广西建工第一建筑工程集团有限公司
摘要：随着社会经济的不断发展，各行业经营管理有了明显的改善和提升。对于建筑行业而言，面对新时期社会市场需求建筑工程企业更应做好自身管理工作的优化创新，加大对项目成本投入的管理进一步实现全过程造价控制。建筑工程管理中全过程造价控制工作的落实开展需要建筑工程企业经营管理者充分了解全过程造价控制的实施原则，明确全过程造价控制的重要性，从而确保全过程造价工作能够与建筑工程管理形成有效的衔接配合。
关键词：建筑工程；管理；造价控制；实施原则；实施方法
前言
新时期以来社会市场结构有了较大的改善，企业应做好自身管理工作、建设工作的优化创新，从而才能在社会竞争中占据有利地位。造价控制是建筑工程管理工作中的重要内容，对建筑工程企业经济效益具有重要影响，新时代背景之下工程造价内容及要求越来越高需要建筑工程企业加大在造价控制上的成本和人力资源投入，以促进造价控制工作高效化开展。基于此，本文针对新时期背景下建筑工程管理造价控制实施原则进行探究，明确其重要意义并提出全过程造价控制的方法为建筑工程管理水平提升提供一定参考。
一、建筑工程全过程造价控制的实施原则及重要性分析
1.1建筑工程全过程造价控制的实施原则
在建筑工程造价控制中应以基本的管理原则为主，使建筑工程管理工作能够得到落实开展。为了促进全过程造价控制的实施开展，除了落实造价控制的基本原则外还需要实施开展全面性原则、主动控制原则、及时性原则。全面性原则要求造价控制工作应从项目立项工序入手进行造价方案设计，制定出具有针对性的控制管理方案，全面性原则的提出将使得建筑工程全过程造价控制开支更为合理。主动控制原则要求在实施全过程造价控制时需要遵循客观规律，按照规范的材料价格、人工成本等来实施造价控制，减少造价控制中存在的不利风险因素并做好对突发事故问题的预判控制处理，确保建筑施工建设过程全局可控。另一方面主动控制原则还要求造价控制工作与建筑工程各部门形成有效配合，降低工程建设过程中信息资源传递不充分的问题出现。而及时性原则则是要求工程造价控制工作应树立起明确的目标，并切实按照目标规划执行客观的、准确的、及时的评价，减少施工建设投入与工程造价出现偏差的情况出现，对于突发的事故问题也应具备预判处理措施降低突发事故对工程企业经济效益带来的不利影响。
1.2建筑工程全过程造价控制的重要性
在现阶段的建筑施工建设过程中需要做好成本造价控制才能确保工程项目交付后获得更多的经济收益，同时通过造价控制工作的合理开展还将会对施工项目建设质量提供可靠保障，避免施工单位为了追求高收益而选择性能不达标的建筑材料。不同于传统的造价控制工作，全过程造价控制要求从建筑工程全局出发，准确地对工程成本进行预判和规划对建筑工程施工过程中的资金流向也应进行严格的管控，从而有效避免资金链断裂或资金拨发不及时的情况出现，全过程造价控制还需要针对工程的成本及各项收支情况进行分析管控，确保工程项目资金链更为完整可靠。全过程造价控制的严格化开展需要建筑工程企业配合运行完善的管理机制和监督制度，保障造价控制工作与企业各部门工作形成密切的配合后才能将工程资金的作用效果得到最大化发挥。
二、建筑工程管理中全过程造价控制的实施方法
2.1做好建筑原料造价把控
就现阶段的建筑工程造价控制工作而言，保障工程项目施工质量合格达标及获取足够的经济收益是造价控制工作的基本任务要求。但在造价控制实际开展过程中却因为材料价格、人工成本等成本控制问题的出现使得全过程造价控制难以有效实现。因此，在建筑工程管理中全过程造价控制的实施方法应首先落实到对建筑原料造价的管理把控上，造价控制人员应根据建筑工程项目所需的建筑原料进行材料性能和用量规划，在材料进场前还应配合质量控制人员做好对材料规格、性能参数的核对工作，材料质量达标后才能应用于工程项目建设之中。同时，造价控制人员还应充分发挥其监管作用做好对施工单位材料使用的监督与管理，保障建筑工程项目开展在造价预算范围以内。
2.2制定标准化管理措施
标准制度的建立能够为企业各项工作有序开展提供对照说明，在建筑工程造价控制中同样应采取标准化的管理手段使造价预算管理水平得到提升的同时，也能为造价控制体系的完整建立提供可靠支持。在实施开展全过程造价控制过程中，造价控制人员应严格按照标准化管理流程开展工作，使造价预算、管理做到有理可依。针对于建筑工程项目造价预算超标的问题时还需要建筑工程企业为造价控制工作合理分配资源，通过提高造价控制人员的奖金比例、为造价控制人员工作提供可靠保障等措施下，全过程造价控制目标才能进一步实现。
2.3引入信息化管理工具
新时期背景下信息技术手段在现代企业中有着重要的作用发挥，信息技术应用不仅能够提高企业经营管理效率，还能使企业信息资源传递更加高效、安全改善了传统人工管理模式下存在的信息冗余、处理效率低下等问题。在建筑工程管理中全过程造价控制的实现还需要引入一定的信息化管理工具，通过对工程项目的造价信息进行整合、施行统一分工、对施工现场作业开展施行电子监督管理等，将能有效降低施工安全事故及突发事件对项目造价成本的影响。同时，还能通过构建信息化造价控制系统，在信息资源高效传递下造价控制人员将能动态掌握到建筑工程项目全局的造价信息，严格落实每一工作环节的造价控制。
总结
综上所述，全过程造价控制是建筑工程企业当前发展的基本要求，在实施开展全过程造价控制时需要充分满足建筑工程造价控制原则及明确开展全过程造价控制的重要意义，并在对建筑原材料的严格把控、标准化制度体系的建立及引入信息化管理工具下，建筑工程全过程造价控制目标才更易于实现。
参考文献：
[1]邓明鑫．建筑工程管理中的全过程造价控制研究[J]．华东科技（综合），2019（3）.
[2]王利坤．建筑工程管理中的全过程造价控制的实施策略之研究[J]．《中国房地产业》，2019（14）.
[3]冯瑾．建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义研究[J]．《城镇建设》，2019（5）.