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摘要：如今我国建筑工程规模逐渐扩大，建筑行业工程极为复杂，并且所涉及面积较广，其施工质量将会直接决定建筑企业经济效益，更和社会大众生活质量紧密相连。因此施工单位必须做好建筑工程质量管控工作，而在质量管控中工程造价动态管理占据极为重要地位，工程造价动态管理可以在施工过程中对施工成本进行有效管控，了解施工进度，减少建设单位不必要经济支出，能够在保证建筑工程质量同时控制其施工成本，提高建筑企业经济效益，本文就以建筑工程造价为基础，对其动态管理与控制进行深入研究，其目的是为了提高我国建筑工程造价水平，促进建筑企业稳定发展。
关键词：建筑工程；工程造价；动态管理；控制
引言：
随着我国城市化进程的深入，城市建筑逐渐增多，这对于建筑企业而言是一项极好的机遇，可以帮助建筑企业快速成长，同时这样意味着建筑市场竞争越来越激烈，建筑企业要想在市场经济中占据一席之地，进行长远发展，就必须对工程造价进行严格管理，将其责任落实，重视动态管理与控制，应用信息技术让其管理模式更加现代化、科技化，加强施工各环节经济控制，保证其质量同时控制施工成本，从而全面提高建筑单位综合实力，将其影响力扩大，帮助建筑企业可持续发展。
一、目前我国建筑工程造价动态管理控制中所存在的问题
1、缺乏相应制度
最近几年，随着我国建筑工程规模不断扩大，我国建筑数量越来越多，根据研究发现，在进行建筑施工时大部分企业都没有对其费用支出进行合理估算，对总成本控制工作没有起到足够重视，建设成本管理不严格是目前大多数施工企业普遍出现的情况，大部分企业在进行费用控制时都没有按照相应的标准对其进行综合性管理，相关工作人员也没有按照相应流程对其费用进行估算，对建筑项目施工而言有着严重影响，会增加施工工期，导致建筑效率低下，并且对后续施工也会产生一定影响，无法全面保证后续施工稳定性，出现烂尾楼情况。
2、审批控制力度不足
由于建筑项目工程极为复杂，对于专业要求过高，其施工技术和方式将会直接决定建筑质量，对企业经济效益有着不可磨灭作用，因此，在施工过程中管理工作显得尤为重要，管理人员要避免出现相同施工内容，这就需要施工企业在正式施工时对其施工内容、技术进行报备，审批人员对其进行审核以后才能进行正式施工，动态管理与控制人员必须根据建筑特色选择相应施工技术来控制企业施工成本，但是由于施建筑施工过于复杂，所涉及到方面较多，无法形成统一审批标准，对于各施工之间环节无法进行协调，导致在进成本管理过程中无法对其进行有效审批，并且根据研究发现，大部分工作人员在进行成本管理时对审批流程都会出现或多或少忽视情况，导致资金预算不准确，在最终结算时出现偏差，影响企业经济效益。
二、建筑工程造价的动态管理与控制解决策略
1、对管理模式进行改革、创新
如今我国信息化技技术极为发达，工程动态管理与控制人员可以利用信息化技术对传统管理模式进行改革，让企业顺应时代发展，满足社会需求，管理人员可以利用信息化技术建立相应管理体系，在进行正式施工之前对各个阶段施工费用进行预算，如材料、人工、时间等，建立相应成本预算表，并在正式施工以后利用信息化技术将其进行动态跟踪，一旦发现支出费用超出预算，就需要对其进行重新核算，调整资金支出比例，避免出现超额现象，同时管理人员还需要对其影响因素进行深入研究，及时查明原因，建立预防措施，避免造成更大亏损，影响企业经济效益。管理人员利用信息化技术还可以将施工阶段各信息进行核对记录，如施工成本、工程支出明细表等，尽量能将够费用控制到相应预算额内，提高成本控制合理性。
工程造价管理人员利用信息技术可以大幅度节约工作时间，简化工作流程，提高自身工作效率，让其数据更加真实、及时、准确，并且建筑企业领导人员可以对每一笔费用的支出有着清晰明了的了解，能够全方位对其进行控制，从而达到动态管控效果。
2、建立并完善相应管理制度
随着我国市场经济深入，建筑行业竞争越发激烈，企业进行施工时不仅要对质量进行严格把关，还需要建立相应管理体系，才能有效提高企业经济效益，增加核心竞争力，让企业在市场经济中获取一定地位，工程动态与控制管理人员必须根据相应制度为标准开展相应工作，加强施工过程动态管理与控制，对其施工材料、设备进行严格管理，控制材料、设备资金支，同时施工企业还需要建立相应的惩罚制度，对于故意浪费材料的人员，要按照相关规定予以处罚，从而保证施工人员在施工过程中能够科学、合理利用施工材料，避免出现材料浪费现象，为企业节约施工成本，避免企业竣工以后核算时出现偏差。另外，采购部门也必须严格按照其制度中进行相应采购，尽量一次性将施工材料购买完全，避免重复购买，增加运输成本，管理人员应该和采购人员进行有效沟通，让采购人员能够明确施工过程中所需材料数量以及施工标准，根据其施工标准进行相应材料购买工作，节约运输成本。建立并完善相应管理与控制制度，能够充分将动态管理与控制的作用发挥出来，提高材料利用率，对材料进行妥善保管，避免材料出现质量损失，导致材料浪费，控制企业施工成本，提高企业经济效益。
3、进行责任划分工作
控制成本支出是建筑企业稳可持续发展重要基础，因此，企业必须做好相应责任划分工作，将管理人员工作职责以及内容进行明确划分，以相关规定为基础对施工各环节费用进行严格控制，从而加强动态管理与控制作用，帮助企业控制施工成本，提高经济效益。管理人员要明确自身工作职责，以认真负责态度进行日常工作，充分认识到动态管理与控制对于成本支出重要性，避免出现资金浪费的情况，而对于工作态度不积极员工要对其予以处置，必要时可以将其调离。利用责任划分机制可以有效提高施工人员管控工程成本水平，将其费用控制到预算之内，同时也能帮助施工人员在进行管控时发现费用出现超额现象，能够及时对其进行调整，避免最终费用严重超额，培养管理人员责任感，加强各环节费用管控工作，对及时发现问题并将其进行解决，全面落实相关措施。
4、控制材料成本
根据研究发现，施工材料占据施工成本很大一部分，因此其最终费用将会直接决定施工企业经济支出，对企业经济效益有着关键性影响，建筑单位必须做好相应材料管控工作，管控人员在进行管理时要对材料进行综合检查，如数量、质量等，判断能否符合施工要求，从而保证在材料选购时能够一次性将其材料购买完，避免出现反复购买，增加运输费用。其次，对于材料放置工作也要进行严格管理，对针对不同材料特性选择不同放置方式，避免材料在放置过程中出现质量下降问题，增加二次购买材料的费用，将其材料成本进行有效管控可以保证后续施工中有充足资金进行运转，如人工费、材料费，能够大幅度避免企业资金不足情况，影响施工人员积极性，同时对其进行有效控制，可以提高材料利用率，避免出现浪费资源现象，全面落实建筑企业可持续发展理念，提高动态管理与控制的作用。
三、结束语
综上所述，建筑工程造价动态管理与控制对于建筑企业发展而言有着决定性作用，因此，施工单位进行建筑工程施工时必须做好相应动态管理与控制工作，提高自身竞争力，管理人员必须对建筑工程各环节施工进行严格控制，避免不必要经济支出，提高其质量，减少企业经济损失，从而达到提高企业经济效益目的，帮助企业扩大影响力，为建筑行业可持续发展提供有效支撑。
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