保障。企业可从责任制度入手，划分工程造价预结算各项工作的具体责任范围，促使相关工作人员明确自身工作职责。在造价预结算责任制度中，相关管理人员应针对施工环节产生的造价内容进行独立核算，在确保核算质量的前提下，提升工作时效性[2]。应针对施工工程造价工作及其涉及的施工环节建立专门的监督机制，提升各项施工资料的准确性，为工程造价预结算提供详尽的工程项目资料。在此基础上，全面整合工程造价的分析记录与评价内容，便于审核材料价格、计算分析施工图设计、检查资金使用效率等。在项目即将竣工时，及时回收临时计价项目与未使用的建筑材料，对残值进行折算，强化工程造价预结算审核工作效果。在此基础上，企业可深入分析工程预算与实际结算之间的差距，分析其中缘由，为成本管理控制工作提供参考。
2.2全面落实管理工作内容
为有效提升成本管理效率，企业应将成本管理工作渗透至各项工作细节中，提升成本管理效用，并通过成本管理实现各阶段管理目标。其一，设计成本控制管理。管理人员应深入分析施工图呈现的各项施工资料，优化图纸审查调整方案，针对涉及的各项施工细节变更给予一定重视。其二，招标投标成本控制。管理人员应通过综合分析确定合理的控制价，为建筑项目招投标管理创造有利条件。其三，施工成本控制。管理人员应实时记录分析施工过程中材料与费用的使用情况，为成本管理工作提供真实详尽的管理依据[3]。同时，为强化该环节管理控制效用，应重点对施工成本管理工作加以审核，从各角度测算分析资金使用情况，结合成本管理具体措施，提升企业资金利用率。其四，材料成本、机械设备成本、人工费用管理成本等。这些成本是施工成本管理的重要内容。企业应结合项目施工水平与需求，针对性采取成本管理措施，合理配置资金，在确保施工进度、质量与安全的基础上，提升项目的经济收益。
2.3及时引入信息技术
在信息技术飞速发展和相关资源愈发丰富的形势下，信息技术应用在工程造价预结算工作中有了更多可能性。为此，企业应积极引入信息技术，更新预结算与成本管理内容形式。企业可通过引入BIM技术实现上述管理目标。BIM技术是一种用于工程设计建造管理的数据化工具，可以利用各项参数模型进行项目整合。基于BIM技术开展的工程造价预结算管理工作，可为相关管理人员提供三维立体施工图，摆脱传统预结算中利用单一线条绘制图纸进行分析预测的局面。同时，BIM技术的引入，为企业协调造价预结算、成本管理及项目施工设计调整工作创造了有利条件。BIM技术对项目的高效集成，可帮助管理人员对施工图纸进行模拟，及时发现各项问题，使施工成本管理工作得以在问题产生前进行合理干预，并在BIM技术支持下通过专项会议等形式沟通协调相关问题[3]。除此之外，BIM技术具备的模拟性，为工程造价预结算工作中对比分析不同建筑项目施工方案，提供了更加高效的分析测算工具，便于提升成本管理工作的合理性与全面性，推动企业施工成本管理工作顺利进行。
2.4重视培养预结算人员综合素养
作为执行落实预结算工作内容的主体，预结算人员自身综合素质水平决定了相关工作能否达到预期效果。为此，企业应重视预结算人员自身综合素养培养工作，全面渗透新型造价控制管理内容，提升其实际工作效率与质量。企业可定期开展专项学习培训活动，促使预结算人员不断提升自身造价管理技术与信息技术应用水平，便于企业及时引入新的工程造价预结算管理模式，促进工程造价预结算工作发展，提升工程造价控制精确度，提升成本管理控制质量[4]。同时，企业应渗透责任意识观念，确保预结算人员能够从企业经济利益角度出发，在确保项目质量安全的前提下，积极发挥自身职能。除内部人员培养外，企业也可及时更新外部人员聘用标准，为预结算管理团队及时补充合格人才。通过团队协作，协调工程造价预结算与成本管理之间的关系，提出建设性方案，促使二者在项目施工中协同落实，提升建筑企业成本管理成效。
总而言之，建筑企业应重视工程造价预结算与施工成本管理之间的联系，以及二者对企业经营的作用，通过完善工程造价预结算制度、全面落实管理内容、引入信息技术以及培养预结算人员综合素养，提升自身在新市场环境下的适应力与竞争力。
参考文献：
[1]潘小迪.探讨建筑安装工程造价预结算审核问题[J].四川水泥，2019（09）：188.
[2]李玉松.建筑工程造价预结算审核要点及管理[J].现代经济信息，2019（17）：360.
[3]顾生俊.探讨建筑工程造价预结算审核工作要点及管理[J].工程技术与发展，2019，1（4）.
[4]张灿.试析建筑工程预结算对工程项目经济效益的影响[J].财经界，2019（22）：41-42.