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摘要：目前影响施工阶段工程造价的因素很多，主要是各种对于动态影响因素和其他对于静态的影响因素，其他各种静态影响因素较易被控制，只要采取一些必要的措施即可，在本文就使用理论分析法，来针对工程项目造价工程存在的问题进行深度分析，并满足工程项目经济效益的最大化要求，来实现对工程质量的科学管控，并实现动态化的造价控制，也是改变传统造价控制的重要管理策略。在项目投资决策阶段、工程设计阶段和招投标阶段及施工阶段和竣工验收阶段，进行动态化的造价管理控制，并进行科学分析，以便能够为造价工作提供更多的支持。
关键词：施工阶段；工程造价；造价动态
引言
无论哪个行业市场竞争都是非常激烈的，施工阶段的工程造价更是如此，还要承受竞争带来的巨大压力。施工企业要想在市场中站稳脚跟处于有利位置，就要不断提升自身的综合实力来巩固自己的地位，除此之外还要真正的实现经济效益的提升，与此同时，还要重视加强企业内部的管理工作。施工单位进行施工时要注意节约成本，严格把控施工中各个环节的成本，减少不必要的浪费。在节约施工成本的同时，还要保证整个工程的质量，以保证工程质量为基础来强化企业综合实力，帮助企业在市场竞争中占据有利位置。这样不仅会推动当前企业的发展，从长远看也会对企业产生深刻的影响。尤其是在施工时，施工企业要从施工阶段的管理出发，根据实际情况去制定造价成本控制的计划以及方案，能够保证制定的计划及方案具有实用性。
1施工阶段的工程造价动态的重要性
施工阶段工程造价贯穿于工程项目投资建设周期的各个阶段，同时工程施工过程中涉及多专业交叉配合的协调管理、城市交通网络建设和市民生活相互干扰等诸多因素的影响，从而使工程造价随时发生变化，只有通过加强动态造价管理与控制，才能避免由于多种因素的影响，造成工程成本不确定性的产生，为了保证工程建设成本计价的精确性、有效度，必须有效地管理和控制工程建设成本。为确保施工阶段的工程造价动态顺利完成，有必要采取科学的管理手法和先进的管理方式，加强建设成本的管理，有效地控制工程成本，最终减少工程建设成本进一步促使建设事业朝着科学，健康的方向快速前进。
2施工阶段的工程造价动态现状
2.1施工组织设计审核力度欠缺
在项目的建设前期，要优化设计施工组织架构，组织设计是工程建设的基础。工程组织要便于项目施工，而且做强组织运营成本，但由于部分建设单位和工程建设方案缺乏对工程组织设计的审核，导致在实际工程项目建设中，会造成工程施工与造价管控之间产生许多的矛盾。例如，在开挖土方石方时，要选择大开挖，这种方式便于施工，但是对于单体建筑密集度大的项目来说是合算的，但是对于大单体结构距离较远的项目来讲，不太利于实现对工程项目的造价控制。
2.2合同管理不到位
如果要使施工项目的工程造价得到有效控制，就不能脱离实际，要结合现实状况，具体问题具体分析，对于一些典型的问题能及时采取措施去解决，这样就能保证合同管理水平实现稳步提升，从整体看，也会有效实现施工阶段的造价控制，对施工阶段的造价控制产生深远影响。从目前情况来看，合同管理还处于较低水平，其根源就在于合同管理人员对合同业务目标的定位不清晰，认识还不够充分。这些管理人员在进行合同业务的处理时，会脱离实际，造成更为严重的经济损失。不仅是造成经济方面的损失，也会为企业的信誉度带来不良影响。
2.3材料设备费过重
在施工阶段工程造价工作开展的过程中，施工材料的采购费和运输费占据了较大的比例，通常能够达到百分之五十以上，除此之外机械设备的使用费也占据了百分之十以上，因此二者相加就几乎占据了整个工程造价的百分之八十。从工程造价涉及到的内容来看，材料费中还包含有材料的管理成本、库存成本以及采购成本，如果在实际施工的过程中，不能对这些资源进行科学有效的配置，就无法使其效益值得到充分发挥，同时如果不能对材料的采购费用进行科学的规划和使用，还会在一定程度上造成不必要的材料浪费和损失，进而会对施工阶段的工程造价带来较大的影响。
3施工阶段的工程造价动态优化
3.1强化造价控制意识，健全造价控制体系
为了提高工程成本管控的整体水平，相关单位要加强人员思想教育，提高现有工作人员对工程造价的管控认知水平，编制科学规范的工程管控细则，使其认识到造价对企业发展的重要影响，在工作中投入更多的积极性和主动性，做好项目的造价控制管理工作。施工前的准备工作要做好，相关技术文件要做好交底工作，同时要注重人员专业技能和思想认识水平的提升，动员全员参与，严格按照相关规定做好造价管控工作。要加强对工程的资金支出和收入、纠纷索赔等相关内容的管理，进一步推动整个项目的顺利实施。
3.2加强工程施工的合同管理
合同是现场施工的有效参考和约束准则，涵盖相关的技术要求和管理细则。由此可见，合同管理工作对于工程施工阶段的成本管控有着重要的决定性作用。第一，认真研究合同细则，深入了解签订双方的责权。合同的管理细则要尽量全面，进而为项目的施工提供重要的参考依据，同时也成为双方行为的有力约束。第二，要本着科学严谨的态度编制合同，明确规划具体施工细节，要考虑全面，尽量减少施工中的工程计划调整，减少不必要的经济纠纷。此外，合同规定的相关条款也要针对造价工作作出确切约定，要明确指出工程量的支付差异，进而为工程预算顺利开展打下扎实的基础。
3.3加强施工团队管理
现场施工队伍的专业性和工程施工、资金投入等都有直接的关联。施工团队中的人员素质差异较大，人员流动性大，加之国家方针政策的调整，企业内部管理问题越来越突出，相关单位要想生存必须从基础工作抓起，提升内部管理团队的综合素质，主要需从以下方面加强管理：第一，要严格控制分包商的资质，要进行深入调查其团队结构、整体水平，制订符合当地经济状况的薪资方案；第二，落实岗位责任制，特别是项目经理要以身作则，具备管理团队的能力，发现问题要及时处理；第三，认真测算工程量，经过审计无误后按量结算，合理控制成本支出。对于分包商要加强管理，材料领取时要登记在册，减少浪费。
3.4构建完善的造价动态管控体系
工程公司要落实好动态化造价管理工作，要给予造价工作更多重视度，高层领导要逐步推动造价工作的制度化发展，保证造价动态化管理工作能够落实，才能够提高建筑企业综合竞争效益，及提高公司竞争实力。建设单位还要根据外部建设市场的发展变化，构建出完善造价管控体系。通过构建造价动态控制体系，才能够规范项目建设与造价工作协调，强化工程项目实施中各部门之间的协作配合，才能够推动造价工作的落实。
结束语
综上所述，结合建设工程项目本身具有的特点，为了实现经济效益的最大化，各建设企业必须要能够给予工程造价管理工作足够的重视，同时为了使工程造价工作的优势得到充分发挥，要能够改变传统的工程造价运作模式，要尽可能实现工程造价的动态管理，同时建设单位要能够将工程造价的预决算工作交由更加专业的团队去开展，这样才能使工程造价成本预算结果的精确度得到进一步的提升，才能够使整个建筑工程行业更好、更快的发展。
参考文献：
[1]徐静.工程施工阶段工程造价动态管理解析[J].中国室内装饰装修天地，2018（017）：153-154.
[2]张大鹏.建筑工程造价的动态管理.控制解析[J].建材发展导向（下），2016（011）：344-345.